企業如何留住人
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企業如何留住人, 企業在發展路徑上,一直都需要人才,現在企業的競爭就是人才的競爭,其實如何留住人才是一門學問,要想留住人才就有學會正確的方法,下面一起來看看企業如何留住人。
企業如何留住人1
1、在情感上加深與員工的關係。
人都是情感動物,對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2、給員工留下發展和學習空間。
員工在企業工作,每天都會有進步,當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境,以利於公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3、給予員工合理的報酬。
當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下,員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4、完善和建立企業核心文化
讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心,對自己的信心。
5、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。
五險一金保障了員工的基本生活,這對於穩定員工的心起着重要的作用。獎勵機制,比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志,從而創造更好的業績。
企業如何留住人2
1、留人應樹立新理念.
人的工作需要分爲三個層次(馬斯洛也提出五個層次理論):第一層是生存,第二層是交際,第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑,高薪、感情、事業,當然我不排除其他方式例如精神激勵爲主的優越性。
現代社會學也認爲,如果忽略了生存,也就是薪水問題,任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業,留人也很困難,因爲人畢竟是有事業追求的。
2、留人應重視“四靠”
靠事業留人:人才流動的方向一般都是哪裏最能發揮人的.潛能,人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事業留人。
靠職業生涯管理留人:要使每個人都有適合的崗位,給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。爲有才能的人制定他的職業生涯規劃,這是留住人才的最好方法。
靠運用優厚待遇留人:員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善;經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。靠情感紐帶留人:任何組織都有情感聯繫的作用
有的公司老闆有魅力,整個公司也有一種積極向上的心態,組織與員工聯繫的紐帶就是企業文化,有自己核心價值觀是留着員工的重要途徑,組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀,讓員工感同身受,認同自己公司的文化。
3、提供具有競爭力的薪酬
.對於留纔來講,具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題,若是缺失這個根基的穩固性,那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。
4、多讚賞和鼓勵員工.
管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究,結果發現,員工最重視的五個激勵因素中
有三個是與讚賞、鼓勵有關,即出色完成工作任務後,上司親自致謝,上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中,的確也是如此。
5、留才的關鍵在於領導.
首先,領導要有人格魅力,形成同心、整合羣力,這樣企業的凝聚力就能形成,從而使員工心理上真正形成團隊;其次,領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力,這樣創新力就會顯現
第三,領導要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位員工,根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
6、向員工畫好企業的大餅.
雖然畫餅不能充飢,但這只是從實實在在的物質感受來講,從心理層面來說,畫餅不僅能適度緩解飢餓,更能激發內在的潛能。
在企業管理中,向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略,這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力,更是爲他們後續的工作指明瞭奮鬥的方向。
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