如何管理一個團隊

管理團隊的重點是凝聚人心，通過激發所有團隊成員的潛力，來實現團隊目標。接下來小編整理了如何管理一個團隊的相關內容，文章希望大家喜歡！

樹起自己良好的領導形象。

火車跑的快，全靠車頭帶。領導自身的形像是下屬是否願意追隨的決定因素，一個連自己都管不好的領導者肯定無法得到下屬們的認可，也就談不上有效管理了。作爲團隊管理者，應該注重對自身素質包括專業技術、人際能力、品德胸襟等多方面的提升，樹立一個讓下屬心服口服的正面領導形像。

得不到團隊成員尊重的領導者很難有效地實施管理，也就無法激發下屬們的工作熱情，最終會得到一支離心離德的隊伍。

制定一個共同接受的團隊目標。

沒有目標的團隊只能是烏合之衆，領導者要爲自己的團隊定出一個努力的目標。這個目標會讓所有人開展工作時有明確的方向，有利於成員間組織協調完成統一行動。

共同目標可以及時矯正個人目標與組織要求的偏離，好的團隊目標可以起到激勵和凝聚的作用，也爲檢驗團隊成果提供了參照依據。

合理運用多種激勵方式。

激勵是領導過程中最重要的事情。只有讓團隊中每一個人迸發出內心的熱情，才能匯成1+1>2的團隊戰鬥力。不論是從精神上還是物質上，領導者都要對成員特點進行分析，制定一系列有效激發下屬積極性的措施，讓團隊人員主動爲共同目標全力以赴。

激勵有正向和負向激勵，最好多使用正激勵。一個合理的考覈方法加上有效的激勵措施，這是培養“狼性團隊”的基礎。

關注團隊的成長。

團隊需要不同的.人進行互補，才能完成一項重大共同目標。不論是團隊缺乏的能力，或者是成員某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意識的進行促進其學習成長。不能成長的員工或團隊很難走的更高更遠。

關注員工的成長不但有利於團隊的強大，也是育才留才的需要。不斷爲員工提供成長機會，這是一個團隊引領者的重要任務。

另外，作爲管理者，除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外，還要具有系統思維。這是優秀領導者有別於那些忙而低效的管理者的重要優勢。