不做職場含羞草

不做職場含羞草，“含羞草”類型的員工指的是面對批評會緊緊包裹住自己，在職場上，有不少的“含羞草”員工，面對同事或上司的批評，總是拒絕別人的批評和建議，來看不做職場含羞草。

不做職場含羞草1

有錯就改

不爲犯錯找藉口

彭慧大學畢業後進入北京一家外資電子商務公司上班。上班以後，由於還沒有適應公司的工作節奏，她總是受到老同事或者頂頭上司的批評。

彭慧上班的第三天，因爲堵車，她早晨上班遲到了十分鐘，她的部門經理生氣地說：“你才上班幾天？怎麼就開始遲到了？”

彭慧小心地解釋道：“因爲堵車。”經理惱火地訓斥道：“北京堵車已經不是什麼祕密了，不要拿這個當藉口，別人爲什麼不遲到？你就不可以早點出發？”彭慧感覺經理批評得很對，就不吭聲了。

從此，彭慧就把自己早晨起牀的時間提前四十分鐘，每天臨睡前，她用手機調上鬧鈴。爲了防止自己睡得沉不能被手機鬧鈴叫醒，彭慧還專門買了個鬧鐘。

有了“雙保險”，彭慧從此都是準時起牀。因爲提前出發上班，避開了上班高峯，彭慧就再也沒有遲到過。

外企的很多工作需要同事之間發郵件溝通，因爲一些同事是外國人，於是外企員工的很多電子信件的來往都是用英語。

彭慧上班一個月後，就被一個資深同事嘲笑：“彭慧，你看你的電子信件，不但一些句型是錯誤的，有些單詞居然還拼錯……”這個資深同事畢業於北大英語系，英語水平相當高，自然能看出彭慧信件中的一些瑕疵。

彭慧虛心接受同事的“嘲笑”，開始在工作之餘認真自學英語以提高自己的水平。三個月後，那個北大英語高手再也不嘲笑她了，因爲彭慧的英文電子信件再也不出現錯誤了，而且寫得越來越好。

虛心學習

批評是一種“鞭策”

作爲公司的電子商務專員，彭慧的工作包括產品報價、客戶跟蹤、客戶信用管理、合同的起草、訂單處理、返款覈算等等。

剛工作的時候，彭慧缺乏與人打交道的經驗，工作也不得法，使得工作效率非常低，受到了領導的批評，她的工作能力還受到了大家的質疑。

彭慧向部門那些資深商務專員學習。別人打電話和客戶交流的時候，她用心傾聽，以學習資深同事說話的技巧以及語氣。

同時，她還虛心向老同事學習其他技能，使得自己起草的合同更加嚴謹，訂單處理得更加迅速，返款覈算得更加精細……

一年後，彭慧就迅速成長爲市場部的骨幹員工。又過了一年，由於發展壯大，公司在南京成立了一個分公司，剛有兩年工作資歷的彭慧被任命爲南京分公司經理。

自然界中有種植物叫含羞草，這種草受到外界哪怕是一點點的觸碰和刺激，就緊緊地包住自己。

職場上有很多“含羞草”類型的員工，上司或者老員工對他們進行批評，他們總覺得是別人故意“冒犯”自己，於是就緊緊地包裹住自己，拒絕接受別人的批評和建議。

不僅如此，“職場含羞草”還千方百計想着和領導或者同事鬥智鬥勇，從而忽略了在職場上不斷提升自己的能力。

把來自職場上的批評和“觸碰”當作是對自己的幫助和鞭策，不斷修煉自己的“職場功夫”，不做職場“含羞草”，這是彭慧職場上成功的法寶。職場貼士：負面的肢體語言。千萬不可坐沒坐相，掇弄頭髮或修指甲，或偷偷脫下鞋子。

不做職場含羞草2

不做職場夾心派

你的兩位上司之間發生矛盾時，你該向左向右？“兩虎相爭”時，你跟誰呢？這是職場中經常遇到的問題。

楊經理和劉經理由於薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種爲大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經理對着幹，給人留下了“不好管”的印象。

張先生今天跟楊經理過不去，明天會不會跟劉經理過不去？劉經理如果重用張先生，是否會令楊經理下不來臺？這些考慮使張先生成爲“兩虎相爭”的犧牲品，一個經理用撤換張先生的辦法向另一個經理送人情。

李小姐能夠理解經理的改革思路，並不以自己一時的得失決定支持哪位經理。她以一種旁觀者的清醒，預見到被捲進權爭的後果，警告同事不要一時糊塗。李小姐不只是明哲保身，而是把她的'憂慮提出來與大家分享。

與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權爭面前顯得有些膽怯，不敢發表自己的意見，一味退縮，甚至不願去上班。

林先生更善於拉關係、結幫派。但他是從自己的局部利益出發，不是與公司共命運，拉幫結派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆臺，經理們也不會喜歡。

看了這些也許你已經明白，在“兩虎相爭”時，作爲員工，首先要做到“不捲入”，因爲上司會從更加宏觀和戰略的高度去看問題，你一旦捲入，難免要成爲替罪羊或犧牲品。

第二，從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業共患難，從根本上對企業有益。

第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結派，對於公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當地有點“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會受到上司器重的。

第四，不捲入不等於總是迴避矛盾。總像一隻縮頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業發展不利。要學會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權力鬥爭”中立於不敗之地。