影響企業員工歸屬感的因素有哪些

企業員工歸屬感是受諸多因素共同作用而形成的一種集行爲、情感於一體的比較穩健的心理認知和實踐體驗模式。建設員工歸屬感是衆多企業經營過程中亟須解決的問題，它關係到企業人才隊伍的穩定和企業可持續發展，並直接影響企業績效。以下小編爲大家整理了影響企業員工歸屬感的因素的相關內容，希望對大家有所幫助！

1、領導示範

企業家的領導風格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質、偏好等性格因素以及素質、修養等人格岡素融入到企業。由此可見，領導者對企業起着至關重要的作用，領導的示範性行爲時時刻刻影響着員工。

從領導的兩維理論上來看，可以將企業領導行爲模式分爲交換型領導行爲和變革型領導行爲，

變革型領導優於交換型領導。在變革型領導行爲的過程中，領導者關心每一個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標，同時變革員工的工作態度、信念和價值觀。變革型領導者從領袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關懷四個方面滿足員工高層次的需求，使員工產生了更大的歸屬感。

2、規範的習俗、禮儀

習俗和禮儀是企業的價值觀的表現形式，塑造着企業的自我形象，員工在習俗禮儀文化的氛圍中受到薰陶和感染，自覺地調整不符合習俗禮儀的行爲，密切人際關係，激發工作的使命感和成就感，實現“人企合一”。

企業習俗是企業員工自覺遵守的道德規範和準則，具有“軟約束”作用，它是一種無形的精神力量，規範企業員工的一言一行。約定俗成的習俗讓企業的員工無不感受到企業對員工的關心，大大地強化了員工與企業之間的“家庭”情感，員工的歸屬感不禁油然而生。

企業通過會議、慶典等儀式提高員工的凝聚力和向心力，從儀式中員工不僅受到價值觀的潛移默化，而且可以滿足他們聚集的心理要求，強化其羣體安全感、價值感和自我存在感，使得員工對組織的依賴感、認同感大大增強，從而提升員工的歸屬感。因此，企業培育良好的習俗，精心設計、組織各種文化儀式活動，對於培養員工的歸屬感有極其重要的意義。

3、良好的企業形象

企業形象是企業價值觀的`外在表現。良好的企業形象是企業巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得公衆的信任，引導消費者購買企業產品，而且能夠對優秀人才產生巨大的吸引力，另外還有利於建設優秀的企業文化，形成良好的道德風尚，培養員工愛崗敬業、愛廠如家的精神，使員工產生強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感，真正實現“我的心在企業，企業在我心中”。企業形象的塑造不僅僅是廣告、報紙、公關等大衆傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優質產品的影響，更重要的是員工是企業形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。

因此，企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，產生共同的行爲取向和價值觀念，樹立良好的企業形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛甩，實現員工自身價值，增強員工對企業的認同感，進一步深化員工的歸屬感。

4、和諧的人際關係

創造一個內部和諧的人際關係，就是要形成一個寬鬆、祥和、健康、文明的人際環境。領導與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待，員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契，企業上上下下建立起人際溝通的良性循環，同心同德、同舟共濟地完成企業目標。要實現內部和諧的人際關係，

首先，要統一在價值觀上的認識。如果企業員工價值觀認識基礎一致，相互之間就能夠彼此理解，彼此信任，消除彼此間產生的誤會，形成良好的人際關係。

其次，要在情感上協調好價值觀。情感上的交流可以縮短員工間的距離，減少隔閡，建立融洽的關係，從而維持良好的人際關係。