企業激勵員工士氣具有哪些重要性

企業在激烈的市場競爭中，需要一個勇於拼搏、士氣高漲的團隊。但在一些企業中，有些現象不得不令人們去思考。以下小編爲大家整理了企業激勵員工士氣的重要性，希望對大家有所幫助！

　　一、激勵員工的重要性

1、激勵可以調動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業績效。作爲企業，有效地運用激勵手段，想方設法地調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作爲員工，希望自己的能力得以施展，工作業績得到認可；希望在一個公平公正的環境中競爭；希望工作、生活得富有意義。

2、激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。激勵之所以有效，原因在於人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變爲動力。只有需要達到滿足，員工纔有積極性。有國外專家研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發揮80～90%。

3、激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行爲學家們通過調查和研究發現，對一種個體行爲的激勵會導致或消除某種羣體行爲的產生。激勵是保持和諧穩定勞動關係的重要因素。

　　二、激勵的有效途徑

1、創造激勵性的薪酬機制。

薪酬非常重要，是員工收入的主要來源，然而無論薪酬多麼重要，它一定要與員工的工作表現發生直接關聯，才能發揮應有激勵的作用，就是在一個薪酬總體水平的較高的企業也理應如此。企業應當依據員工對企業的。貢獻大小，即表現的優劣來區分薪酬。關鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要高於其它崗位。但無論在什麼崗位，只要表現優異就應當得到適當的獎勵。薪酬獎勵不能單純看學歷高低，學歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發揮的重要基礎。能夠明顯量化的工作崗位，可將工作效率作爲報酬的重要依據，制訂效率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發員工的工作動機。不可否認，企業員工總體薪酬水平較高，企業的凝聚力相對地也就較強。

2、營造良好的人文環境。

建立公平公正的競爭機制。作爲企業在制訂各種政策、制度時，應當以不斷提高企業的凝聚力、促進企業發展爲出發點，綜合考慮各方面因素來制訂有激勵的條款。作爲領導要嚴格貫徹執行規章制度，落實好各項考覈實施辦法，給員工創造一個公正公平的競爭環境，讓他們有踏實感，感到跟着這樣的領導不吃虧。開通多個上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應當建立科技人員、技能人員以及銷售人員的專門管理制度，認真考慮在薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發揮作用。爲員工提供一個良好的工作環境。愛美之心人皆有之。打造花園式企業，創造整潔文明、舒適宜人的工作環境能爲企業增加不少分，這也是影響員工滿意度的一個重要因素。

3、設立個性化的激勵方案。

人的需求有若干層次，當一種需求得到滿足之後，員工就會轉向其它需求。管理者應當針對員工的具體情況進行個性化的獎勵。

①爲優秀員工提供額外的福利。將福利作爲員工表現優異時的報酬，既是物質獎勵，也是特殊的精神獎勵。

②爲員工設定工作目標。對許多人而言，最強烈的工作動機來自工作自身的挑戰性、成就一番事業的願望。出於這樣的.因素，可爲有才能者提供多種發揮創意的機會，設定工作目標。明確地告訴員工他們的工作目標是什麼，並提供足以回報他們貢獻的回饋，以此鼓勵。明確的工作目標不但清楚的傳達員工的工作職責，並且也是評估其工作表現的客觀標準。如以集體爲主的項目，就以集體表現作爲報酬的依據，可以有效提升團隊的合作意識。

③組織團隊活動。不定期的組織團隊活動可以增強凝聚力，有助於營造一個積極向上的工作氛圍。如拓展訓練、專題晚會、趣味比賽、出遊爬山等。這些活動可以有效地將員工聚到一起度過快樂的時光，感受到團隊的溫馨，並留下美好的記憶

④通過崗位輪換，豐富工作內容，增加挑戰性。這樣既可培養多面手、克服崗位疲勞，同時又可消除不同分工造成的隔閡，達到互相信任、互相瞭解的作用。

⑤教育培訓也是激勵手段。在知識經濟的時代，知識相當於未來的長期薪酬，具有明確的激勵作用。參加外部培訓是員工最爲喜歡的一項獎勵。

4、精神與情感激勵。

①注重表揚與稱讚。要及時傳達你對員工傑出表現的讚賞。當員工完成了某項工作取得成績時，最需要得到的是領導對其工作的肯定，但在實際工作中這一點最容易被領導忽視。其實，表揚和稱讚員工並不複雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱讚員工。一句溫暖或鼓勵的話、一個真心的問候、一個肯定的肢體動作都能起到應有的作用。

②注重溝通與指導。溝通是互信的基石，是上下級的粘合劑。溝通可以增進相互瞭解。在溝通中，真誠地指導下屬改進工作方法，真誠地爲員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感距離。通過溝通傳遞給員工的信息是你非常在乎他們、關注他們。

③注重關心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當員工家中出現大事，領導應當予以關心關注，必要時給予適當的幫助。關鍵時刻你有心幫了他，他會記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領導需要學會尊重人，尤其是尊重有才能的人，並將這份尊重轉換爲讓員工盡情發揮個人創意的時候，工作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實現的需求，也能使他們覺得自己受到重視與尊重。

④注重幫帶作用。幫帶的核心就是身教大於言傳，示範和榜樣的力量是無窮的。領導的品行和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領導是培養不出來一個雷厲風行員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什麼事情都要領導來幹。

5、負激勵。

處罰在實施的時候都是嚴肅的，冷漠無情的。處罰是對於公司內部規章制度的維護，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。有個很有趣的現象，挨罰的很多人都是有特長的、優秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業採用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造企業人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽創新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極有效能。