精選企業策劃範文7篇

企業策劃 篇1

目錄

第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計劃

第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制

第三部分：市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析

第四部分：營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略

第五部分：財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析

第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）併購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制

第八部分：附件 （一）風險控制 （二）調查表

第一部分 公司基本情況

（一）公司基本情況

（二）公司概述

（三）公司核心價值觀

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目標

（六）未來發展計劃

初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤

懇的態度、靈活恰當的經營方式打開市場。

中期：進一步完善公司經營理念，逐步佔領農村中低端連鎖消費市場。此時

發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作爲一個重要工程實施，這段強化的目的在於佔領中低端連鎖消費市場，爲公司注入新的活力、增強企業的生命力。

後期：對相關企業進行收購兼併。此時公司發展已經具有一定的規模，爲擴

大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼併一些企業。

第二部分 公司管理

(一)公司結構圖

公司起步時:計劃建立10家店面,採用直線制組織結構,該組織結構適用於門

店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業.

第一階段公司結構圖(圖1)

1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任

務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.

2.此要求部門主管精明能幹,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.

該組織結構的優點:

1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教爲容易.

2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.

3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。

隨着公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展.

注:爲了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策.

該組織結構的優點:

直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利於保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用.

公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整,即採用複合型連鎖形式。

企業策劃 篇2

一、競賽背景

伴隨着學風建設月的到來，在這熱情洋溢的歲月裏，我們在點燃同學們激情的同時也不能忽視學風建設這一重要任務。爲了營造濃厚的學習氛圍，樹立良好的學風建設思想，同時考察同學們的職場知識水平，以便更好地服務同學，我們特此舉辦這次職場知識競賽。

二、競賽目的

豐富同學們的課餘文化活動，增添學習樂趣，點燃同學們對知識的熱情，創造濃厚的學習氛圍，以進一步深化教育，促進教育改革，爲同學們將來能更好的走上社會、服務社會打下更爲堅實的基礎。

三、競賽主題

加強學風建設

學習職場知識

四、活動原則

公平、公開、求和、探索

五、競賽時間及地點

時間：20xx年11月中旬

地點：1教105

六.準備工作

（一）參賽隊伍（本次活動以大一大二學生爲主要活動對象）

初賽:

a：由學院8個系的系學生會內部進行隊伍組織及編排，每系出一隊參加複賽,每隊4人;

b：社團內部組織編排隊伍參加比賽,每隊4人,選六隊參加複賽。(由社團聯合會及大學生職業發展協會主持社團內部參賽人員的選定)

複賽：

每系1支參賽隊，8隊。社團內部參賽隊6隊，共14隊。14選6進決賽。

注：參賽選手要求：

1、各參賽隊請着裝整齊，體現職場禮儀的良好風範。

2、請各參賽隊伍嚴肅裝備，開闊思路，爲自身選擇一個好的隊名及口號。

3、由於參賽隊伍較多，爲體現我琴島學子的良好素質，請嚴肅比賽紀律，聽從工作人員的指揮。

（二）前期宣傳以及相關準備爲了此次競賽能成功舉行，主辦方應充分利用內部各類資源，切勿拘泥於工作量的多少，彼此分擔，通力合作，力求將此次競賽組織地盡善盡美。

（宣傳）a:書面通知學院各系關於本次職場知識競賽的相關事宜。

b：院宣傳部、大學生職業發展協會及和團聯合會合作在校園宣傳欄上張貼海報進行宣傳，並拉條幅做隆重宣傳。

c：社團聯合會邀請學院各社團爲此次活動畫海報進行張貼宣傳。

d：爲加大宣傳力度，由院廣播站同步報導此次競賽的進程，並邀請我院記者團對此次競賽的相關信息進行報導。

注:爲確保物資調配合理及應對現場突發情況，院學生會同大學生職業發展協會將組織一定人數的精幹人員在現場活動，歸應急小組調配，以保障競賽流暢進行。

（三）、人員準備

1.邀請嘉賓【院學生會、職協】

2.評委老師至少七位【院學生會、職協】

3.禮儀小姐若干【院學生會、職協】

4.監督員三名【院學生會】

5.裁判一名【職協。負責人：王愛玉】

6.由廣播站推薦資深主持人兩名（一男一女）【院學生會】

7.若干設備控制人員【院學生會、職協。負責人：任仲恆】

8.應急小組調配人員六名【院學生會、職協。負責人：李西磊】

（四）設備準備

1.麥克風

2.燈光，音響

初賽

a：各系學生會內部舉行。

b：社團組織選出6支參賽隊。

複賽

第一環節

活動規則：本環節爲必答題，包括個人必答題和小組必答題兩部分。個人必答題：先由每個代表隊的1號選手做答，再由每個代表隊的2號選手做答，依此類推。當指定選手答題時，其他選手不得補充，答題正確加10分，答題錯誤或放棄不得分。主持人宣佈題目後，開始計時，10秒內答完。小組必答題：每個代表隊派一名選手進行答題，其他選手可以補充，在規定的時間內答題，正確的加10分，答題錯誤或放棄不得分。主持人宣佈題目後，開始計時，20秒內答完。

