優秀的領導者是孤獨的
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優秀的領導者是孤獨的,職場生活中,我們都會發現優秀的人總是獨來獨往的,孤獨是大家再熟悉不過的詞兒,生活中,每個人都會以不同的方式體驗它、感受它,下面小編整理了優秀的領導者是孤獨的。
優秀的領導者是孤獨的1
有這麼兩種類型的領導者,請你來判斷一下哪個更好。
領導甲
是一個強勢的人,經常對下屬發飆,每天都下達各種高指標,強迫大家去拼命。做出成績的,有獎勵,不達標準的,必重罰。大家每天都過得提心吊膽的,生怕有什麼事兒惹得領導不高興。
領導乙
是一個隨和的人,臉上總是帶着微笑,即使對下屬訓話也是溫文爾雅,很少提出高大上的奮鬥目標,崇尚無爲而治。大家都很喜歡他,彼此之間像朋友一樣,工作也很開心。如果在工作中做錯了事情,只要本意是爲公司好,領導也不會說什麼重話。
以上兩類領導,從情理上來講,大多數人肯定是討厭領導甲,那簡直就是個暴君啊,而喜歡領導乙,誰不希望跟一個平易近人的領導共事呢。
但殘酷的事實是,甲帶領的公司會越做越大,基業長青,而乙領導的企業,則會持續走下坡路,直至倒閉。
不要奇怪,也不用費心費力去找反駁的證據。在此可以先下一個定論——凡是跟所有下屬都能成爲朋友的領導,肯定不是一個好領導。優秀的領導者,往往是孤獨的。
領導者都是孤獨的,要弄清楚這個道理,首先我們就要明白,領導者是幹什麼的。
領導者的作用是什麼,簡單說來無非就是“定戰略、明目標、配資源、取勝利”。這裏面的每一條,都是要付出努力甚至犧牲纔可以得到的,需要鞭策整個團隊不斷前進纔有可能實現。如果領導者是員工的朋友,這鞭子就揮不下去了。沒有鞭,何來策。
打個不太恰當的比方吧。公司就像一個大家庭,領導者就類似於家庭中的“家長”,下屬就是家庭裏的“孩子”。現代家庭教育的觀點早就證明過,在一個家庭裏,家長是要成爲孩子的朋友,但比“朋友”身份更重要的仍是“父母”。
你需要不停地教導、要求、鼓勵、批評、監督孩子,他們才能健康成長,如果你只是一味地跟孩子玩耍打鬧,不做絲毫的指引和教導,孩子的成長就會慢很多。
同理,在公司裏,領導者是要努力營造一個快樂的工作氛圍,但千萬不要忘記自己最根本的作用,是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬,讓下屬不斷地成長,不停地前進。這樣的團隊纔會在激烈的市場競爭中取勝,公司才能站住腳。
其次要弄明白的,就是下屬需要什麼樣的領導。
你作爲領導,每天對下屬客客氣氣的,下屬當時也許會很感動,但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候,請相信我,到時候下屬一定會恨你,覺得你浪費了他們的青春時光。
反過來,當你作爲領導者對下屬高標準嚴要求,不斷逼迫下屬成長的時候,當時他們可能會怨聲載道,心懷不滿。但是一旦公司取得成就,下屬收穫成長,獲得物質和精神的豐厚回報時,他們就一定會念領導的好。
下屬真正需要的,是一個能讓他們變得更強的領導,而不僅僅是一個和藹可親的領導。說白了,能談心的朋友,多你一個不多,少你一個不少。能讓自己變強大的人,領導則是無可替代的。
朋友很重要,但領導者在公司裏是不可能有太多朋友的。
在人格上,每個人都是平等的,領導和下屬也一樣。但是人格的平等並不能讓你們成爲朋友,因爲你們在職位上、責任上、境界上,都是不平等的。
友情是人類不可或缺的重要感情,真正的朋友能體會你的情感,在你笑的時候一起笑,在你哭的時候陪你哭。但領導者不行,在工作層面上,領導者必須時時刻刻保持冷靜和理性,儘量拋開情感的干擾。
在私下裏,拋開工作不談,領導者可以跟任何人成爲朋友,可是一旦涉及到工作,領導者就必須孤獨。在公司裏,領導者是沒有朋友的。
