管理者如何給團隊賦能
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在團隊建設中，要通過不斷地給團隊賦能，從而成就團隊更大的價值，達成團隊共同的目標。而實際中，如何爲團隊賦能及要進行哪些方面的賦能呢？以下小編爲大家整理了管理者給團隊賦能的做法，希望對大家有所幫助！
方向賦能
在進行團隊建設時，要爲團隊的奮鬥目標與發展方向賦能，即讓團隊做正確的'事，朝着組織整體要求的方向發展併爲團隊既定目標而努力。所以，作爲第一個賦能，一定要明確且具體。
目標賦能
要爲團隊設定一個明確的業績目標，即團隊達到一種什麼狀態，或取得一種什麼成績，纔是大家共同努力的結果。爲了這個目標，大家要做哪些努力，如共同協作、明確分工、獎勵機制、溝通機制、工作機制等。
成長賦能
在團隊建設時，要爲團隊中的每位成員進行賦能，不僅能夠獲得更好的收益，而且要能讓每位團隊成員在努力過程中，不斷獲得成長，如安排培訓、建立學習型團隊、爲先進員工提供榮譽表彰等。
績效賦能
每一位團隊成員，都有明確且可衡量的績效目標，在達成的過程中，要給予員工更多方面的輔導，如工作技能輔導、工作資源支持、工作心態輔導、工作方向輔導等，讓團隊成員最終獲得預想要求的績效結果。
觀念賦能
團隊成員的認知與觀念，會隨着閱歷、工作經驗、工作時長等因素而發生變化，所以在團隊建設過程中，要通過正確的引導和強化，幫助成員有一個正確的觀念和意識，包括工作觀、價值觀和人生觀，保障成員一直擁有正能量的行爲。
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