第二環節

活動規則：本環節中將給出一些成功企業家供參賽隊選擇，並給他們30秒的時間考慮，選出一位代表對所選人物按要求進行評價，時間不得少於2分鐘。同時評委可以進行提問，在評委認可的情況下其他三位隊員可以進行補充。總時間限制在5分鐘之內。

決賽

1、比賽進程

1、開場表演(荊舞門）（10minutes）。

2、主持人致開場辭（介紹評委及點評嘉賓、介紹參賽隊）。

3、主持人講明第一環節答題規則：

本環節分個人必答題和小組必答題兩部分。

3.電腦系統（正式比賽前網絡部注意檢查）【職協負責人:任仲恆】

4)筆和紙張

5)比賽專用桌椅

七、競賽要求及安排

（一）、比賽要求

本次職場知識競賽分初賽、複賽和決賽三個賽程。

初賽：各系學生會內部舉行後推薦1隊進入複賽，社團聯合會選出6隊參加複賽;

複賽：學生會，大學生職業發展協會及社團聯合會安排複賽，從14隊篩選6隊進入決賽。決賽：由學生會，大學生職業發展協會及社團聯合會安排在1教105舉行最後的決賽，決出前三強，頒發證書及一、二、三等

（二）賽前組織

1.申請場地（1教105）以及會場佈置（提前兩個小時去現場安排人員清掃衛生，拉起橫幅，佈置會場）。

2.預先安排好領導、嘉賓、評委及觀衆的位置。

3.再一次確定參賽隊伍的人員及參賽隊的準備情況。

賽程安排

比賽開始時各隊設基礎分100分，以100分爲基礎，進行分值的加減。在參賽過程中參賽隊員如有問題舉手示意，由主持人安排進行解答。

個人必答題：先由每個代表隊的1號選手做答，再由每個代表隊的2號選手做答，依此類推。當指定選手答題時，其他選手不得補充，答題正確加10分，答題錯誤或放棄不得分。主持人宣佈題目後，開始計時，10秒內答完。（1minute個，24minutes）

小組必答題：每個代表隊派一名選手進行答題，其他選手可以補充，在規定的時間內答題，正確的加10分，答題錯誤或放棄不得分。主持人宣佈題目後，開始計時，20秒內答完。（1minute個，6minutes）

4、第一環節必答題（30minutes）。

5、主持人講明第二環節答題規則，之後公佈第一環節各隊成績。第二環節答題規則：由後臺控制播放面試視頻，在播放過程中各隊可以進行搶答。一旦有人摁下搶答器，視頻自動暫停，搶到回答機會的隊伍進行回答。由主持人進行裁定並解釋原因。（視頻10minutes，穿插15minutes回答講解時間）

6、第二環節看看誰眼尖（25minutes）。

7、文藝表演（幽默話劇），觀衆互動（抽獎），中場休息（15minutes）。

8、主持人介紹第三環節答題規則，之後公佈第二環節各隊成績。第三環節答題規則：由隊長抽題，題型爲面試時面試官提問的.一些經典問題。由隊長安排答題隊員，有30s考慮時間，然後進行回答，回答時間不得超過2minutes，每隊一題。（3minutes/隊）

9、第三環節面試在線（18minutes）;

