怎麼創業做生意

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怎麼創業做生意，創業就像是走萬里長征,它的過程是漫長而艱辛的,所以如果沒有一定的恆心和毅力,普通人是很難將這條路走完的。而且如果遇到一點問題就打算退縮放棄,那麼永遠到不了終點。那麼怎麼創業做生意？

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在創業開店前對自己做到心中有數；首先對自己、對行業做到心中有數，對自己的財力承受，原始資本、社會閱歷和人脈關係，以及對行業的瞭解，和自身智商、情商，千萬不要過高的估計了自己，過低的評估了行業；這樣一開始你就先輸了一半。

在創業開店時儘量單幹；很多人初次開店都喜歡拉個好朋友一起幹，美其名曰分攤風險。合夥確實有很多優點，分攤風險、能力互補、資源整合等等，但對於初次開店的老闆來說，應儘量一個人做。每個人都有自己的想法，如果兩個人的想法不一致，往往會產生衝突，導致開店失敗。

不如被社會磨礪幾次，把自己的棱角被抹平，懂得取捨和退讓，才容易和夥伴更好的相處。若真的想合夥，也不能股份五五開，要始終有一個人絕對掌握店鋪的掌控權。

在創業開店時不要跟風；很多人選項目，喜歡追求風口，追網紅門店，但對於初次創業的老闆來說，超級紅的項目。儘量不要做

超級紅，意味着做這個的非常多，作爲一個初次開店的創業者來說，當你瞭解到一個項目非常火爆之後，這個項目其實已經爛大街了。競爭肯定會非常激烈，作爲初次開店的創業者，你能幹的過那些在市場上摸爬滾打幾十年的老司機? 老司機都可能翻車，更何況是你初次開店，儘量選擇一些成本低、顧客需求較高，前景較好的項目，這類項目的生命力較強，經的起折騰。

在創業開店時最好親力親爲；不知道什麼時候起，在開店創業的這個圈子裏，當一個甩手掌櫃似乎是一件很牛的事情，但對於初次開店的老闆來說，最好要親力親爲。開店初期，往往會出現很多問題，只有親自參與，才能發現問題所在。有些人覺得，僱一個有能力的店長不是也可以嗎?

一個優秀的店長，確實對於店鋪有很多好處，但僱傭員工，是需要花錢的，創業初期，能少顧一個人，就節省一份成本。另外，雖然優秀的店長也能發現店鋪的問題，但有些問題，只有店鋪老闆，才能解決。

對於加盟項目最好實地考察；在創業的這個圈子裏，招商加盟現在非常火爆，因爲連鎖門店項目都是經過很多門店驗證，而且項目總部可以填補你在經驗、資源上面的短缺，但是在選項目時一定要實地考察，考察公司的實力，供應鏈，以及扶持力度，最重要的是線下的實地門店的考察，不要道聽途說，人云亦云。

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創業準備

計劃要寫下來

商業計劃是整個創業過程所要遵循的路線圖。首先，你必須明確一系列問題。比如，要提供什麼樣的服務或產品?生產的成本是多少?爲了獲取利潤，產品的定價是多少?加工時間有多長?

就算要開創的事業並不大，或者僅限於校園範圍內，你也必須要算清楚如何支付啓動成本，其中包括廣告、市場推廣和基本的生產原料採購成本等等。你還需要問問自己，到底有沒有足夠的時間來創業。還有創業的目的，是爲了掙零用錢，還是想積累資本開創更大的事業。

尋求他人意見

許多大學目前都會舉辦一些有關創業的競賽。學校教員或者當地的企業會在競賽中對學生的創業計劃進行評價。埃裏克爲學校餐廳設計的軟件產品就爲他在學校的競賽中贏得了1000美元的啓動資金。這樣的競賽通常會要求參加者向評委和觀衆展示其創業計劃，爲學生在籌集啓動資金前修整自己的計劃提供了一個很好的平臺。

充分開發校園資源

即使你沒有贏得競賽的支持，但是你仍然還有機會、想辦法利用學校裏一切可以利用的資源來幫助你獲得成功，比如利用學校的工作室，或與校友聯繫尋求指導和資金幫助等等。

社交網絡也是學校創業中一個越來越重要的部分。很多學校都爲學生提供願意幫忙的校友名單，創業的學生可以尋求他們的建議，得到資金上的幫助，甚至有些校友還會願意和他們一起創業。

運用科技降低成本

大多數宿舍裏的創業者們遇到的一個最大的困難就是資金。由於科技的迅速發展，利用那些已經發展成熟的企業甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本，可能會是一個很好的解決辦法。比如，一些製藥創業公司可以利用電腦算法幫助測試化合物，這樣就可以節省建設實驗室的投資。要是在幾年前，這種節約成本的方法還是根本無法實現的事情。

項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;

3、選擇投資成本較低的項目;

4、選擇風險較小的項目;

5、選擇客戶認知度較高的項目;

6、可先選擇網絡創業(免費開店)後進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營;

7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業。

8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學。

9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目。

10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、遊戲、文化創意、環保領域的項目。

11、選擇可以在家裏創業的項目。

大學創業五大誤區

大學生創業誤區一、一畢業就創業

國內很多大學生尚未準備好，就過早出來“主導”創業，這導致大學生創業的失敗率很高。李開復表示，先參與創業，再主導創業，這對大學生而言是一個更好的選擇。“國內教育更關注專業發展，而忽視對於學生執行力、團隊經驗、市場研究等方面的培養。”

大學生創業誤區二、對市場不夠重視

將“創業”直接等同於“科技創業”，又將“科技創業”直接等同於“獲得專利”，是目前國內大學生創業者中一種較爲多見的想法在李開復看來，創業成功與否，很大程度上取決於大學生創業者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的瞭解和尊重。

大學生創業誤區三、創業等於上市

“創業的目的不僅是爲了上市和賺錢，更不是爲了打倒競爭對手。年輕創業者要更有胸懷，打造正面的創業生態系統。”李開復提醒道，上市、賺錢等並非創業的最終目標，大學生創業者的最大理想應該是創造、完善行業產業鏈，用技術來造福用戶。 “例如在互聯網行業，當網絡用戶、內容生產商和廣告商都能夠分享你的技術，並達成收益和經驗上的共贏時，纔算得上是成功。”

大學生創業誤區四、創意等於創業

針對國內很多大學生有了自己的創意卻不願意讓投資者知道的做法，李開復認爲，“點子改變一切”的情況在現實生活中其實很少見。“點子不是最值錢的，如果讓投資者在‘創意’和‘創業人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇後者。創業人身上包含了所謂的非智力因素，包括創業方向、人的性格、創業團隊以及執行力等。”

大學生創業誤區五、創業等於贏得風投

“風險投資提供的不僅是錢。”李開復表示，據他觀察，當第一筆資金拿到手後，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉。“風投的價值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能爲涉世未深的大學生介紹人脈、客戶、夥伴，幫助大學生了解市場，管理財務，以及吸引下一輪融資等。

”正是基於這個原因，好的投資人的標準不僅在於他是否願意投錢、投多少錢，更在於在投錢之後他能否爲創業者提供持續的、有價值的幫助。

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一、創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的'時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件、一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面、

業務資源、賺錢的模式是什麼？從何盈利？

客戶資源、誰來購買？你的消費羣體是哪些？

技術資源、憑什麼贏取客戶的信賴？