怎樣管理團隊,帶領團隊

怎樣管理團隊，帶領團隊，團結就是力量，團隊的力量遠遠大於個人的力量，當自己成爲一個管理者的時候，該怎麼去管理團隊，讓團隊發揮出應有的實力，而不是埋沒在自己手裏，下面小編帶大家看看如何管理團隊，帶領團隊。

怎樣管理團隊,帶領團隊1

作爲一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。

1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態爲人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。

2、識人、尊重人且善用激勵。（這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試着瞭解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的讚美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途“錢途”就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。

3、善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的

處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。

4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因爲員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。

5、要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至於你的專業問題我就不得而知了。

怎樣管理團隊,帶領團隊2

作爲管理者如果真的`愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因爲你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛。

一、瞭解你的團隊

大家經常會以爲，團隊就是指共同工作的一羣人。其實不僅僅是這樣，團隊是指一些具備互補技能的人，他們致力於：共同的目的；共同的績效目標；共同的完成使命的方式。組織處於不同的目的組建不同的團隊，管理者可以組織任務組來實施解決問題或利用機會的計劃或者是自我指導團隊。每天聚在一起共同執行特定的工作流程，對於很多業務工作或者項目，一個凝聚力強的職能團隊的效力是任何個人都難以企及的。

二、融入團隊文化

新領導在進入團隊之前，團隊就已經形成了自己的文化，而且很多時候團隊文化和管理者預期都大相徑庭。他們可能在解決問題和應對挑戰、完成工作、溝通、學習、解決衝突、與其他團隊交往、慶祝成功和對待失敗上面有自己的特點。所以新的管理者要怎樣尋找突破點融入團隊文化，這是個很重要的問題。

三、成就你的團隊

當你瞭解了團隊的風格，你就可以通過改變自己的風格去適應團隊。作爲一個管理者，首先，你要允許個體差異和自由，但是要明確所有團隊成員共同遵循的目標和日程；其次，設法鼓勵團隊成員表達不同的思想和看法，但不要讓這種分歧變得針對個人或具有破壞性；然後，將失誤看做是一種學習，而不是作爲懲罰的理由，鼓勵冒險；最後，要判斷何時個人獨斷，與其他團隊成員共同決策，徵求多數人的意見，下放決策權。

四、管理團隊中的個人

要針對團隊中不同的個人來調整管理方式，這跟調整團隊管理風格一樣重要，就是說，你需要根據下屬的職業發展或對工作的忠誠度等因素爲不同的個人提供不同的指導，可以理解爲因材施教，具體問題具體分析。對於事業剛起步的員工，他們需要的是更明確的指示，他們還無力承擔一個單獨的項目，需要密切監督。

有些員工常常滿腹牢騷，好像不管做什麼事情都不能夠讓他們滿意，對於這類員工需要對他們進行必要的輔導，確定他們關注的問題，並幫助他們一起解決。對於能力很強的員工，應該進行合理授權，只需爲他們提供施展的空間，讓他發揮最大的能量。能做到以上幾點，員工就會信任你並適應你多變的管理風格。