10、主持人公佈第三環節各隊成績。

11、視情況定加試賽(面試在線題)。

12、評委對此次參賽的所有選手進行點評。

13、主持人宣佈季，亞，冠軍及各獎項的得主並由嘉賓進行頒發獎品。

14、邀請榮獲冠軍的隊伍代表致獲獎感言。

15、邀請嘉賓領導進行指導發言。

16、主持人宣佈競賽結束，並感謝到場的嘉賓、評委、觀衆及各參賽隊。

17、參與成員退場。

18、競賽結束，所有工作人員留下整理會場。

（2）賽場紀律

A.非參賽人員將手機設爲靜音，保持賽場安靜。

B.參賽者按要求答題。

C.不得影響他人答題。

D.不得在場內肆意走動。

E.不可中途更換參賽代表。

（3）其它事項

A、參賽代表每隊四人，1號爲該隊隊長，每社團(啦啦隊)觀衆人數不少於10人。

B、參賽隊員在規定時間內回答或補答完應說“回答完畢”，再補答案不算。

C、建立一個應急與事務處理小組（共9人，有3位負責人。負責人：李西磊、隋君鵬）。

D、建立一個紀律維護小組（10人，門口接待，前中後場的秩序維持。負責人：陳明海、蘭夢）。

E、比賽評判團由協會成員組成。評委對在場的各個代表隊做出評判，具體以分數爲準。

F、每隊設立一位監督者。結束後監督者及時上報該組分數。在比賽過程中監督者確認該隊加分與扣分是否正確以及該隊是否有人員更換。

G、因試題或主持人原因引起答案變化時則該題作廢。

H、主持人設兩名。

【獎項設定】

團體獎

1、季軍獎（一隊）獎品待定

2、亞軍獎（一隊）獎品待定

3、冠軍獎（一隊）獎品待定

歡迎同學們觀看比賽，並可組織、準備適當的宣傳用具、標語口號等，但不得影響比賽現場的正常秩序，不要喊口號或喝倒彩。所有影響競賽正常進行的行爲，組委會都有權阻止並要求其離開比賽現場。

企業策劃 篇3

一、運動會宗旨：

爲了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

二、運動會主題：我運動、我快樂、我成長。

三、組織機構

組委會機構及成員名單

事務組：

負責人：郝偉

成員：楊鵬、李紅江

職責：

A.制定運動會各項工作流程；

B.編制經費預算；

C.做好各類物資的準備工作（按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等）；

D.負責協調各部門的工作；

E.按規程要求接受運動員報名；

F.負責比賽場地的劃定；

G.準備比賽用的各類表格；

H.及時彙集各項目比賽成績，統計各隊得分情況並及時公佈；

攝影組：

負責人：何白梅

職責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作；

裁判組：

負責人：張波

成員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、樑國定、曹海華、黎儉能

職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

設備組：

負責人：祝一超

成員：工程部全體同事

職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

醫療組

負責人：吳對

成員：保安隊2名隊員；

職責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

四、運動會時間、地點10月10日至10月30日

地點：廠區內

五、比賽項目採用團體與個人項目相結合：

1、運動項目

A.拔河比賽（團體賽）

B.跳繩比賽（團體賽）

C.心心相印比賽（團體賽）

D.滾雪球比賽（團體賽）

E.呼啦圈競走比賽（個人賽）

F.懶人自行車比賽（個人賽）

2、技能賽

六、報名條件：所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

七、參賽單位以及方法：

7.1本次活動團體賽共計劃分爲膠印車間、窪印車間、印後車間、物控中心，管理部（包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部）等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組負責對各自參賽人員名單的核對；

7.4個人項目，自願報名參加，不受部門約束。

7.3參賽裝備：統一穿廠服；

7.4全部比賽項目採用淘汰制，直到第一名產生爲準；

八、運動會流程

8.1開幕式（全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣佈開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

8.2各項目按照流程表比賽；

8.3閉幕式（宣佈成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣佈運動會結束）。

九、獎項設置

9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎盃以及獎品或獎金；

9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗或獎品。

十、比賽規則:

比賽規則另見通知。

企業策劃 篇4

人力資源管理在各行各業都是被管理者重視的一項內容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業內部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業向前發展，也能夠對於整個社會的發展做出相應的保證。我國企業在人力資源管理方面也借鑑了國外先進的技術，結合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行爲進行合理的規範和指導，還對工作人員的思想進行了有效的管理，最大程度的激發出人在工作中的創造能力，發揮企業員工的主觀能動性。

一、淺析我國企業人力資源管理的不足。

行業對人員的要求較高，勞動量也較爲大。在科技進步的同時，企業在使用機械上進行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人爲的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多餘的現象就顯現出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。

企業中人力資源過剩在計劃經濟時代，國家爲解決羣衆工作就業問題，在企業安排了大量的員工，企業的工作性質也是需要有大量的員工共同完成產能計劃，現如今，企業大量使用機械化生產，諸如計算機智能化控制與生產的結合，這就會是機器取代人的作用，企業不再需要大量的勞動力，在很小的範圍內，有一定的管理人員就可以完成必要的任務。但是企業的相關體制中有規定，無故不得裁撤員工，使得員工數量不但沒有減下來，有的企業甚至出現大量超員的現象。在日常的工作中，就會出現工作效率低下，企業機構種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現象及其嚴重，導致了大量的勞動力富餘，企業在員工工資中也顯得捉襟見肘。

