大學生創業需要的技能
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大學生創業需要的技能,創業是創建自己的一個組織,自己必先是個領導者,一個管理者。創業是個漫長過程,一個優秀的管理者要懂得如何進行企業管理,自己首先應是一內行,下面分享大學生創業需要的技能。
大學生創業需要的技能1
創業者需要具備的五大技能
1、專業的行業技能
創業者在工作中不需要事事具備,面面俱到,但是熟練的專業知識,精湛的專業技能卻是保證自己在業內遊刃有餘的必備條件。
尤其對於從零開始創業者來說更加重要,希望集團是從自己的手工作坊發展起來的,宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。
現在的社會是人才化社會、個性化社會,想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的,影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多麼的重要。
2、獨到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說:管理,那不容易,不就是管管人,動口不動手的事麼,誰不會?其實不是那麼簡單,小到經營一個家庭、大到經營一個國家,都需要有科學的管理。
如何能將內部的資源利用最大化?如何能使一個企業的辦事效率對大化?這都是與科學的管理有直接的關係。對於一個企業來說就更重要了,良好嚴炯的管理體制,能使企業散發活力;
充滿生命力,這就形成了企業文化,能帶領企業進行團隊作戰,其作用可想而知,相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙,哪裏起火哪裏救,哪裏出事哪裏死。何談戰鬥力,哪來生命力?
3、敏銳的眼光
作爲一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事衝在最前線的人;是一個與形形色色的現象打交道的人;是一個能審時度勢,透過現象看本質的人;這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真僞、洞察秋毫、預算未來。
一個商人,面對銀行利息上漲,就變賣房產轉變成存款,是不清事實,亂投資;
一位領導,面對員工上班不積極,就大動肝火,公然彈劾之是不明事理亂髮火;
一幫創業者,看到別人經營利潤豐厚,就跟風開展相同項目,不求創新,不求至精,是自己挖掘墳墓。
4、堅強的毅力
茫茫滄海,誰主沉浮;諾大社會,誰能說了算?就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人,成事在天”,更何況我等平庸之輩?於是乎,我們要倆袖清風,拍拍灰塵;
瀟灑的說出七個大字:“失敗乃成功之母”。總結教訓,東山再起,就是“千金”散盡,我們還可以重來。失敗的挫折你能經受得起麼?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能捨身取義麼?
不死不活的經營現狀你能堅強的維持和奮鬥下去麼?面對電腦你能靜坐一整天麼?如果不行說明你缺少堅強的毅力,還需要自我磨練。
5、寬大的胸懷
海之寬博,令人敬畏,讓人敬仰,因爲它有容乃大;山之壯觀,巍峨,令人感嘆,讓人喜愛,因爲它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩,令人仰慕,是因爲其胸懷之寬廣,知識之廣博,爲人之和藹,處事之冷靜。
人非聖賢,孰能無過?面對下屬過錯,面對別人的差錯就淨斤斤計較,小雞肚腸,又怎麼能夠讓別人對你信任,對你服從呢?創業之道乃集集體之力量,統一發揮,方能克難制勝。然而聚衆人之力量者必是能容納衆人的所有優點和缺點的人。
能行此道者,必須具備寬大的胸懷,能吞吐世之萬物,能消化人之百態。
大學生創業需要的技能2
1、具有項目管理的能力。
項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題,並實現更高的運營效率。企業經營運作之中,經常需要將大項目進行切割,通過項目管理,可大大地提高效率。
2、具備商務談判的能力。
管理者的世界是張談判桌,談判行爲是一項很複雜的人類交際行爲,它伴隨着談判者的言語互動、行爲互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益,都是企業的純利潤,談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
3、具有剖析自己和企業,超越自我的勇氣和能力。
企業發展到一定規模時,把它交給專業的諮詢管理公司,通過專業一層層地剖析自己和企業,找出不足,並積極地解決問題,這需要相當的勇氣,這也是一份自我挑戰。
4、具有良好的社會交往能力。
良好的人際關係,不僅能給人生帶來快樂,而且能助人走向成功,社交能力是人類生存的.重要能力。廣交朋友,要捨得對自己投資,包括從內至外的、言談舉止、內涵方面的改變等。
5、具有規劃自己人生目標的能力。
對自己人生的定位很明確,知道目標是什麼,且目標能進行分段和細化,並能制訂出實施的計劃。
6、具有權衡取捨的魄力和能力。
在瞬息萬變的市場競爭中,有果斷做出決策的能力,這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當做出決策時,要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。
“滿意決策”是建立在對現實條件的充分分析的基礎上,選擇一種風險較小、較爲滿意目標方案的決策,是現實性與先進性結合的明智之舉。
7、具有計劃管理的能力。
當人們要滿足某種期望時,往往不計算將要付出的成本,常常憑心理感覺,有了大方案卻沒有小計劃,幹到哪裏算哪裏,因而付出了大的成本衝減了效益。
管理者做出決策時,一定要先計劃、後實施,因爲世界在變,環境在變,人們的觀念也在變,科學地運用計劃管理,企業纔可立足及長遠發展。
8、具有建立和改進企業管理制度的能力。
企業制度不在於多而在於精,精緻到進入每個員工的心裏,制度是用來制約員工行爲的,但不能被一些特權者們所利用,同時,“信譽是金,承諾是債”,企業制度中對員工的承諾一定兌現,制度適用於企業中的每一個人,員工們是否能快樂工作,制度是企業發展的關鍵。
9、目標管理是一項基本的管理技能。
它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理方法和過程。
10、具有通過理財的分析,比較項目優劣的能力。
很多創業者沒有經過理財分析就進行經營決策,因項目盲目上馬,導致企業資金週轉的困難,經營運作陷入困境甚至於破產。
大學生創業需要的技能3
市場調查
市場調查是創業相當重要的一環。市場調查主要是尋找目標市場可能的商機,爲自己進入該商業領域提供定性定量依據。一個好的市場調查,要可信、可靠,它是投資的“眼睛”,能夠幫助確定市場定位和產品價格。
市場調查報告,一定要經得起推敲。經過調查,不僅能對市場有所瞭解,還能瞭解到自己的競爭對手的狀況。現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少,關鍵是市場調查的質量和方法,對市場調查的深淺程度的把握。
有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做,有的人則是自己走馬觀花看一看而已,這樣市場調查效果就完全不同。
財務分析
大學生在創業時首先碰到的問題是創業資金問題,即創業的錢從何而來,在有了創業資金後,又必須解決錢如何用的問題。要想成功融資,大學生必須能夠開發出一種盈利模式;
而要想用好創業資本,大學生必須學會分析幾種基本的財務報表。財務報表是公司的財務狀況、經營業績和發展趨勢的綜合反映,是投資者瞭解公司、決定投資行爲的最全面、最詳細的、往往也是最可靠的第一手資料。
財務報表分析又簡稱財務分析,大學生在創業時,不能迴避的幾張財務報表是:成本費用表、資產負債表、收益表和現金流量表。
創業計劃書撰寫
學會撰寫創業計劃書是大學生創業的另外一項重要技能。由於創業計劃書要求創業者描述公司的創業機會,闡述創立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,並提出行動建議。
因此,它是對創業者創業可行性的一次全面考驗。沒有任何創業經驗的大學生,應該學會撰寫創業計劃書,並按照創業計劃書的要求審視自己的創業計劃的可行性。
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