企業如何激勵一線員工
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的確,環境變了。以前企業隨便在工廠門口貼個招工啓事,馬上涌來黑壓壓的一羣人應聘,企業根本不愁工作沒人幹,而現在,這些一線員工有了更多的就業機會,他們開始選擇、比較,哪一家企業更有吸引力?接下來小編整理了企業如何激勵一線員工的相關內容,文章希望大家喜歡!
隨着就業環境的改變,企業要想吸引和留住那些核心的一線員工,就需要轉變激勵方式,將過去只用於管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上,讓他們確實感受到受尊重、被認同,有合理報酬及好的職業發展。
首先需要尊重員工
過去企業更多考慮如何尊重管理人員,對一線操作人員考慮不足。比如,一線人員的工作服與管理人員的不同,質量款式都差很多;食堂也不一樣,環境與伙食質量很糟糕。筆者曾經碰到過一家企業,他們很頭痛員工的流失率居高不下,一直不得要領,我調查後發現員工離職最大的原因是伙食不好。
其次是培養認同感
一線員工也需要這樣的肯定,哪怕是一句話,拍一下肩膀,他都感覺自己的價值得到了別人/上司的認同,工作會更有幹勁。日本企業普遍實行的提案改善制度其實並不是真的'想靠此帶給企業多大效益,效益高低更多還是取決於經營管理層,而是想用這種方式調動員工參與管理的熱情,讓他們獲得公司的認可:“你不是一個可有可無的人,你的知識和技能能夠對公司有所貢獻!”
最後是建立公平有效的激勵機制
領導者要做到以身作則,公平公正對待下屬,物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理,長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制,認爲這樣公平合理,多幹多得,管理也簡單。其實不然,計件單價很難定得公平合理,單價高的搶着幹,單價低的沒人幹,每人只顧自己,不管別人,給相互協作造成很大困難,更重要的是,員工覺得自己是臨時工,幹一天活掙一天錢,哪天生病了或有事請假,則分文沒有,生活沒有穩定感,對企業也沒有什麼感情。
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