角色認知與自我管理
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角色認知與自我管理,社會上各行各業都有一定的制度和規則,無論我們身處哪個行業裏,都要儘量去適應規則,還要擦亮眼睛以及擺正位置,儘快找準自己的角色定位,不斷在日常的工作中提升自我 ,下面一起來了解一下角色認知與自我管理。
角色認知與自我管理1
(一)自我認知
自我認知是通過對自我思維感知的覺察而對主觀思想和行爲的評判。一般分爲兩種類型:以行爲個體自身內部需求作爲認知和行爲比照者傾向於形成獨立型自我認知以及以他人需求和社會期望作爲主體自身的心理認知和行爲比照者更傾向於形成依存自我認知。
通常來說我自我認知可以分爲以下幾個階段的:
第一個階段,是自我生存的階段;第二個階段是自我發展的階段;第三個階段是自我成就、自我價值的階段;第四個階段是自我實現的階段;第五個階段是自我終極自由的一個階段。
美國社會學家Festinger提出了經典社會比較理論。依據這種自我評定理論,可總結出兩種比較常見的自我認知偏差。
第一種:優於常人效應:在社會比較中認爲自己的能力高於一般人。常常會不客觀的評價自己的能力而過度自信。
第二種:差於常人效應:在社會比較中認爲自己的能力差於一般人。常常會過度的貶低自己而變得更加自卑。
有人說那我把興趣做成職業,如果實現財富自由了,不就能直達第五個階段了麼?這其實是不太可能的。
因爲這裏出現了一個自我反芻的心理現象。當我們短時間內吸收了大量的東西,而如果沒有足夠的時間去消化這些,那麼所吸收的東西也是會很快消散的。我們正處於一個快消費的時代,許多人似乎認爲只要抓住一個點,就夠實現自己的全部需求。如現在流行的自媒體時代,都在期望着一夜暴富而財富自由,但哪有那麼容易呢?
當我們在把興趣愛好轉爲職業發展的過程中,其實是有很長的一條路要走的。最先面臨的就是一個生存與發展的階段。可問題就在於當我們發展到第三個階段的時候,我們的角色還沒有同時發展到那個階段,那麼就可能產生困惑,迷茫和焦慮。
畢竟我們是會思考的,有自己的想法和觀點。當我們越來越多的.陷於思考的時候,往往會形成過度思考。而這很容易讓我們形成偏執化的思考,自然也就帶來了偏執化的焦慮。
這時候,自我認知的混亂與焦慮,就會讓自己變得更加的無所適從了。
(二)自我定位
1.人類不能離羣獨居,必須在社會環境中與他人相依相存。
所以有時候,我們就會過度於把個人角色與社會角色混淆淪爲一談,當我們無法分辨的時候,自然就更加的迷茫了。
其實,從心理學上來分析,個體意識與集體意識就是體現在個體角色與集體角色上。換言之,就是我們的自我,包括了三個層面。
第一個層面:家庭關係中的角色。比如父親,媽媽,兒子,侄女,外甥等等。既然是家庭關係中的角色,自然也就有相對應角色的功能了。
第二個層面:社會關係中的角色。比如,朋友,領導,同事,醫生,教師等等。在社會關係中的角色,他的每個功能都會有自身存在的意義和價值。如果過度的陷入到社會角色中就會着重於追求社會角色給自己帶來的成就感和價值感。
第三個層面:自我角色。比如是我是一個冒險運動的人。我是一個沉悶的人,我是一個老實的人等等。我們許多人更願意把自己陷入到自我角色中,因爲自我角色能給自身帶來滿足感,而不必去承擔家庭角色和社會角色的功能。
2.過度迷戀自我層面的角色
如果我是一個任性的人,那相當於我沒有責任心。那麼在這個層面上來說,相對來說我就要放下或缺失社會角色和家庭角色及其功能。
或許在某一個時間點上,這種衝突還不是很明顯,但當30歲的時候,40歲的時候,甚至50歲的時候,這些社會角色和家庭角色功能的缺失,必然會引出更多的問題。這時候我們或許會反思一下:
過度執着於追求自我角色,真的好麼?這就是自我定位的迷失與缺失。畢竟我們是作爲一個獨立存在的個體。可是在集體社會中生活,就沒有辦法只活在某一個層面的角色上。我們必須要協調好這三個不同層面角色的整合性。
3.過度關注社會層面的角色
家庭的角色往往會帶給我們責任感和安全感。給我們帶來穩定感,帶來安全感,帶來愛等等。同樣的,家庭也會給我們帶來不安全感和不穩定感。這個時候,我們往往就會把自己在原生家庭中的那個愛和關注,被愛和被關注,過度的在社會角色中追求。
同理,過度的投入在社會角色中,必然會讓我們的其他角色功能產生混亂。
當三個層面的角色未能合理分配的時候,就會給我們的日常帶來困惑甚至負面影響。那麼,我們都有哪些自角色和對應的功能呢?我們可以嘗試用筆來寫下來。再運用心理學的方式方法,抽絲剝繭,讓我們更好的在這個社會中實現自我的存在感,價值感和成就感。
