執行力源於責任心讀後感
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執行力源於責任心讀後感,讀後感是指讀了一本書,一篇文章,一段話,幾句名言,一段音樂,把自己具體感受和得到的啓示寫成的文章。以下分享執行力源於責任心讀後感。
執行力源於責任心讀後感1
所謂執行力,就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策、決策部署並實現既定目標的能力。執行力關係事業的興衰成敗,關係經濟社會發展大局。各級領導幹部要增強學習、責任、落實、作風、創新意識,全面推進執行力建設,不斷提升執行力。
一、增強學習意識,提高執行能力
“工欲善其事,必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學習。有好學之心。領導幹部要牢固樹立終身學習的理念,自覺克服“工作太忙,沒有時間學習”、“學不學都一樣”等不良思想,端正學習態度,把學習融入工作、融入生活,用“擠”的精神獲取學習時間,用“鑽”的精神獲取學習效果,做到廣泛涉獵,博聞強識,提高品味。有勤學之舉。要勤學專業知識,爭當本職工作的行家裏手,勤學黨的路線、方針、政策,加強對市場經濟、科學、法律、社會管理、黨建等綜合知識的學習,做到多領悟、多思考、多總結,在勤學中增長才幹、在總結中探索規律,在深研中提升能力。有善學之策。堅持學以致用,學用結合,弘揚求真務實的精神,主動向羣衆學習,向他人學習,向實踐學習,自覺做到多學一點、深學一步、學深一些。要着眼於解決改革發展穩定中的實際問題,堅持邊學習邊思考,邊思考邊實踐,把學習實踐的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路和促進工作的舉措。
二、增強責任意識,確保執行效果
執行力源於責任心,責任心決定執行力。增強責任意識,是提高執行力,確保各項工作取得成功的關鍵。忠誠履責。領導幹部要有高尚的政治品格,始終做到對黨忠誠,對人民忠誠,對事業忠誠。在任何情況下,不管遇到什麼困難,不管遇到什麼大風大浪,都要始終同黨中央和省、市、縣委保持高度一致,在貫徹落實上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個人能不能幹好工作的前提。身爲領導幹部,負有領導科學發展、管理社會事務、應對突發事件等重要責任,是否具有強烈的責任心,直接影響到決策水平和工作成效。無論在哪個崗位,無論做什麼工作,都要懷着熱情、帶着情感去做,竭盡全力、盡職盡責地做好。敢於擔責。擔責是一種品質,更是一種境界。領導幹部不論權力大小,職位高低,都應該要有敢於擔當的勇氣、敢於擔當的能力和敢於擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當,在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢於承擔,在問題和矛盾面前敢抓敢管、敢於碰硬。
三、增強落實意識,提升執行效率
執行力是一種落實力,執行力的強弱直接決定着工作落實的質量和效果。速度要快。強化時間觀念和效率意識,今日事今日畢,有任務馬上去做,養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、乾淨利落的良好習慣,提高工作效率促落實。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的官僚主義習氣,對上級的決策部署要聞風而動、立說立行,做到領會上級精神快、接受任務快、落實指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進、鍥而不捨的奮鬥精神,充分發揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神,特別是對進度緩慢的重點項目和影響社會大局穩定的矛盾問題,要橫下心來、扭住不放、毫不動搖,不達目的絕不罷休,不見成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設,優化工作流程,加強工作督導,建立完善限時辦結、首問負責和責任追究等制度,明確崗位職責,形成用制度管人管錢管事的長效機制。對執行力差、工作不落實的人和事要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。
四、增強創新意識,激發執行活力
創新是增強執行力的不竭動力。破解加快發展的各種難題,根本出路在於改革創新。要有開放的思維。要敢於打破思維定勢和程式化的束縛,善於創新觀念、思路、體制機制和方式方法,以思想大解放推動工作的大落實。要用開放的思維、寬闊的視野、市場的手段,在全力打造“五個東安”的具體實踐中探索新舉措、實現新突破,確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發展的動力來自改革,破除體制機制障礙離不開改革,在激烈競爭中搶佔先機離不開改革,全面建成小康社會離不開改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力,擰成一股繩、堅持一股勁,敢於突破,勇於創新,以改革爲動力,激發新的發展活力。要有創新的方法。方法對頭,事半功倍。凡是政策法規沒有明令禁止的,都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的,都可以從有利於促進發展和方便羣衆出發,千方百計用足用活用好。凡是外地先進的做法和經驗,都可以學習借鑑。要善於把上級的決策部署與東安的實際相結合,在實踐中出思路、出實招、出實績。
五、增強作風意識,強化執行保障
“爲者常成,行者常至”,良好的作風催生高效的執行。要有眼力。“眼力”不強,就不能明辨是非、識別美醜、分清榮辱,會因“善小而不爲,惡小而爲之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起,經常打掃思想上的“灰塵”,殺除頭腦中的“病毒”,不爲名所惑,做到大事不糊塗、小節也過硬。要有毅力。毅力不足,勢必跟着感覺走、跟着誘惑走、跌個大跟頭。工作上要大膽,用權上要謹慎,常懷敬畏之心、戒懼之意,正確看待和使用手中權力。要自覺加強黨性鍛鍊,注重自我約束,強化自我管理,自覺淨化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、慎對“交往圈”,做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好,就會半途而廢、前功盡棄。要嚴格按照“三嚴三實”的要求,自覺加強黨性修養,不斷築牢拒腐防變、永葆本色的思想根基,做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺、在慎獨慎微上更加自重,不以“他人不知”而放縱自己,不以“小節無礙”而原諒自己,不以“下不爲例”而開脫自己,以率先垂範的良好形象作好表率。
執行力源於責任心讀後感2
作爲一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則,責任心向來被企業奉爲精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心,強調結果導向,企業制定的戰略才能夠開花結果,取得持續性的成功。海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人,有詳細的工作內容及考覈標準,如此形成環環相扣的責任鏈,做到了“獎有理,罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地,都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟,“責任”貫穿於員工的全部行動。
在企業裏,任何一個人的崗位都承擔着具體的職責,其中最直接、最具體的責任,體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作,就要對工作付出應有的熱情,就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個人若沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中,沒有隨便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一點都不能差,差一點都不行。做什麼事情一定要做好做到家。
吃了這行飯,就一定要把這行幹好!” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語,是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照,正是由於他堅持以“一點也不能差,差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守,正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”,嚴格執行工作標準和技術規範,創造了一項又一項優質工程,使他成爲全國勞動模範、五一勞動獎章獲得者。
