提升團隊士氣的6個方法

公司士氣盛，再累大家都是擰成一團，爲了業績想方設法地衝，痛並快樂着，碰到難題大吼一聲也能一擁而上，用士氣壓倒；相反，公司內部士氣低落，每個人都懶懶散散，沒有激情，什麼小問題都能演化成大災難，因爲員工們都只想着後縮。以下是小編爲大家整理提升團隊士氣的6個方法相關內容，文章希望大家喜歡！

1、管理者要帶着大家衝在前線

作爲管理者，如果你永遠坐在辦公室指手畫腳，士氣不可能盛。這也是爲什麼古時候會有帝王不顧風險衝到前線親自督軍，現代的企業管理，不管你是多高級別的管理者，你都有義務在高峯期衝在前線，以身作則，帶領大家一起做業績，這是激發士氣最好的方法。

2、設立目標

勝仗不一定是大仗，自己也可以設置每個階段的各種小目標，通過不斷帶着大家達成來打勝仗。小目標可以是每日的`工作完成度，可以是環比，可以是獲客量諸如此類。總之，就像打遊戲闖關，設置關卡，每過一關，大家都會有勝利的快感。

3、適時的誇獎與慶祝

不斷看到大家的小進步，小成就，小優勢，對每一次小成就，不要吝嗇慶祝，用有儀式感的方式加深大家對打了勝仗的驕傲感。誇獎和慶祝的形式可以多種多樣，比如設立“獎牌”，舉行“表彰會”，每天的晨會可以是“分享會”，每週舉行“慶功會”等等。

4、培養團隊共享的習慣

工作中，如果大家都是各自埋頭苦幹，即使個別人取得了成績，他也會不好意思說；結果就是下屬們會因爲沒有全局觀，眼裏只能看到困難，對前景失去信心。因此我們應該鼓勵大家把點點滴滴的成績，通過各種方式分享出來。可以是一份正式的郵件，或者是每月固定的例會上，也可以是微信羣裏的三言兩語，一張照片。總之，作爲上級，你要創造出這種分享的氛圍，讓真正取得成績的下屬，感覺到出業績是正確的事。

5、授權與賦能

讓所有人蔘與到大目標的完成中，發揮每個人的主觀能動性，讓大家對目標有更強的責任感和主動權。當所有人都有了參與感，對最終目標的實現自然就更加在意並珍視了。

6、團隊建設

當團隊成員們熟悉彼此的背景、經歷、興趣愛好、爲人處事後，有交情，也一起上過刀山下過火海，那麼工作中的小磕小碰，也就能夠包容。所以團建應該是讓大家深入瞭解彼此，或者乾脆一起上個刀山下個火海，增加點革命友情。