角色認知與自我管理2
從領導的角度來自我定位
領導在職場中能給你帶來什麼?直觀一點就是漲薪升職的催化劑,直接決定你的工作內容,影響着你在職場工作上的走向,直屬領導對自己的職場生涯起着舉足輕重的作用。
如何從領導的角度自我定位?我們要做的不是從自身的角度去思考領導想要什麼,而是要從領導的角度思考他想要什麼樣的員工,要用一種逆向思維來自我定位,定位需要從領導開始,而不是從自己開始。不要問自己是什麼,要問自己在領導心中是什麼。
他喜歡做事幹練的人,我們就把自我樹立幹練的標籤;他喜歡有創造性思維的人,我們就去培養創造性能力;他喜歡準時守約的人,那我們就按時做好工作。不同領導會有不同的偏好,我們要切記他想要什麼,而非我覺得他想要什麼。
從同事的角度來自我定位
同事在職場中能給你帶來什麼?帶來一種舒適的工作環境,讓你更高效的工作。工作中接觸最多,相處時間最長的就是身邊的同事,他們直接影響你工作的狀態,直接決定你的工作業績。
如何從同事的角度自我定位?首先要記得藉助示弱來贏取周邊人的同情心,處於同一級別的人沒有誰希望別人比自己厲害,適當的示弱可以讓他人在心理上得到滿足,進而與你建立更密切的關係。
除了示弱就是學習,如何更快走向成功,就看你身邊比你高出一級或兩級的最優秀的人在做什麼,他們憑什麼可以走在同齡人的前列,抓住他們快速進步的源頭,緊跟步伐,不懈努力,只有先以這樣的標準來自我定位,才能更快的實現成長。
從下屬的角度來自我定位
下屬在職場中能給你帶來什麼?讓你的工作更加得心應手,處理問題時無需後顧之憂,爲你守好大後方,持續不斷的輸出炮彈。
如何從下屬的角度自我定位?下屬想要的不是一個只會派活的機器,我們要以朋友的狀態去交流,知曉他們的想法,而非將自己的想法強加進他們的腦海中,這樣只會讓問題更加嚴重。
我們如何去做好自我定位,定位不是去創造某種新的、不同的事物,而是去領悟領導、同事以及下屬心中已經存在的認知,讓最真實的自己和已有的認知取得最佳平衡點,既是自我價值的實現,也是以一種享受的姿態去感受職場中的工作生活。
職場中的你更要切記,在個人的職業生涯中,如果想滿足所有人的所有要求,將會一事無成。最好聚焦自己的專業,讓自己成爲獨一無二的專家,而不是什麼都乾的通才。這樣才能打造屬於自己的一片熱土。
角色認知與自我管理3
一、中層經理扮演的三大角色
1.信息溝通角色
①及時將上級指令傳達到下級,變爲部屬的行動。
②迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用。
③橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協作,並與市場發生聯絡。
2.人際關係角色
①在上級面前是被領導者,完成上級指令,在下級面前是領導者,下達指令並對結果負責。
②在同級面前是協作者的角色。
③在用戶面前是公司形象的代表,代表公司履行各項職責。
3.決策角色(目標轉化爲任務,資源轉化爲成果)
資源包括人、財、物、信息,其中以人和信息爲重。實行“人本管理”將人的潛力更好地發揮。
①把上級下達的任務轉化爲部門目標並有效解決目標實施中的問題。
②幫助解決部屬目標中遇到的問題。
③善於發現將來的問題,並將問題轉化爲機會作爲自己規劃的依據。
二、中層經理需具備的三大能力
1.專業能力
2.決策能力
3.溝通的能力
管理的5項基本職能
1.計劃――建立目標制定計劃和程序
2.組織――建立一個有效地組織去完成企業的目標
3.指導――通過對部屬的激勵、在職輔導去達到目標
4.協調――加強團隊內和團隊間的協作去達到目標
5.控制――建立各項標準在上標和結果之間進行必要的調整與控制
三、中層經理工作現狀調查
1.喜歡抓業務工作
2.責任心強,習慣依靠個人的努力去完成任務
3.事無鉅細,不善於授權
4.雖有工作目標,但缺乏工作控制
5.不善於、不習慣做計劃
6.救火現象普遍
7.未經過系統的管理技能培訓
8.不善於建立有效的工作網絡、工作團隊
9.認爲對人的管理是人事部門的事
10.不善於招聘、選拔、培訓發展激勵等人力資源管理的工作
很多中層管理人員的晉升源於業務精、責任心強,崗位調整角色未調整,出現上述現象也就不足爲奇了。未經過系統的管理技能培訓的解決辦法就是“補課”!人力資源管理的工作由人力資源部牽頭而後大家共同推進。因此,人力資源管理不單純是人力資源部的事,而大量具體的工作還需在職能部門內部完成,人力資源部的工作是引導、輔助與支持。
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