可見,加強企業執行力不在於管理經驗的新老,重要的是依靠每個人對制度措施的.不折不扣的貫徹,而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構築成企業的`防火牆。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”, 恪盡職守、精益求精的敬業精神,成就工作標準。認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學題:90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%,它所闡釋的一個理念是:對待工作,很多人認爲:“把工作做到60%太危險,會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,這種說法似乎很有道理,但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的,每個環節都以上一環節爲基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法爲基準最終產生的結果,而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後,起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數,這就是流程控制效應。
如果不能在每個環節都認真對待,對每個環節及時反饋和修正,不致力於每一個環節的完美,而是認爲“結果不會有太大問題”,其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%,下一個環節還是90%,在5個環節之後,你工作的成績就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數,甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”,意味着時間、資源的浪費,意味着效率低下和錯失時機,意味着先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策,下有對策”,“歪嘴和尚唸經”,在執行的過程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實,甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地,企業生存將產生危機。
“沒有做不好的工作,只有不負責任的人”。我們有很多工作,不是沒有能力做好,而是沒有責任心,沒有用心去做,沒有落實好,自然談不上執行力了。
責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起,從小事做起,注重細節,不應妄自菲薄。企業是一個團體,衆多人的責任鑄就了團隊的責任,企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”,那麼衆多人的成就,就把握了創新之源,也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。
電氣車間結合集團公司關於開展崗位責任制學習檢查的要求,做到“事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,獎懲有規定”。實行包機制,包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修,搞好所包設備的管理,認真填寫設備有關記錄,健全包機設備檔案與臺帳,保證設備的完好率在98%以上,保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程,熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理,瞭解其性能,嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規範,爲公司的安全平穩生產做好電力保障。
一個優秀的員工,一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織,一定會不斷地提升品牌價值,責任是一個人自我增值的最大砝碼,也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展,成爲百年老店,就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡,每位員工都有不可推卸的責任,責任心提高了,纔會凡事嚴格要求,制度執行中不折不扣,措施實施中不玩虛招,做到令行禁止,我們纔會真正提高企業執行力。
責任是使命,責任是目標,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責任放在心中,從點點滴滴做起,從誠信敬業做起,從不講任何藉口做起!在其位,謀其事,但其責,人人都能成爲負責的人,成爲具有高度責任心的人,也就能成爲高效執行的人。這樣企業將因你而精彩,你將因精彩而成功!
執行力源於責任心!
執行力源於責任心讀後感3
讀了《勝在執行力 贏在責任心》這本書後,給我的感觸很深:工作是每個人一生最重要的事情,每個人心中都有理想和信念,工作就是我們執着追求的理想和信念。
認同你所從事的職業,並且長久地保持工作熱情,是人的生命中最有意義也是最永恆的使命。
“負責任是一種生存法則,即使是在動物世界,絕大多數動物也不是隻顧自己的‘獨行俠’,也要擔負起一定的責任。
在職場上負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質,沒有做不好的工作,只有不負責的人,糊弄工作就是糊弄自己,對工作負責就是對自己負責。”
當我們開始推諉責任,當我們喪失工作激情,當我們對工作產生怨恨的時候!我們需要暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含着深刻人生意義的問題。
羅丹說過:“工作就是人生的價值、人生的歡樂,也是幸福之所在。”
因此工作真正是爲了自己。
其實,每一份工作都是一座寶貴的鑽石礦,無論做什麼工作,
都要腳踏實地地去做,都能得到收穫。
工作是一個施展自已才能的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示,除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活着的理由,工作的質量往往決定生活的質量。
今天的成功就是昨天的積累,明天的成功依賴於今天的努力。
人生經歷了怎樣一個工作之路,酸甜苦辣,箇中滋味,我想也只有自己最清楚不過了。
事情往往就是這樣,來之不易所以倍感珍惜。
面對着人生的第一份職業也可能成爲自己一生追求的事業時,雖然辛苦卻樂此不疲。
試問其原因,我的回答是:感激我的工作,熱愛我的工作吧。
對待工作不找任何藉口,時時刻刻體現出誠實,負責、敬業的精神。
“沒有執行力,就沒有競爭力”那麼該如何提升自己的執行力?通過學習,我領悟到了很多,具體體會如下:
一、要具備一定的領悟能力。
認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位,不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對。
因此,我們必須認識領悟領導的意圖,真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲,切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。
責任是最基本的職業精神和敬業精神,它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。
一個人能力再大,如果在工作中不願意承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝於能力。
因此,在工作中,我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作,時刻擁有百分百的責任思維。
當我們失敗時,我們不能找任何的藉口,必須保持良好的心態,勇敢的擔當起責任,這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、努力學習,讓自己具有危機感,時刻迫使我們進化,獲得整體執行力的提升,進一步提升自己的業務能力。
在工作中,要學會使用方式方法,遇到問題不是直接去請示領導,必須學會提出合理的方案,讓領導決策。
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