公司裁員後如何提高員工士氣

公司裁員是沒有辦法的手段，能爲公司省掉一大筆開支，但也會降低士氣。接下來小編整理了公司裁員後如何提高員工士氣的相關內容，文章希望大家喜歡！

建立良好的企業文化：

企業文化是企業的靈魂，一個企業如果只知道幹活和工作，而沒有企業文化，是不能長久的，雖然企業已經有裁員事件，但企業文化仍然是必不可少的。當企業經濟不好時，企業文化可以以”全員奮鬥、共渡難關“爲中心，這樣能便提高員工的士氣。

領導層起帶頭作用：

在創業期間，可能需要員工更多的付出，企業帶頭人一定要走在最前面，身先士卒，不怕苦、不怕累，而不是高高在上，對員工隨意指責。領導都不怕累了，員工肯定非常感動，也就不怕累了，士氣也就提高。

讓員工瞭解企業的困難：

在碰到困難時，市場並不是最可怕，可怕的是失去內部員工的信心；在創業困難的時候，不如將困難講出來，通過會議講話、郵件、企業報刊等形式宣傳，讓員工瞭解、熟悉整個行業的大環境。人是相互的，企業相信員工，員工自然也就會相信企業，從而增加了企業員工的士氣。

給已被裁員的員工進行補償：

雖然《勞動法》規定企業應對被裁員的員工進行補償，但在實際生活中，很多企業並不想補償這筆費用，而是千方百計地通過各種手段省掉，比如“末位淘汰制“，讓員工自行離職，這會讓員工傷心，嚴重地打擊士氣。即使再困難，也應對被裁員的員工進行補償。

節省開支從老闆自身做起：

公司創業遇到困難，就得全員進行節省開支，但有的企業老闆寧願減少員工的工資費用，也不願降低自己的生活標準。創業節省開支最不應該的'是降低員工的收入，而是應該從生產成本、減少倉庫庫存、辦公等費用中節省，最後沒有辦法的時候纔是降低員工工資。

在企業形勢轉好時獎勵員工：

有的企業在困難時，首先想到減少員工工資；但在形勢變好時，卻又想不到獎勵員工，能共苦卻不能共甘甜。這其實是最令員工傷心的，最會降低士氣。想要長久發展，需在企業形勢轉好時獎勵同創業的員工，這樣能爲企業帶來更多的利益和發展。