怎樣才能成爲HR

怎樣才能成爲HR，在職場上，很多人都以爲做HR是一個特別簡單的事情，HR是一個企業中很重要的職位，想做好一名HR必須擁有很多方面的能力，以下分享怎樣才能成爲HR。

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在現代社會裏人們擁有着一切的資源，最爲寶貴的資源應該就是人力資源了吧。因爲它是現代管理的核心。人們不斷的提高的管理和開發，爲的不僅是目前的發展經濟、市場競爭力，還爲了給單位、地區、國家、民族興旺發達的重要保證，還給現代人提供了一個充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。

身爲一位人力資源管理師，在人力資源部作爲核心人物的人，那薪資、待遇自然不會差到哪裏去，能夠獲得公司領導的高度重視那是避不可免，上升空間也是無法估計的。有這麼好的事，有誰會不想要呢？要怎樣做才能成爲這人力資源高級管理師呢？針對此問題，特意請教了這方面的專家。

想成爲一名出色的人力資源高級管理師，其實並不是很難，只要做到以下三件事即可。

第一：證書。要在這個行業發展那就一定要考取相關的`資格證書，具備這行業的資格，等你有一定的資歷以後，公司纔會放心的交給你一些高層面的工作；

第二：能力。不管你做什麼都有要一定的能力才能勝任，要懂得在工作體會和學習成果，要知道工作爲的是什麼，有人可能會說是爲了錢，其實工作爲的是自己的成長，因爲人力資源這個行業較爲特別，有很多事、物在書本上沒有的，只有實踐中積累經驗才行；

第三：人脈。想要有人脈關係，那就得多出去走走，多瞭解一下人力資源這個圈子，多參加一些這個圈子的活動、聚會等，多與一些名聲較大的管理師交談，這樣做你會受益良好，當然，也不會不理那些名氣較低的管理師，畢竟他們只是暫時名氣不大。想與人零距離那就交談、並學會共享，有些無需保密的資源那就共享出來吧，不要過於保守。想成功做好一件事，想獲得一個好成績，那就必須努力、用心。

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一、較具有耐性的性格傾向

從性格層面上來分析，能耐得住，不浮躁當是基本的性格特徵要求。衆所周知，人力資源主要是事務性工作，它的第一個任務就是蒐集、整理、歸類、分析、統計各種人事管理數據，需要認真細緻地整理分析各種人事資料、培訓數據、績效考覈數據等。因此，必須客觀、細緻、耐心地對待這些工作。

二、具備較強的專業技能

從技術層面上來分析，人力資源管理是一個較具有挑戰性的工作崗位。例如，工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績效考覈、素質測評等領域，沒有先進的科學手段作依託，只是單純地憑藉想當然的看法，是無法做出準備合理的設計方案的。即使勉強提出了規劃目標，也會不切合企業實際，也不會符合企業整體發展戰略。

三、掌握一定的管理技能

除了熟悉企業各個環節、各個崗位、員工基本情況，人資專員還要不斷地學習管理技能、自覺地運用到實踐中去。

四、人力資源生涯

HR面臨最多的問題就是如何晉級。在職業生涯中，不管你願不願意，時間每天都在過，但是在過去的每一天裏，你是否累積了爲下一個職級晉升的資本?作爲HR需要累積的資本是公司對你的需要，你被需要什麼，就累積什麼。

1. 剛入行的，分爲三類：

1) 畢業生，沒有工作經驗。

2) 有工作經驗，主動轉型的，有從事人力資源工作的強烈慾望，這種一般年齡不大，工作不超過5年。

3) 沒有HR工作經驗的，在企業中被掉轉到HR工作的。

2. 入行時間比較長的

1) 專業熟練的辦事員，處理人事類的行政工作，比如工資保險計算，勞動合同管理。

2) 進入中級專業人員階段。

3) 資深專業的人員，一般來講可以稱爲專家級的資深人員，這些人一般是公司的高級管理人員，考慮事情周到，處理問題老到，在公司德高望重，成爲老闆不可或缺的核心人員。

4) 業內的專家級人物，他們一般是一些知名公司的HR總監，諮詢公司的資深顧問。

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1、精通業務

不懂業務的HR是不能有條不紊地工作。你談論組織氛圍、持續計劃，而業務部門的老闆只會說你不平易近人。

只有瞭解當前的行業競爭情況、企業管理模式、組織結構、發展經濟週期、客戶分佈，改善企業內部的結構、組織文化氛圍和人員研究背景，才能對問題作出合理、適當的解決，得到老闆和員工的認可，才能取得非常滿意的效果。

2、洞察民心

人力資源部對這個部門負責，公司裏的所有員工都和你有關係。如果你不瞭解員工的想法，就不是合格的HR，

在勞動力成本幾乎已經成爲所有企業的最大成本時，只有擁有相同心理，始終考慮利益相關者，注重提高人力資源效率，才能得到員工的認可，提高員工的忠誠度。

3、權衡決策

有經驗的HR都知道，企業的決策只是否合適，沒有對錯之分。HR需要考慮各種變量，在老闆和員工之間做出協調，避免市場上的錯誤信息，權衡利弊，制定具體的計劃，制定出各方都認可的長期和短期利益平衡計劃，這樣纔是可行的。

4、戰略規劃

無論是什麼職位，選擇正確的工作方向是很重要的。對HR來說，首要目標是找出公司內部的某個問題，並加以處理。例如，如果發現最近員工的流失率相對較高，我們就應該開始調查員工流失的原因。

鑑於這一點，要理解問題，明確思路，順應實際，制定合乎邏輯的人力資源規劃，並着手進行。此外，人HR還應注重企業文化、組織氛圍和敬業精神。