怎樣管理好團隊

即使是經常活躍在熒屏商報的商界大牛們，也不敢說自己的團隊就是一直持續高效和完美的。在不斷成長的進程中，一定是每個日常不斷的磨合調整。由此可見，企業的管理方法對於企業的發展具有深遠的意義，以下小編爲大家整理了管理好團隊的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！

1、以身作則，帶動氣氛

員工無論新老，很多時候他們都在關注着領導在做什麼，怎麼做。因爲從他們的角度出發，起碼要知道自己是否跟對人，公司有沒有發展前景……養家餬口無小事，作爲團隊的帶頭大哥，員工在想什麼一定要清楚，即使不能每件事情都身先士卒，起碼要勇於承擔，做出積極的動作去影響員工，保障他們利益，幫助他們成長，把好的'優秀的工作作風在團隊中發揚，則能促進企業團隊更具凝聚力、更主動的投入企業建設中。

2、常溝通少隔閡

就像男女朋友一樣，老是不溝通遲早會感情破裂。團隊也是這樣，日常無法避免的矛盾和摩擦，都需要你這個帶頭大哥主動、及時、理性地挺身而出，通過溝通交流，把誤解消除，避免隔閡累積後期產生不可控的大沖擊，對公司或者同事造成損失或負面影響，那時再出面則悔之晚矣。

所以，團隊溝通的重要性，在於平衡和協調好上下級關係，讓管理更輕鬆。

3、做團隊的監督指揮官

在員工工作出現紕漏，團隊方向出現偏差，背離了發展軌道的時候，需要管理者及時發現問題，做出正確的指導。如果在日常工作中，員工遇到自己無法獨立解決的難題，則要管理者擅於依託團隊協助，培養員工獨立思考能力，讓他具備更好的崗位勝任力。所以爲了工作效率的提高和工作開展，作爲指揮官的帶頭大哥，還需要讓員工養成及時彙報溝通的好習慣。

4、鼓勵員工成長

員工專業技能的提升，對於企業發展是十分有利的。適當安排培訓課程，企業內訓或者外力支援、都是汲取專業經驗和拓展行業眼界的方法，專業的事情留給專業的人做，會收到不同尋常的效果。