企業管理的三大核心
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企業管理的三大核心,企業是社會經濟的基本單位,它的發展將影響整個社會經濟生活發展水平,因此企業管理需要有一套完整的規章制度,一般來說企業管理有三大核心,下面介紹企業管理三大核心的內容。
企業管理的三大核心1
計劃管理
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯繫在一起,這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認爲計劃是一組數據,是一個考覈指標的指導文本,沒有人認真的想過,計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此,計劃管理由三個關鍵元素構成:目標、資源和兩者的匹配關係。
目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認爲是目標管理,目標管理的實現需要三個條件:一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。
資源是計劃管理的對象。很多人對於計劃管理的理解多是與目標聯繫在一起的,通常會以爲目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源,資源是目標實現的條件,要實現計劃,唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關係是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候,計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候,要麼是“做白日夢”,要麼是浪費資源。
所以我們不必關心企業確定什麼樣的目標,企業設立多大的目標,我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業高調進入國際市場的時候,是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些,空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
戰略管理
有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理爲中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場爲導向、以顧客價值追求爲中心的企業文化氛圍。最後,是依賴既開放又相互信任的合作環境。
基於此,企業核心競爭力同樣是一種以企業資源爲基礎的能力優勢,而且是異質性戰略資源,如:技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出,建立互補性知識與技能體系,才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。
提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。
流程管理
打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。
在“自利取向”情況下,各職能部門特權膨脹,大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行爲往往缺少完整有機的聯繫,由此導致企業總體效率下降。因此,必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間,即:以顧客、市場需求爲導向,將企業的行爲視爲一個總流程上的流程集合,對這個集合進行管理和控制,強調全過程的協調及目標化。
每一件工作都是流程的一部分,是流程的節點,它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作爲基本座標決定了我們需要系統地思考問題,而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。
形成績效導向的企業文化。形成以績效爲導向的企業文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念,通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造,重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍,流程管理只能是流於形式,這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。
由於企業內部的資源是有限的,因而要確保企業在一定時期內能夠協調有限的資源達到預期的目標,就需要計劃管理作爲管理方式和手段,以達到最佳的經營管理效果。
企業管理的三大核心2
企業管理基本概念
(一)企業概念與特徵
企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動,以及產品或勞務滿足社會需要,並以獲取盈利爲目的,依法設立,實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。企業是社會經濟的基本單位,企業具有技術和組織特徵,企業的發展狀態影響整個社會經濟生活發展水平。
(二)管理的定義和作用
管理是由組織的管理者在一定環境下,通過計劃、組織、領導和控制等環節來協調組織的人力、物力和財力等資源,以期更好地達成組織目標的過程。管理是由組織的管理者在一定環境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構成。管理的工作內容是優化調配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的`是使組織高效地達成組織目標。
各種組織都需要管理,管理是現代生產力要素之一。
(三)企業類型
根據企業資產構成和承擔的法律責任劃分,可將企業分爲個人獨資企業、合夥企業和公司三種基本類型。
個人獨資企業的優點是:設立、轉讓、關閉容易,出資人擁有絕對決策權,利潤獨享,結構簡單,管理靈活,易於保護商業祕密,法律限制較鬆,政府管制較少。
個人獨資企業的缺點是:負無限責任,當企業資產不足以清償企業債務時,法律強制企業主以個人財產來清償企業債務,可能造成傾家蕩產;規模有限,受資金和個人管理能力限制,企業的發展受到限制,企業生存壽命不穩定。個人獨資企業不適宜經營風險大的項目。法律 敎育 網
合夥企業的優點是:由於可以由衆多合夥人共同籌資,因而可以擴大資本規模;也由於合夥人共負償的無限責任,減少了貸款者的風險,其籌集資金、獲得商業貸款的能力較個人獨資企業強;集中合夥人的才智與經驗,可以提高合夥企業的管理能力和競爭能力;比較容易成長和擴展。
合夥企業的缺點是:合夥企業屬無限責任企業,合夥人對經營負有連帶責任,風險大;產權轉讓困難,須經所有合夥人同意才行;合夥人皆能代表公司,權力分散,多頭領導,意見易產生分歧,決策緩慢;企業壽命不穩定。
公司是法人,在法律上具有獨立的人格,這是公司與個人獨資企業、合夥企業的重要區別。
公司的優點主要表現在:一是股東負有限責任,以其出資額爲限對公司負責,而公司則以其全部資產對債務負責;二是容易籌資,公司可以通過發行股票和債券來籌資,且股票易於轉讓,較符合投資人轉移風險的要求;三是公司具有獨立壽命,不受出資人壽命影響,可以長期生存;四是易於吸收人才;五是所有權與經營權分離,使得公司的經營管理職能均可由各方面專家擔任,可以更有效地管理企業。
公司的缺點主要表現在:一是創辦公司的手續複雜,組建成本較高;二是政府對公司監管較嚴;三是透明度較高,企業盈虧機密難以保守;四是公司易受"內部人"控制。
公司是最典型的現代企業形式。
對工業企業,大型企業需滿足從業人員在2000人及以上,銷售額在30000萬元及以上,資產總額在40000萬元及以上;小型企業從業人員在300人以下,銷售額在3000萬元以下,資產總額在4000萬元以下。
企業管理的三大核心3
企業管理的基本知識
1、流程管理
企業管理的核心是“流程”。它是所有企業運作的基礎,一個企業所有的業務都是需要流程來驅動,就像人體的血脈,流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應的結果以後再返回到相關的人(或部門)。
2、法治管理
隨着企業規模的壯大,部門和員工增多,管理層級增多,老闆一雙眼睛越來越難照看整個企業了。於是,我們想到了建立制度,淡化人治,通過制度化管理來提高效率,這就是法治。法律、制度具有剛性、公平性、公開性、穩定性,它不同於人治那樣有很大彈性,法律彈性很小,任何人都必須遵守,包括制訂者和執行者本身。
3、制度管理
對員工來說,制度就是一隻無形的手,約束他們的行爲,若有違反便會受到處罰;另一方面,不僅僅是企業,我們所在的這個世界充滿了各種各樣的規則,遵守規則是一個成年人的基本職能,好的制度更是會給我們帶來許多的好處與便利,激勵我們更好的工作,使生活和工作更加規範化,更具有程序性。
4、文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行爲準則,企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想,在持續經營和長期發展過程中,是打造優秀團隊的堅實向心力。
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