優秀的領導者是孤獨的2
給孤獨的領導的建議
避免職位思維
領導跟職位有關,也與人際關係有關。善用人際關係的領導永遠不會孤獨。培養人際關係也是培養友誼。
依靠職位的領導常常感到孤獨。利用頭銜或權力,他們能夠“說服”下屬做事,但會和下屬疏遠。因爲這樣做無異於宣稱“我高高在上,你在我之下,所以照我說的做”。這種藐視下屬的做法會使他們彼此疏遠,在上下級間製造裂痕。優秀的領導不會貶低下屬,而會擡高下屬。
每年我都會在國外講解領導力。職位化領導模式在許多國家是一種常態。領導們聚集在一起維護權力,只有他們纔可以站在頂部,而其他所有人只能處於從屬地位。遺憾的是,這種做法會埋沒領導人才,也會讓領導感覺孤獨。
如果你是領導,不要依靠頭銜來說服別人追隨你。要發展人際關係,贏得人心。只有這樣,你才永遠不會成爲孤獨的領導。
認識成功和失敗的副作用
成功中隱藏着危險,失敗亦然。一旦你認爲自己是成功者,你就可能遠離那些你認爲不比你成功的人。你開始覺得沒必要見他們,開始疏遠他們。同樣,失敗也會導致關係疏遠,不過原因有所不同。
如果你把自己當成失敗者,你就會疏遠別人,會不想見他們。兩種極端思想都會在你和他人之間製造裂痕。
要明白你的工作與人息息相關
最優秀的領導明白要關懷下屬!我從未見過不關心下屬,卻還是優秀領導的人。無能的領導通常態度不端正,他們會說:“我愛全人類,只是無法忍受這些人。”
但是優秀的領導懂得,人們只有知道你有多關心他們,他們纔會關心你。你必須喜歡下屬,否則你永遠無法提升他們的價值。如果你對下屬漠不關心,你就離操縱他們不遠了。優秀的`領導絕不應該這麼做。
優秀的領導者是孤獨的3
領導者如何克服孤獨
1、建立生命線。
在您的行業和工作場所之外尋找朋友,與他們共度時光。您需要一個安全的通風空間,並且最好能從外部觀察。在大約一年的時間裏,我是一個毒性很大的工作場所的負責人。
我的一位朋友說:“最近您真的很不一樣,看起來真的很前衛和不開心。”他是對的,我是。他的話幫助我以不同的方式思考局勢,並做出一些不同的決定。我不那麼孤單,因爲他關心。有朋友會有所幫助。
2、交換問題答案。
放棄成爲知道答案的領導者。放棄成爲一個全知的“爸爸領袖”,讓自己說:“我不知道。您如何看待您?”您的員工將因您積極參與的領導而感到驚訝,並將獲得更大的授權。您不會在深夜獨自獨自解決許多問題。您的問題將使人們可以共同解決問題,並且將爲每個人(包括您)共享更深刻的團隊合作感,以解決問題。
3、管理起來。
在組織中您上方的人員中創建盟友。他們提拔您時會相信您,因此請幫助他們看到您的成功。定期分享積極的成就,並就可能幫助您的挑戰尋求建議。這是無法做到的-您必須真正尊重他們及其意見。
如果您信任他們,那麼他們可以成爲您的盟友,並且隨着時間的推移您可以成爲他們的紅顏知己。確保保守他們的祕密,您將開始對他們變得重要。您將開始對組織中正在發生的事情有更好的瞭解。
4、有意思。
讓自己在工作之外有興趣。有朋友?舉行晚宴或雞尾酒會。嘗試興趣愛好。花費大部分的假期時間(我知道這可能很難)。您將不得不在休假期間駕馭自己的工作場所文化,但是如果您在辦公室外的生活很有趣,那麼您的生活將變得更加充實,豐富和充實。如果領導力是更大成就感的一部分,那麼領導力就會減少。
5、實行極端的自我保健。
領導很難。在冒名頂替綜合症和情緒勞動之間,工作本身可能會付出代價。學會補充很重要。當事情變得艱難的時候,要獲取維生素和蔬菜,而不是瑪格麗塔酒和馬提尼酒。
當領導者僅是優勢時,他們開始顯得有些粗糙。有視覺證據表明他們還沒有完全實現目標。當您開始有這種感覺時,加倍做些自我護理-按摩,理髮,修指甲或私人教練可以幫助您感覺就像有人在乎您。它表明您在乎自己。
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