如何管理新的團隊
本文已影響2.66W人
本文已影響2.66W人
我們都知道得民心者得天下,放在管理也是一樣,得到同事的信任,同心才能激發起團隊的衝勁,管理好員工的身心,才能更好的出發。以下小編爲大家整理了管理新的團隊的做法,希望對大家有所幫助!
一、 培養感情,穩定業績
穩定軍心,剛換領導,或者是新組團隊,每個人的內心是波動,對於前路未知很有危機感,我們就是要維持好這種團隊的氣氛,培養好員工的感情,爲之後安排任務執行做準備。人是最主要的,一個集體每個人都很重要,能激起他們奮鬥慾望,前期我們只要穩定住業績,要求慢慢提高,很多人都要適應,適應需要時間,管理者也是。
二、 加強溝通,學會讓員工說,我們聽
因爲新的環境陌生,溝通是很有必要的,我們先要懂我們的員工是什麼樣的,他們現在是什麼階段,以前是怎麼處理事情,整個流程是怎麼樣的,我們管理就是要處於不知道狀態,因爲很多人容易把自己固有的思維帶進去,按着自己的想法做事,不接地氣,古話說的對,一方水土養一方人,入鄉隨俗,我們就要融入這個集體看他們怎麼說。畢竟員工是接觸客戶的第一線,他們感受還有反饋是最有價值的',我們才能調整好狀態,戰略。每時每刻都在變,我們就是要變化模式,定製化讓做的事情有意義。學會溝通學會傾聽。
三、 允許犯錯,充分放權
如果我們就因爲一次犯錯就狠狠的批評員工,那麼他下次會有心理陰影,做事也會束手束腳,我們做的是員工最後的保障,讓他們往前衝的角色,把權力放給他們,除非很重大的事,影響到我們,纔出手。這樣員工纔能有定製化,服務好了,纔有回頭客,更多的是回頭客加轉介紹,這樣業績也會起來,你的架構也成熟,這是很好的一個體系。
四、 根據性格來管理
具體事情具體分析,員工也是性格不同做事方法也不盡相同,有些性格內向我們就主動找他,找了他就會跟我們說,我們推着他走。正能量的表揚,我們做好事需要表揚,我們才更有動力去做事,都需要有存在感。還有把員工當成家人一樣,生病或者家裏有事,我們要去幹預。我們要求員工的事我們也必須要做到,就是以身作則。也要知道員工的家庭背景,他的優缺點,有什麼優勢可以激發,收集他的習慣,我們都需要一個懂你的人,我們要做的就是記住這個人的習慣,點點滴滴這樣團隊氣氛不自覺的變好了。
管理者怎樣帶領好一個團隊
團隊經理人怎樣帶動團隊士氣
怎樣管理好團隊
怎樣才能管理好團隊
管理層怎麼樣帶好團隊
如何提高團隊的凝聚力
管理者應該如何提高管理水平
職場管理者如何管理好勝的員工
管理者如何有效管理員工
團隊管理的方法 如何管理團隊
如何提高管理人員的管理能力
如何提升管理者的管理能力
新人如何快速融入團隊
怎麼帶好一個團隊:如何帶好團隊4條經驗
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
如何提升團隊的戰鬥力
福特再掀人事地震 四名高管自願退休新任ceo管理團隊洗牌
團隊如何激勵新成員
如何提升團隊的執行力
怎麼管理好一個團隊
如何提高團隊的執行力
新婚夫妻如何管理錢 新婚夫妻怎麼管錢
怎樣去管理好一個團隊