如何提高團隊士氣

一個團隊是否具有士氣，是和團隊管理者的溝通能力是息息相關的。很多時候，團隊士氣低落是因爲缺乏源自內心的動力，導致他們無法調動積極性投入工作中，這就需要管理者激發下屬的源動力，從而提升團隊戰鬥力。那麼如何去做呢？以下小編爲大家整理了提高團隊士氣的方法相關內容，希望對大家有所幫助！

一、激勵士氣不是開會時只喊口號，也不只是“畫餅”，而是需要建立切實可行的激勵制度。

通常需要物質和精神激勵相結合。根據馬斯洛需求層次，我們知道下屬往往工作到最後追求的不再是物質層面的需求，而是精神層面的需求。

二、管理者要想合理利用激勵制度，就要創造良好的溝通環境。

比如：把交流地點換到球場，一邊打球一邊聊天，這樣可以避免下屬緊張，淡化“上下級”關係，從而增強激勵效果。轉換情境，從而會讓其產生適應這種情境的效應。簡單來說，你想要成爲什麼，你就會朝着那個期待的方向而努力。

三、那麼如何激勵下屬，就先要找到下屬的三大需求。

1、地位的需求。地位並非指的是職位，而是下屬需要被團隊認可，他們也希望自己的勞動被團隊看到，更希望所取得的努力被肯定，遇到的挫折能被理解，他們的'需求被滿足。爲了滿足這些需要，就要組織召開多人會議。比如：店長遇到營銷方面的困難，產生了退縮之心，這時需要會議時表明對他的肯定和支持態度，同時也解決了團隊當中可能存在的人際關係不和的問題。一般情況，儘量避免一對一溝通，這樣會導致信息不對稱。不利於和諧共處。只有公開表示對他的支持，才能滿足他被認可的需求。

2、授權的需求。應該給下屬相應的與該職位匹配的授權，這樣不會讓下屬覺得自己僅僅是個執行者的角色。從而士氣低下，養成得過且過的習慣。比如：這個任務交給你了，情況緊急你可以自行決定，不必向我彙報。“這樣會讓下屬更加有底氣，做事也會更加積極主動。

3、榮譽的需求。每個積極向上的人都希望成爲團隊當中的榜樣、功臣，他們渴望成功，希望在功勞簿上有自己的大名。相對地，這樣優秀的下屬也會害怕失敗，他們雖然願意挑戰，但是容易給自己施加壓力，這時需要及時的對成績給出肯定。

四、那麼管理者可以通過哪些溝通方式來強化激勵效果呢？

1、提高待遇。當下屬得知管理者他的入職時間都記得很清楚，那麼下屬必然會深受感動。

2、提高聲望。比如：在店內會議時，可以經常讓該員工到臺上表現，他的名字總會被點到，從而提升了他的人氣。這種精神層面的”高職“也會滿足一部分下屬的虛榮心。

3、提高難度。有些積極上進的下屬，很多時候在意的不是錢，而是成就感。

4、提高目標。這個目標指的長期戰略目標，激發他們的事業心和責任心。

隨着市場競爭的激烈。無論從事什麼行業，都需要高昂的士氣來維持團隊戰鬥力。這關係着企業的穩定發展。尤其是那些有發展潛力的下屬，他們需要被挖掘出來放在最合適的位置上。團隊內部需要建立激勵機制，讓他們從而能任勞任怨挑戰更高的目標，以產生更大的價值。