如何激勵團隊士氣

一個團隊是否具有士氣，是和團隊管理者的溝通能力是息息相關的。很多時候，團隊士氣低落是因爲缺乏源自內心的動力，導致他們無法調動積極性投入工作中，這就需要管理者激發下屬的源動力，從而提升團隊戰鬥力。那麼如何去做呢？以下是小編爲大家整理如何激勵團隊士氣相關內容，文章希望大家喜歡！

1、選人是第一要素

任何事情都有一個關鍵點，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊使命感這件事情上，我認爲關鍵點就是找對人。合適的“人”是事情得以順利實現的第一要素。

務虛的人在一個務實的團隊當中活不下來。反之亦然。每個團隊都有它的氣質，就像每個人都有自己的性格。通過培訓、教育改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。團隊文化塑造工作，90%取決於團隊成員。而優秀的團隊成員90%靠選擇而非後期培訓。

構建“使命感”團隊通常需要具備以下特點：

自我驅動：有強烈的願望成爲一個出類拔萃的人，而非安安穩穩過小日子。

專注純粹：願意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想着給自己留條後路。

勇敢樂觀：敢於挑戰高難度的任務，而非畏首畏腳。

善於學習：擁有持續進步的能力，而非坐吃山空。

有責任心：看到問題能夠指出問題並解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。

有人可能會說，你要求太高了吧，這麼完美的人哪有那麼多啊？我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因爲他們很難在一個平庸的團隊裏生存，這就叫物以類聚，人以羣分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。

2、使命感是激發出來的，不是灌輸進去的

沒有人會爲了別人的事業賣命，所以，你能做的僅僅是激發員工對於成就感的渴望，然後幫助員工去實現它。

問問自己的`團隊這幾個問題：

你的夢想是什麼？

你來這裏想獲得什麼？

要獲得這些東西，你會怎樣做？

當員工自己回答完這幾個問題之後，我就不用說什麼了，他們已經知道自己該怎麼做了。他們在實現自己夢想的同時，也會幫助公司實現自己的夢想。

3、遠景目標要足夠大，短期目標要比能力高一點

成功並不難。當出現機會的時候，90%的人會因爲害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然後勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老闆的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎麼有動力跟着你去改變世界呢？

遠景目標是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。從一個過來人的經歷來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高於他們現在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。

4、信任驅動而非KPI驅動

開過車的朋友可能會有這樣的經歷：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫趕快剎車，一會兒說你怎麼還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的衝動吧。

誰都不願意被像個提線木偶那樣擺弄。你給員工KPI，那你只能收穫KPI的結果，如果你想讓員工把工作當作自己的事情來做，就要給他足夠的信任，樣你會收穫更多。

5、足夠的上升空間

員工的離開，無非就是兩個原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰。原地踏步會讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進步而被職場淘汰，只有不斷進取才會感覺到安全。

員工和公司其實是在賽跑。公司跑得快，員工會被淘汰；員工跑得快，公司會被淘汰。

6、打破權威，分散決策

團隊必須要有領導，但是最好不要有權威，沒有人是全知全能的。樹立權威對團隊的傷害是非常大的，它會讓團隊成員放棄獨立思考的能力，放棄自己的責任，他們會說：“因爲當時上級說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實如果那樣，我們就不會輸。”

放心的把權力分散下去吧，那不會給你帶來多少損失，卻會給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業，他們的信息比你更全面和及時。最關鍵的是，你只有給了他們權力，他們才願意承擔責任。

7、同甘共苦的經歷

俗話說四種人是最鐵的：一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過髒。話雖粗糙，有共同的經歷、共同的回憶，是團隊最好的精神黏合劑。

8、足夠的物質回報

財散人聚，財聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命感。

合適的人幹合適的事，有信任的支撐、足夠的空間，同甘共苦的經歷相信這就是一支鐵的團隊，一支有使命感、“打雞血”的團隊。這樣的團隊才能勇往直前，戰無不勝，這樣的團隊贏銷力有！