給公司提建議怎麼提

給公司提建議怎麼提，印版我們在一個公司工作，不止公司會給我們提出建議，我們也同樣需要給公司提出建議，但是很多人都不會提出建議，很容易就得罪人，那麼給公司提建議怎麼提？

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可以給公司提以下建議：

1、領導與各級員工之間加強溝通。

企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

2、員工的價值體現與安全感需要加強。

價值體現與安全感對於新員工來說尤爲重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

3、各部門應當標準化工作流程。

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣纔能有效地提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

給公司提建議的基本原則：

1、注重將來而非評價過去

有建議要早提，不要等到既成事實再跑出來評價。如果沒有條件事先給建議，也不要在人家的傷口上撒鹽，建議應當是針對將來的情況，而非評價過去。

2、注重可行性而非擺觀點

單純擺觀點除了滿足自己的表達慾望對對方基本上沒有實質上的作用，之所以稱之爲建議就是要對事件的結果起到推動的作用。所以除了擺觀點還最好指出具體的步驟。

3、對事不對人

提的建議要針對事情本身，不要具體針對某一個人。

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一、提建議的對象

在職場中，不提倡越級提建議。上面提到的新進員工據我瞭解，他不是公司總經理的直接下屬，只是公司內部一個部門的普通職員並且還在試用期內。作爲一名新進員工，首要的任務就是熟悉公司情況、自己所在部門的.情況、自己工作崗位的情況；

其次就是要按照自己直接上司的要求和崗位職責把自己的工作做好。

假如你在工作中發現有更好的諸如提高工作效率、提升產品質量、降低消耗的辦法，可以以書面或者口頭的形式向自己的直接上司提出來，但不要有特意顯示自己才幹的心理，也不要拿你原來工作過的公司做法和現在工作的公司做比較，

因爲不同的公司在經營理念、經營管理模式上存在不同，這樣作比較很容易引起人的反感。

如果你越過你的直接上司向公司總經理提建議，這已經違背了公司組織原則，這就是越級！同時也給公司領導留下華而不實、做事不沉穩的印象，另外也給你的直接上司行使有效管理帶來被動。

二、提建議的時機

1、當你在工作過程中，經過自己的努力發現了改進工作的好方案、好辦法、好工藝，就應該及時向自己的直接上司提出來，假如方案、方法經過評估和驗證後的確切實可行，這對於公司的經營管理會起到積極的推動作用。

像這樣具有積極意義的事情，你的上司也會及時逐級上報。

2、一般正規的公司基於發展的需要，都會通過開展一些整體性的活動來發掘公司中的儲備人才(營銷人才、技術技能人才、具有管理潛質的人才等)，發現後會加以鍛鍊和培養。這類活動通常有：

合理化建議提案改善活動、崗位技能比武活動、演講比賽活動、節能降耗專項活動、質量管理月活動、現場管理競賽活動、優秀員工評比活動等。因這種活動一般是在全公司範圍內舉辦的，所以你就應經積極參與！並儘可能脫穎而出。

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爲公司提出建議

近幾十年來，集團公司項目管理已成爲一個熱門的話題，它 的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。

集團公司項目管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理。對企業管理、工程建設等有着非常重要的意義。

簡單地說，集團公司項目管理就是負責本項目啓動、實施中的協調、安排、掌控項目進度、提交項目相關報告及成果等。因此，集團公司項目管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡量集團公司項目管理人員的一個重要指標。

集團公司項目管理體系應包括幾個方面的內容：項目綜合管理、項目成本管理、項目進度管理、項目範圍管理、項目風險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質量管理、項目採購管理。這也是集團公司項目管理的9大知識領域。