管理者如何有效激勵員工
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現在組織中各種工作迫切需要激勵員工的主動性和創造性,內在激勵在組織發展中的作用越來越突出。接下來由小編爲大家整理出管理者如何有效激勵員工,希望大家喜歡!
第一,工作上“共同進退”,互通情報。
工作本身就是最好的興fen劑,與其讓員工揣測公司發展前景,不如讓員工把心思放在工作上。基層主管應該在工作中與員工“共同進退”,給員工提供更多工作中需要的信息和內容,如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等,並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解,從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二,“傾聽”員工意見,共同參與決策。
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法,並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時,這種共同參與決策所衍生的激勵效果,將會更爲顯著。
第三,尊重員工建議,締造溝通交流橋樑。
成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來,才能使部門的管理做到有的放矢,才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多,如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。主管無論選擇哪種方式,都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道,提出他們的問題與建議,或是能及時獲得有效的回覆。
第四,做一個“投員工所好”的主管。
作爲團隊核心的主管,必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”,尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同,因此,獎勵傑出工作表現的方法,也應因人而異。
第五,興趣爲師,給員工更多工作機會。
興趣是最好的老師,員工都有自己偏愛的工作內容,主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容,也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰,會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣,再加上工作內容所帶來的挑戰性,員工做起來就會很着迷,發揮出更多的潛力。
第六,“讚賞”,是最好的激勵。
給員工的讚美也要及時而有效,當員工工作表現很出色,主管應該立即給予稱讚,讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞,主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七,從小事做起,瞭解員工的'需要。
每個員工都會有不同的需求,主管想要激勵員工,就要深入地瞭解員工的需要,並儘可能的設法予以滿足,提高員工的。積極性。滿足員工要從小事做起,從細節的地方做起。
第八,讓“業績”爲員工的晉升說話。
目前,按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數,靠“資歷”提拔員工並不能鼓勵員工創造業績,並且會讓員工產生怠惰。相反的,當主管用“業績說話”,按業績提拔績效優異的員工時,反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九,能者多得,給核心員工加薪。
物質激勵仍然是員工激勵最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存,更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在衆多公司大幅降低開支的情況下,主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。對於爲公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才,通過加薪激勵是必不可少的。
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