如何提升員工的團隊意識
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團隊就是格式化,經過格式化的模式,達到一定默契的隊伍才叫團隊,否則,只能叫烏合之衆,是不會有多少戰鬥力的,團隊中每個人的工作都對他人有極大的影響,起着重大作用。以下是小編爲大家整理如何提升員工的團隊意識相關內容,文章希望大家喜歡!
1、提供機會
王石曾經說過,“老闆若是整天都忙的脫不開身,害怕離開公司三天就亂,本質就是自己的.管理有問題。”作爲團隊領導者,不管自身能力如何,不要把什麼活都往自己身上攬,讓團隊其他人試試,就算他們完成的不如你好,也請你給團隊成員提供機會,讓他們做一些有挑戰性的工作,也許不是自己工作範圍內的事,只要能讓團隊成員有所成長,有所收穫,在實踐中切身體會團隊帶來的優勢,總比每日對着掛在牆上的來有用的多。
2、慎重運用懲罰機制
在企業中,要想改變員工的行爲,有兩種方法,激勵機制與懲罰機制。激勵機制比較主動,能讓員工知道自己哪些行爲是企業所需要的,使員工加強那種行爲。懲罰機制則較爲消極被動,儘管能在當時改變員工行爲,但不利於長期發展,因爲懲罰是對員工的否定,否定次數多了,工作熱情會極大減弱,更談不上了。再者,若是團隊中出現一位員工對工作沒熱情,甚至產生消極情緒,對其他員工影響極大。
3、區分領導員工與管理員工
現在很多企業,都設有“主管”這個職位,負責利用規章制度,嚴格控制員工散漫該做,散漫不該做。人性是隱含散漫這一特性的,當有人監管自己的工作時,是比自己想怎麼做就怎麼做時效率高,只是很難讓被壓迫做事的人認可這一件事。真正厲害的領袖不會管着員工,他們只會讓員工知道自己想要什麼,想做什麼,如何才能成爲更好的人。他能夠激發員工的熱情,理解員工,引導員工樹立目標,帶領員工完成目標,讓員工不斷成長。
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