職場上的致命硬傷
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職場上的致命硬傷,職場如戰場,因此如果在職場上有很多致命缺陷的話,那麼是無法在職場上立足的,更就不要提人在職場上如魚得水,那麼職場上的致命硬傷有哪些呢?
職場上的致命硬傷1
1、總是覺得自己不夠好
這種人雖然聰明,有經驗,但一旦晉升,反而沒有信心,認爲自己不能勝任。此外,他沒有向上爬的野心,總覺得自己的職位已經很高了,也許低一點更好、更合適。
這種自我破壞和自我約束的行爲有時是無意識的,然而,作爲企業的中高級管理者,這種無意識的行爲將使企業付出巨大的代價。
2、看世界,不是黑就是白
在這樣的人眼中,世界要麼是黑要麼是白。他們認爲,一切都應該客觀地評估,就像有標準答案的考試一樣。他們總是覺得自己在捍衛自己的信仰、堅持自己的原則。然而,其他人可能根本不接受這些原則。結果,可能會使自己孤軍奮戰、孤立無援。
3、天生喜歡吸引人注意
這種人不知疲倦地追求某種理想,在一個穩定的社會或企業裏,他們總是很快地表明立場,覺得妥協是屈辱的,如果沒有人注意到他,他們就會變本加厲,直到有人注意到。
4、過分自信、急於求成
這些人過於自信、急於求成。他們不現實,當他們找工作時,如果不是一家知名企業,他們就不會考慮,當他們進入大企業工作時,他們中的大多數人主動要求超出他們能力範圍的工作,常常是任務達不成,但是還是不放棄,想要用更高的功績來彌補過失,結果常常失敗。
這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行爲。
5、疏於換位思考
這些人根本不瞭解人性,很難理解恐懼、愛、憤怒、貪婪和同情等情緒。當他們在電話裏交談時,通常連問好都沒有,直截了當的進入正題、缺乏換位思考的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
6、管不住自己的嘴巴
有些人往往不知道,有些話題可以公開談論,有些內容只能私下說。這些人通常是好人,沒有什麼心機,但在企業裏,這種不能控制自己嘴巴的人只會毀掉自己的事業。
職場上的致命硬傷2
成功,是每個人的渴望。
基層員工想升主管,基層主管希望有朝一日當上副總或總經理,總經理希望有一天能成爲集團總裁。
但是,有些人就是沒辦法成功。而且,往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂着人人稱羨的職位與頭銜的人,卻因爲某些個性特質,讓他在邁向成功的關口,沒辦法突破瓶頸,更上一層樓。
爲什麼有才華的人會失敗?
[爲什麼有才華的人會失敗?爲什麼有才華的人表現會不如預期?]
要知道,協助這些企業主管有其急迫性,壓力也很大,因爲輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點,保住工作,或是往上拔擢,更上一層樓;更重要的是,輔導的成果也攸關一個大企業即將成功或將失敗。因此,這些經驗靡足珍貴。
什麼樣的行爲方式,會成爲致命缺陷,嚴重地阻礙事業生涯?
1、永遠覺得自己不夠好
這種人患有[事業的懼高症].他聰明、富有經歷磨練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不適任;此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經太高,或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行爲,有時候是無意識的。但是,身爲企業中、高階主管,這種無意識的行爲卻會讓企業付出很大的代價。
[他們沒有給自己打一個對的分數,],這些人對自己的看法是負面的`,總覺得有成就是因爲運氣好。所以,主管必須協助這種人,把自我形象扭轉爲正面。
2、非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以爲意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。
企業對這種人的容忍度正在降低,因爲很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行爲的領域是藝術或研發部門;愈遠離市場需求,愈適合他們。
[只有不斷調適,纔可能活的好].
3、做太多,要求太嚴格
他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上,他們要求自己與部屬[更多、更快、更好],一週七天,24小時。
結果,他的部屬被[操]的筋疲力竭,紛紛[跳船求生],留下來的人更累,結果離職率節節升高,造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸[你可以做的更好]的觀念,所以他們不停地工作,停下來就覺得空虛。
年青的人特別會有這種行爲方式,而且,很難改掉。這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要僱用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。
4、和平至上
這種人不惜一切代價,避免衝突。其實,不同意見與衝突,反而可以激發活力與創造力。一位本來應當爲部屬據理力爭的主管,爲了迴避衝突,可能被部屬或其他部門看扁。
爲了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力,到最後,這種解決衝突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。
「在獅羣中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一隻獅子,纔不會被吃掉,].這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調適。
5、強橫壓制反對者
男性比較容易有這種性格,英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律剷平,因爲橫衝直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果,妨害到自己的事業生涯。
對於這種凡事「先發制人]的人,必須訓練他們具有同理心,學會「你願意別人怎麼對待你,你也要怎麼對待人]的真諦,異地而處。
6、天生叛逆
在美國社會與商界,革命者的天生叛逆性格相當重要,他們爲了某種理想,奮鬥不懈。但是,在穩定的社會或企業中,這些人顯得特立獨行,這些人總是很快表明立場,覺得妥協就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會變本加厲,直到有人注意爲止。
通常,人們覺得他們「喜歡引人側目].對於這種人,他們應該指定一位同伴,在他開始叛逆時,有效制止。
7、一心擊出全壘打
這種人過度自信、急於成功,就好像打擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業則免談,否則就自立門戶。進入大企業工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過自己能力的工作,結果任務多未達成。
但是他不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行爲。除此之外,也必須強制自己「不做爲,不行動].
8、恐懼當家
他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。採取行動之前,他們會想像一切負面的結果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會遇事拖延,按兵不動。因爲他們太在意羞愧感,甚至擔心部屬會出狀況,讓他難堪。
美國總統羅斯福說,「我們唯一需要害怕的,是害怕本身。]這種人必須訓練自己,在考慮任何事情時,必須列出列表,同時列出利與弊,改變與維持現狀的差異,控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動力。
9、情緒音癡
這種人完全不瞭解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話時,連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。工程師、會計師等專業人士,常有這樣的行爲方式。
這種人必須爲自己做一次「情緒稽查],瞭解自己對哪些感覺較敏感?問朋友或同事,是否發現你忽略別人的感受,蒐集自己行爲方式的實際案例,重新演練整個情境,改變行爲。
10、眼高手低
他們常說,「這些工作真無聊],但是,他們內心的真正感覺是,「我做不好任何工作].他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見,因爲這樣會被人以爲他們「不適任],所以他們只好裝懂。
而且,他們要求完美卻又嚴重拖延,導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討,並且學會失敗,因爲,失敗是成功的夥伴。
11、不懂分際
不懂分際的人不知道,有些事可以公開談,有些事只能私下說。他們通常都是好人,沒有心機,但是,古諺說:「通往地獄之路是由善意鋪成].在講究組織層級的企業,
這種管不住嘴巴的人,只會斷送事業生涯。這種行爲,在必須替客戶保密的行業裏,特別不能容忍,所以,必須隨時爲自己豎立警告標示,提醒自己什麼可以說,什麼不能說。
12、職場迷航
他們覺得自己失去了生涯的方向,「我走的路到底對不對?]他們這樣懷疑。他們覺得無力感、自己的角色可有可無,跟不上別人、沒有歸屬感、感到挫折。應該重新找出自己的價值與關心的事情,因爲,這是一個人生命的最終本質。
每個人或多或少都具備這12種行爲方式的影子,然而,在邁向成功之路,不論主管或基層員工,都有必要時時查看自己。
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