團隊管理培訓
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團隊管理培訓,每一個企業都是離不開團隊的,而在團隊管理中,如何打造高效團隊,也是需要講究一定的方法和技巧,才能達到良好的效果,下面分享團隊管理培訓方法。
團隊管理培訓1
一:根據個性安排崗位
從一定意義上講,人才是上司培養出來的,人人是人才。一塊地不適合種麥子,可以試試種豆子;豆子種不好的話,可以種種瓜果;瓜果也長不好的話,可以種種花生,應該就能成功。因爲一塊地,總有一粒種子適合它,也終會有屬於它的一片收成。這就是說,下屬到底能不能成爲人才,上司的管理起決定作用。
如果上司能夠結合團隊的實際情況,結合下屬的個性,幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值,這樣的團隊管理技巧就能夠人盡其才,各盡所能,“八仙過海,各顯神通”了。不過,晉升的機會是留有準備的人的,而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位,那就離淘汰不遠了。
二:注重成果
團隊管理培訓的第二個要點是注重成果,管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。當然,這個原則並不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
管理者之所以成爲管理者,是因爲他們眼觀全局,着眼於整體,把整體發展視爲己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應着眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來爲整體效力。
三:重視平等
團隊領導者應該明白,工作有差別,工資有差異,但是團隊內的所有成員,從人格角度和自然人角度,都是平等的,並沒有高低貴賤之分。團隊領導者只有尊重下級,才能使下級的積極性和聰明才智得到充分發揮。美國通用電氣公司通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇雖身居高位,卻並未因此認爲自己高人一等,他甚至不喜 歡員工稱呼他老總。
在通用公司裏,從上到下都直呼其名,大家絕無尊卑之分,相互之間關係融洽、親切。同樣,IBM公司也深諳尊重員工“人格平等”的重要性。IBM公司的企業文化中有一個很重要的內容就是“尊重個人”,公司領導認爲,如果員工在公司得不到尊重,就不可能贏得員工對公司管理理念的認可和對公司的`尊重。
團隊管理培訓2
團隊管理培訓的方法是怎樣的
1、從企業團隊管理培訓的角度去看,要注意學員的參與度這個環節,大家要以團隊參與的形式去進行設計,這樣的團隊可以是某一個層級,比如當前很多的企業正在開展的中層管理者培訓,或者是高層管理者培訓項目等,同時還可以進行跨層級的組團培訓,這個是可以按照職能相關性來組織生產,銷售系統中的不同的管理成,來共同參加團隊管理培訓的。
2、企業團隊管理培訓,要從個體向團隊的方面進行轉變,這個也是由線性到系統的轉變的一個要求,系統話的團隊管理培訓是強調模擬的實踐場,要在實踐中讓管理人員通過協作,來達到相互間協同的目的。因此通過這樣的團隊學習的方式,就可以實現這樣的模擬場,讓系統化得到落實。
3、團隊管理培訓,要從單向轉變爲交互。團隊成員之間的學習,是學員之間的彼此合作,這樣的學習方法的特點是要有交互的。這樣的交互是立體性的,既包括老師和學生之間的交流,也包括學員之間的交流。
可見,在團隊管理培訓的時候,就可以參考上面的內容去制定培訓的內容,特別是要注意交互性方面,要注意學習場景和工作的實際之間的交流,這個的主體其實就是學員本身。總之一句話,就是工作需要什麼,就學習什麼。
團隊管理培訓3
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守,自己可以開小差,搞特殊。其實,越是管理者,越想管理好團隊,越應該以身作則,給下屬員工樹立榜樣,樹立威望,纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲,大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富,小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧!所以,在管理團隊時,實行績效管理,不僅可以激發每個人的潛力,還可以避免團隊成員出現埋怨,覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作,如果分工模糊,容易出現推諉扯皮等現象,長久發展,勢必會影響團隊利益,阻礙企業發展。所以,有效管理團隊,分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件,在系統上統一分配任務,管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況,避免了做事推諉,也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益,實現企業利益而奮鬥。但是,工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以,有效管理團隊,需要管理者及時溝通,作爲調節員,讓團隊成員可以消除隔閡,幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計,一個人在得到鼓勵,可以發揮80-90%的潛能,所以作爲管理者,要學會善於鼓勵團隊成員,對於有成就的成員給予一定的激勵;而對於犯錯誤的成員,也少點斥責,更多的是應該引導下屬,總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者,想要更好的管理好團隊,需要有“火眼精金”能識別人才,用好人才。也只有提高自己的管理能力,把工作交到適合的成員手裏,才能真正的管理好團隊,使員工發揮最大的潛力,
總而言之,有效的管理技巧,不僅可以充分發揮團隊的協作精神,還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過,每個企業的經營模式與管理理念存在差異,所以最好是根據企業實際情況進行管理。
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