左手執行力右手領導力讀後感

左手執行力右手領導力讀後感，當在某些事情上我們有很深的體會時，可以記錄在文章當中，對於我們自己積累經驗也是有好處的，下面分享左手執行力右手領導力讀後感。

左手執行力右手領導力讀後感1

隨着公司不斷的發展，人們的思維也在不斷轉變，爲了讓公司能夠高速、穩定地發展，輸出更好的服務和創造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發展方向，通過一次次的培訓，特別是通過對《左手執行力右手領導力》一書的學習使我受益匪淺，深深體會到自己的不足。

(一)執行力的理解。

字面理解爲：執行並完成任務的能力，衆所周知，再好的戰略和再科學管理措施都需要有效的執行才能實現。若沒有執行，則一切皆爲空談。我們都知道執行的實質就是讓既定的目標通過有效的落實來實現。一個企業整體的執行力如何，一是在於企業自身的環境，因爲企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力的落實帶來很大推動。二是中層管理者的能力和對於執行角色的認知程度。

在能力上，相信大家都沒有什麼問題。在多年兢兢業業的工作當中早已經獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會產生一些不同從而影響執行力，比如不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置等等。其實中層管理者肩負着輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩衝各方面壓力、協調溝通各方關係等重要任務。他們的工作在縱向與橫向上都有着密切的聯繫，是任何企業得意成功的關鍵。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中層領導要以身作則，公司還要組織對員工進行培訓和引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於切實有效的落實執行力。

(二)領導力的理解。

所謂領導，就是聽過對人員和其他方面的資源進行整合管理，從而用最低的成本實現最高的效益。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作爲企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意爲公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因爲服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。

但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素就是這個團隊的核心負責人，在於一個大的企業來說就是部門負責人即中層領導者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的.團隊，因此作爲一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，將各種心態不一的衆人引向統一的目標，通過溝通協作和合作來建立共識，對每個成員充分了解，設法使之發揮所長，以達到分工專業的效果；通過理念的灌輸，目標的設計等促使每個成員彼此相互配合，同心協力，從而更好的提升團隊的戰鬥力。總之，領導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地爲總體目標貢獻自己的力量。

(三)我知道在很多企業

有很多員工，他們在爲自己工資太低而吶喊，爲自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造效益的人。如果要你在一個企業裏佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一同成長。

左手執行力右手領導力讀後感2

執行力心得體會

我讀到一個令人印象深刻的故事：說是中國一個留學生爲了驗證德國人的刻板，在相鄰的兩個電話亭上分別貼上了男、女兩個標誌。結果令中國學生驚奇的是，德國人都十分規矩地按自己的性別走到各相對應的電話亭裏。有時“男”電話亭這邊人多，已經排起長隊，而“女”電話亭是空閒的，但卻沒有一個男人過去，後來他們發現連德國的教授也排在“男”亭的隊伍裏，中國學生便圍上去問他們爲何不到空着的“女”亭裏去打？德國教授聳聳肩膀：“無論是學生還是教授，制度是人人都要遵守的。”

這也許就是我們德中兩國非常具有代表性的文化差異之一。在日常生活中，我們經常會看到很多中國人有章不循，有紀不守，自由散漫、各行其是的例子。比方說大量存在的闖紅燈現象。爲什麼會闖紅燈？不是道理不懂，

原因有三：一個是心存僥倖心理，認爲自己能夠避免危險；

其二，就是從衆心理，看到別人大量的闖紅燈，沒有任何事情，自己也就跟着幹了；

其三，就是道路管理部門管制不嚴，處罰不力。中國自古就有大丈夫不拘小節的傳統，我們的社會意識也對於闖紅燈這樣的事情見怪不怪，恰恰就在這樣的小結上，顯現出我們的民族素質與其它民族的差距。

在我們中國的工廠中，也不乏好的規章制度，但是，卻經常得不到很好的貫徹執行。比方，在生產現場不戴安全帽，在吊裝重活時不使用相應規格的吊裝器具，在質量問題上不能夠做到始終如一的按原則辦事……這樣做的結果，就是我們無法做到安全100%的保證，產品100%的合格，進而影響人身安全，影響產品質量，影響企業的信譽，造成個人身體遭受傷害或企業利潤的損失。

有的企業會禁止亂扔菸頭，但是我們一般會看到這樣的情況：在工作現場，基本杜絕了這個現象，在廠區道路兩側，或者無人監督處，還是不時看到癮君子們扔的菸頭。扔在工作現場會罰款，所以人們做的比較好，無人監督時，就徹底暴露出我們對規章制度的執行力究竟如何了。

我們中國企業的目標就是要建設世界一流的企業。在執行力上，我們不僅要向德國人學習，更重要的是，我們要從不亂扔菸頭，戴好安全帽等這樣的小事開始，在一點一滴中培養我們的執行力。

左手執行力右手領導力讀後感3

《執行力》讀後感

聽了餘世維先生講的《執行力》有很深的感觸對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解作爲普通職工的我對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

不管是處於項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那麼我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鍾都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。

沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從爲一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心表明沒有任何藉口改變人的力量源自於決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決於計劃更在於執行。如果執行的不好那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務光抓住重點是不夠的必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個任務完整完美的做好應從每一個細節做起從被動心態轉變爲主動心態把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對項目部的實際情況就如何提高執行力我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責任自然事情就無人負責；無人負責自然就做不好事情。