好的領導者具備什麼條件

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好的領導者具備什麼條件，領導者在職場當中是非常關鍵的存在，大街也都知道，並不是所有人都有機會成爲一個優秀的領導者，優秀的人也都有一定的共同特點，以下好的領導者具備什麼條件。

好的領導者具備什麼條件1

1、內心一定要足夠強大

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

2、要有組織與協調能力

要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像***他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力

絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定**之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。

8、要有以人爲本的理念

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。

9、要有公關推銷的能力

當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。

好的領導者具備什麼條件2

優秀領導者具備的素質

具備自我犧牲的勇氣

一切領導人都必須具備樂於付出自我犧牲的勇氣。

一個集團要做成某件有價值的事情，必須具備巨大的能量。而獲得這種能量需要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能獲得部下的信任。

比如，要改善職場環境，那不是爲了方便領導人，而是爲了衆多在那兒工作的人。領導人即使做出自我犧牲，也要當好員工的榜樣。領導人缺乏這樣的勇氣，職場的改革改善就難以有效進行。

如果領導人改善職場環境只是爲了方便自己，那麼，部下同樣也只會考慮自己的利益，沒有人願意跟隨領導。領導人只有付出自我犧牲才能得到部下的信任和尊敬。這樣的話，部下們纔會主動重視職場的和諧和紀律，爲團隊做出貢獻。

所謂自我犧牲，應該是一切領導人樂於付出的代價。

率先垂範

團隊的領導人必須有勇氣做出正確的判斷。領導人不但應該用職場倫理和規則來教育部下，而且必須親自做出榜樣。

僞善的領導人容忍別人的不正當行爲，引起團隊內部的混亂，因而失去部下的信賴和尊敬，帶來整個職場的道德墮落。

真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，並用積極態度處理，決不逃避責任，或把錯誤推給別人，或找藉口文過飾非。

領導人不可忘記，自己的一舉手一投足，部下都看在眼裏。自己要求部下做的事，只有自己率先垂範，說到做到，部下才會模仿，纔會遵循。

領導人的行爲、態度、思維方式，不管是善還是惡，影響不只是限於自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。

團隊是一面鏡子，可以從中反映出領導人的人格。

言行一致

在現代國際化的經營環境中，經營者負有重大的責任，必須做出從全球化的角度看來也是正確的決策。但是，如果經營者缺乏主動付出自我犧牲的、健全的思維方式，他的決策都將是利己的、自我導向的。

舉一個例子來說明。某位日本經營者知道日本存在貿易摩擦問題，知道如果不減少日本的貿易黑字，日本就將招致國際孤立，而且他也同意對進口產品開放日本的國內市場。然而，一旦涉及自己所在的行業，他又保持沉默，或者又反對起貿易自由化來了。

日語中有“真心話和場面話”的說法。意思是“嘴上講的和心裏想的不一樣”。經營者決不能採取這種態度。

還有，如果經營者想要採取正確的行動，但卻缺乏付出自我犧牲的勇氣，那麼，在面臨雖然正確但卻遭人反對或者雖然正確但對自己團隊不利的決斷時，他就會猶豫不決。但是，做決定時如果只考慮別人對自己的評價，那麼最後，只能對自己的團隊、對社會都帶來負面的結果。

測定一切經營者人格素質的“尺度”，就是有沒有做好樂於付出自我犧牲的準備。

開創歷史的年輕人

在諸如美國的獨立戰爭和日本的明治維新那些激動人心的時代裏，涌現出一批充滿自信和勇氣、立志變革的年輕人。這些擔當起改革重任的年輕人創造了歷史。

但是，並不是僅僅因爲年輕，履行這種重大任務的使命就會自動落到他們的頭上。時代的領袖們要思考“開拓未來，需要怎樣的年輕人?”這是一個困難的問題。

在職場裏，我們期待有洞察力、積極提出意見、抱有遠大理想、接二連三不斷向上司提出建議的年輕人，這樣的人會改變職場和企業的風氣。

他們不僅勤奮用功，並且必須具備一顆純粹的、坦誠的心，還要加上關愛他人和具有自我犧牲精神。而最重要的素質是強韌、勇氣和意志力。

爲了達到崇高的'目的，犧牲自己的生命也在所不惜。如果缺乏這樣的精神力量，就不可能帶動他人，就不可能實行偉大的變革

好的領導者具備什麼條件3

一名合格的領導幹部應具備哪些素質和能力

不同的社會角色對人的素質要求是不同的。領導幹部擔負的是決策、組織、協調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具有更高的素質。領導幹部的能力是其開展領導活動、完成領導任務不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領導者對領導規律、領導理論和領導方法的掌握和熟練程度，以及領導者自身的素養、思想方法、實踐經驗和有關知識與技能的水平等等，

及其在領導活動中的綜合表現。領導幹部的能力是其素質在實際工作中的具體表現，一名幹部的素質如何，決定和影響着他的能力水平的高低和發揮。對於一名幹部應該具備政治、思想、道德、素養等方面素質、

（1）政治素質。

領導幹部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，它在整個領導幹部的素質中居首要和根本的地位，對於其他素質的發揮具有決定性的影響。

（2）思想素質。

思想素質是每一名幹部都必須具備的基本素質之一。思想素質的高低是領導幹部成熟與否的重要標誌，它是領導幹部的靈魂，對實現領導職能起着關鍵的作用。