怎麼高情商拒絕領導挽留
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怎麼高情商拒絕領導挽留,在職場上,很多人難免都會有辭職的時候,這時候領導也會挽留你,拒絕也需要拒絕的有藝術,那麼下面就爲大家分享怎麼高情商拒絕領導挽留。
怎麼高情商拒絕領導挽留1
1、感恩領導栽培
在離職時,即使領導平時對你不怎麼樣,你也要對領導表示感恩,感恩領導平時對你的照顧和栽培,這麼做,不是虛僞,而是職場高情商的表現,更是你素養如何的折射。江湖很大,江湖也很小,說話留一半,日後好相見。
2、離職談話時不要擡槓
離職談話時,作爲下屬的你,要有清醒的認知:爲了好聚好散,在談話時,沒必要和領導擡槓。如果領導說離職的原因不是錢的事,你就應該呼和領導,回答“是的”,不用過多的解釋。應對離職談話的法寶,是壞話不說、好話多說、感恩領導和離職堅決。
不能因爲領導的挽留而動搖離職的決心,因爲如果領導重視你,不會在最後一刻才表露出來。
3、離職去向不要實話實說
當領導問及你去向時,你不能說假話,因爲欺騙會破壞日後好相見的可能性;你最好也不能說實話,因爲這會牽扯出更多的不必要的話題,除非領導是你好哥們或好姐妹。應對離職去向的最好回答,是說你累了,想辭職暫時休息。這個回答是最乾淨最有說服力的。
綜上所述,在和領導進行離職談話時,爲了優雅地離開,更爲了日後江湖好再見,你應該感恩公司這個平臺,感恩領導的賞識和栽培,應該壞話不說,好話多說,這樣的話,你的職場生涯會走得很順。
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1、思考事情本質
關於離職這件事情,無非就只有那麼幾種情況。一種就是公司發展與自己不一致,兩者之間意見不同很難相處在一起;一種就是被公司開除,但是領導覺得還可以再給次機會;一種就是工資達不到自己的所期待,繼續幹下去也沒有什麼意思。
所以在面對領導的挽留時,要懂得自己去思考事情的本質,也就是自己爲什麼會選擇離職,千萬不要被他的花言巧語所矇蔽。要知道,領導能夠坐上那個位置,在語言交際上自然不會遜色,要是你不堅持自己的內心,就很容易被領導的話誘導,會相信他給你的一些承諾,然後又留了下來。所以,在面對這個問題的時候,一定要去思考事情的本質,要保持自己的.想法,不能隨意動搖。
2、考慮未來發展
這一點,是最爲重要的一點。對於職場人來說,不可能一輩子都待在一個崗位上,人都是想着往高處走的,要是公司的發展跟自己的未來的規劃不一樣,又或者公司並沒有打算給自己晉升的機會,自然就需要去考慮離開公司,換個全新的環境重新發展。畢竟,誰也不願意永遠都是別人的下屬,自然想着以後能夠發展得越來越好。
可以說,社會很現實,很多方面都需要資金的支撐,要是沒有未來發展的話,很難達到自己期待的理想生活,自然也就沒有必要繼續待下去了。所以,在面對領導的挽留時,就可以委婉的拒絕,表達自己很感謝領導的好意,但是公司與自己未來發展不一致,想着嘗試更適合自己的發展道路。相信領導在聽到這些話的時候,心中自然會明白過來。
3、留退路式回答
這一種方法,應該很多人都不會去考慮,大部分人會選擇上面兩種方法。其實,在離職這件事情上,選擇“留退路式回答”應該是最爲合適的。雖然公司發展與自己不一致,又或者因爲其他的原因想要離職,但是找工作並不是那麼簡單的事情,要是接着領導挽回的消息,自然就需要給自己留一條退路,以便在沒有找到合適的工作時,還能夠多一種選擇的機會。
可以說,這種回答既不會切斷自己的退路,也能夠給領導留下很好地懸念,稱得上是兩全其美的方法了。當然,在用這種方法的時候,一定要注意自己的說話的與其,可以找個藉口跟領導說,自己有時候事情要完成,能不能給幾天考慮的時間,或者放自己一個小假。這樣一來,就有時間尋找新的工作,也能夠給自己留條退路。
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如何高情商拒絕領導
一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學家約翰·法布爾做過一場試驗,他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣,圍成一個圈,然後在花盆的旁邊放了些他們最喜歡的松葉,一天過去了,毛毛蟲一直保持着開始的隊形轉圈,根本不去理會在他們身旁的松葉,隨着時間的推移,最後餓死在最喜歡的食物旁邊。
職場中,很多人就像實驗中的毛毛蟲一樣,對老闆的要求一味的服從、不願反抗,日復一日的做着手上的工作,最終也只是在最基層的崗位,沒有成長。
二、領導期待你說“NO”
許多職場人在職場中,以爲只要“聽話”就會得到老闆的重用,但是事實卻並不是這樣,老闆反而喜歡用心思考,爲公司着想而提出建議的員工。
領導身在高位,每一個決策都關係着企業的生死存亡,如果手下的員工每天只是聽話的做一個執行者,一味的討好領導,那就是沒有思想的行屍走肉,工作沒有動力,也不會有大的突破,長此以往,對整個企業也會有不好的影響。
xx在一家公司工作,也是大多數普通上班族中的一個,一個偶然的機會,陪同領導出差談一個項目,在整個談判過程中,xx只扮演一個助理的角色,照顧領導的出行,合同簽訂都由領導負責,但是談判過程並不理想,對方同時談着2家公司,競爭壓力增大,領導回去後馬上召集部門員工開緊急會議,但在會議上,大家都一言不發,最終領導決定打價格戰,員工都表示支持。
但領導卻怒了,當下發飆說:“我說什麼就是什麼?你們能不能動動腦筋,一個個像陀螺一樣,抽一下轉一下,公司要你們有什麼用。”
這個時候,xx站起來說:“我反對領導的提議,降價只會使我們的利潤縮減,我們要做的是把產品優勢放大,和同類產品相比,我們是國內唯一一家獲得專利授權的公司。”
領導聽後非常滿意,說:“如果今天我不生氣,你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲?我期待大家以後不要爲了討好和權威而壓制自己的想法和創造力,我做的不對的或者可以完善的,大家可以提出來,公司是以營利爲導向,不是混日子。”
三、拒絕領導,這三個技能幫助你
(1)先肯定再否定
職場中,很多時候,領導的規劃和工作安排是不合理的,直接拒絕,難免會引起領導不滿,這個時候,我們要做的是需要先肯定領導的想法。
比如領導安排給你一份工作時,你可以這樣拒絕:領導,這個工作是一定要做的,但是我手上現在有個項目比較急,週末就需要交付,如果您不急的話,我下週做完的話馬上來做,如果您着急的話,小李之前一直負責在跟進這個項目,您看是否先讓小李來做,等我這邊忙完後協助他一起完成,這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領導知道你現在的工作強度,還讓領導覺得你有責任感,自然會順着臺階將任務轉交給他人。
(2)強化任務難度
在領導讓你完成一件任務時,先不要急着答應,而是先思考下需要投入的精力、人力和資金,然後給領導算筆賬,這個時候,領導如果覺得不划算,自然會叫停,這個時候,就能在不上感情的情況下合理的拒絕領導的請求了。
(3)讓領導做決定
在領導分配任務後,學會把難題踢給領導,你要做的是交付任務計劃,領導負責抉擇,當你把決定權交付給領導時,他便會顧忌到自己利益,不再亂髮號施令。
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