簡短任命後個人表態發言
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簡短任命後個人表態發言1
尊敬的________、各位領導、同志們:
大家好!剛纔宣佈了對我的調整任職決定,在此我衷心感激組織對我的信任和關心,感激各位領導對我的支持和厚愛。這次調整任職對我來說,不僅僅是組織對我以往工作的認同和理解,更是對今後征程的期望和重託,同時,我也深知,這次任職更是一次挑戰和考驗。我將把今日作爲一個新的起點,儘快轉換主角,勤勉履職,紮實工作。在此,做以下四個方面的表態:
一是“勤學”。在今後的工作中,我將嚴格按照“兩學一做”活動要求,不斷提高自身素質,以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持把學習作爲增長知識才幹的重要途經,作爲提高領導水平的主要渠道,作爲一種良好的行爲習慣融入到日常工作和生活中,向書本學,向實踐學,向領導和同志們學,不斷拓寬知識面,更新知識儲備,提高工作本事和水平。
二是“務實”。堅持做到腳踏實地,求真務實,樹立講實話、辦實事、求實效的工作作風,放下架子,沉下身子,一切從採油廠工作實際出發,切實增強工作的主動性和實效性;堅持勤勉敬業,樂於奉獻的工作態度,始終堅持艱苦奮鬥、奮發昂揚的精神狀態,多幹實事,多創業績。
三是“團結”。作爲採油廠領導班子的一名新成員,我將堅決服從廠黨政決議,始終維護班子團結,與班子其他成員團結協作、共同提高,立足本職工作,樹立大局意識,與同志們一道在開拓中進取,在進取中開拓,爲我廠發展貢獻自我的力量。
四是“廉潔”。嚴格遵守“八項規定”,時刻牢記黨的宗旨和紀律,決不濫用職權謀取私利,老老實實做人,勤勤懇懇幹事,清清白白做官,時刻堅持頭腦清醒,處處嚴格要求自我,自覺理解大家監督。
總之,我將倍加珍惜機遇,恪盡職守,勤奮工作,決不辜負上級和全廠幹部職工對我的信任、期望和重託。我將以全新的姿態和麪貌儘快進入主角,認真履行職責,爲採油廠的發展及油田公司的壯大做出自我應有的貢獻。多謝大家!
簡短任命後個人表態發言2
任命後個人表態發言
各位領導,各位黨員您們好!
本人受黨委政府的安排:和各位黨員的信任接任XX村支書職務。因本人水平有限,在這裏就簡單扼要的說兩句。我以前雖說在村裏工作過幾年,但現在村裏的工作和以前已大不相同。所以我要向各位老幹部,老黨員學習。
繼續發揚我村黨員的優良傳統和戰鬥保壘作用。曾經有一們老支書說過,村裏就是一部要上演的書,書記就是總道演,要演好這齣戲,就必須讀懂這部書。從現在開始我要不斷學習,向領導、村民、同事學習,學政策、法律、黨的理論和農村業務知識。
以適應我村工作的需要。並且我們要堅定“立黨爲公、執政爲民”的思想,牢記黨的宗旨,在人民羣衆中樹立良好的公僕形象;走羣衆路線,作風民主、正派,辦事公開、公平、公正;爲官清正廉潔,克己奉公。我總體工作思路是“立足本村、
用好政策、爭取支持、謀求發展”。在民主政治上,重點抓機制建設以制度管人管事;在社會事業發展上,立足村情、依靠羣衆、爭取上級支持。在此我認爲:我們村支兩委的一班人要堅定不移的向以下三點看齊。
1、認真履行好職責,當好黨建帶頭人。在實際工作中,切實履行好自己工作職責,自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽,做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;敢於講真話講實話敢於負責任;遇到問題時放低姿態。
主動溝通,注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執行政府和我村的.各項制度,不講特殊,不以領導身份自居;堅持言教與身教有機結合,用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。
2、堅持嚴以律己,不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝,請客送禮;不搞形式主義,鋪張浪費;不搞吃拿卡要等腐敗行爲;不利用手中的點滴權利,損公肥私,時刻以廉潔自律爲行動指南。
3、堅持民主集中制,慎重決策求實效。十分注意發揚民主,聯繫羣衆,堅持大事商量、小事通氣。在今年內製定的各項方案規劃、制度、考覈細則和村裏的重大事情均通過村民代表和黨員會民主表決;
對職責內重大問題決定,始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定,充分發揚民主,盡力避免決策失誤。
最後我要強調的是,雖說一個村的好和壞全靠頭來帶,但我認爲更離不開在座的各位領導,各位黨員的支持和監督。併爲我村的發展做好參謀和提出寶貴的意見,在此本人的發言因水平有限有不到之處希望大家諒解。謝謝大家!
簡短任命後個人表態發言3
職場中表態多行動少這種行爲要不得
用好了表態,可以鼓舞士氣、形成推動工作的合力。不過,決心表得再堅決,如果失去了行動的支撐,一切都是空談。有新聞報道,某地修路時儀式搞得很隆重,現場掛滿了“爲老百姓辦實事”“不折不扣抓落實”之類的標語,可最後標語都爛掉了,路還沒有開工。
表態很堅決,行動起來卻綿軟無力,工作豈能不“空轉”“打滑”?這種脫離了行動的表態,不僅在組織內部傳播弄虛作假、不負責任的不良風氣,還可能導致管理者在選人用人上出現偏差,打消那些真正想做事、能做事的人員的積極性,使其才能得不到充分施展。
公司把重擔交到我們身上,是信任和責任的傳遞,我們要立足公司現狀和未來規劃藍圖,牢牢樹立起責任感、使命感,發揚“每天進步一點點”的企業精神。
第一,要“實”——實幹不空喊。
世界上的事情都是幹出來的,光動嘴皮子、說些假大空的套話、做表面文章,這樣怎能抓住問題的真因呢?怎能真正解決問題呢?所以重言之外更要重行,少做一些嘴上功夫,將時間和精力花在真正解決問題和推進工作上來,在組織內形成能幹事、會幹事和幹成事的良好風氣。
第二,管理者率先垂範,負起主體責任。
管理者作爲一個組織的帶頭人,一言一行影響着組織內的風氣。管理者要認識到“身教”比“言傳”更有效,要求下屬、員工做到的事情,自己首先要行動起來,主動承擔責任,不論是從言行舉止、制度執行還是從問題解決上都要以身作則、率先垂範,引導下屬積極主動做事,以促進組織的發展。
“表態多,行動少”的風氣堅決要不得,公司發展到今天,是無數長城人不懈奮鬥、一步一個腳印打拼下來的。未來競爭加劇,更加需要這樣的“行動派”和“實幹家”。不受虛言、不務虛名、不興僞事,以實幹爲舟,以奮鬥爲槳,我們必定能乘風破浪、勇往直前,取得更加輝煌的業績。
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