團隊經理人怎樣帶動團隊士氣

一個人如果僅僅需要物質鼓勵，這樣的人還只是一個基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻的。 接下來小編整理了團隊經理人帶動團隊士氣的相關內容，文章希望大家喜歡！

超強的情緒管理能力。

團隊經理人要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負面的'情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。

要有較強的做事能力。

團隊經理人還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的，還來源於其他方面。

要善於與團隊成員進行溝通。

真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼？溝通與我們的團隊發展有關的，能鼓勵團隊的。

要有識人用人能力，以人爲本。

要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要爲每個成員提供發揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本爲基礎的。