企業員工整體素質偏低在改革體制之前，企業招聘人員的方式比較單一，對於員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作爲職工進人企業。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學歷沒有要求就會限制企業長遠發展，而且在很大的程度上制約了企業在相近行業的競爭力。目前我國的企業大多招收的是開採當地的農民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導致企業大量缺乏高技術人才和有管理能力的人才，有的已經缺乏到不能維持正常安全生產的地步。

二、企業人力資源策劃。

企業在人力資源方面的策劃必須從優化的角度來談，對於人力資源策劃可以從激勵制度進行人手，該制度要符合企業的特殊性。當前我國企業的頭等大事是生產的效率和安全，企業只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業一定不能忽視影響員工身心健康的設置建設。

企業在人力管理中必須樹立合理的企業文化，通過文化的指引，加強內部的凝聚力，將企業的文化深深植人每個企業員工的腦海裏，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什麼到想做什麼的轉變。企業文化控制是指導企業發展的重要因素，作爲管理單位的企業文化就在在良好的氛圍中保證開採的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業對施工管理中就要涉及到企業文化控制，合理的調配相關的人員也是企業安全控制的重要一環。

三、提升策劃模式的方法。

在企業戰略的層面中對於人力資源的管理還可以對於企業員工的身體健康方面加強管理，適當的開展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質的結合，越來越多的員工參加到了企業組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認識，加強了對體育活動目的的瞭解，充分的激發了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到願意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發出的一系列不必要的疾病發生的概率。此外，在開展了體育運動後，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風險。

人力資源策劃是建設和諧社會的重要內容，是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當的權利。現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的願望。滿足員工的願望，既可以激勵員工，又有利於企業的長期發展。授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭權利過小，員工無法創造性地工作。一旦授權，就不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任感。

激勵企業內部競爭。在企業內提倡個人競爭和團隊競爭，激發員工向上的激情，在企業內創造一個公平的競爭環境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規範競爭。

完善監督檢查機制，獎優罰劣。明責授權，大膽放手，並不等於放任自流，不管不顧。只是明確了職責，規定了任務要求還不夠，還必須對員工履行職責完成任務情況進行檢查考覈，考覈其履行職責和完成任務的情況考覈其能力發揮狀況，是否存在潛力未發揮或能力不足考覈其工作態度是否積極主動。在考覈的基礎上，實行獎優罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務的，給予獎勵物質的或精神的，以鼓勵其繼續努力。

四、結束語。

提升企業的資質，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質安排的任務作爲企業的重點項目來完成，不斷的補充高素質的技術型人才，在企業的內部經常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對於專業技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業戰略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。

參考文獻：

[1]週三多。管理學原理與方法[M].上海復旦大學出版社，20xx.1（2）：88-90.

[2]姚裕羣。人力資源開發與管理概論[M].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.

[3]陳燕敏。淺議激勵員工積極性[fJl.科技資訊，20xx.2（3）： 46-49.

企業策劃 篇5

活動出發點：五一國際勞動節，許多企業要給員工發福利，而且涉及面非常廣泛，購物數量也很可觀，因此如果能給這些企業一部分優惠(優惠部分給個人)，進行團購活動，鼓勵他們到本超市系統購物，對於超市來說是一個很好的賣點。

一、活動主題

勞動創造美——五一節系列活動

二、活動口號

我勞動，我美麗——主廣告語

三、說明

五一節使得有機會迴歸到五一節的真正主題——勞動;五一節是名義是勞動節卻不勞動，是休閒的節日;那麼，讓人們在休閒的節日裏通過勞動，給自己帶來的真正快樂，教育人們“快樂美好的生活是通過勞動取得的”，這樣具有深刻的社會意義，活動的檔次明顯提高，對提升企業形象很有好處;同時，百貨公司的促銷活動，一般都是贈送、抽獎、折扣等，公關活動一般都是表演、捐贈、聯誼等。而本活動的核心宗旨，就是將勞動節7天，每天一個項目，不論是公關活動還是促銷活動，全部設計成由消費者直接參與的項目，我勞動，我美麗，通過活動，不僅促銷商品，提升企業形象，還能增強民衆素質，美化心靈，滿足人們內心深處的精神需求。

另外活動：

1)凡完整保存我係列廣告6篇，5月7日當天可到商場領取價值10元購物券;同時，將在商場舞臺抽取5名幸運者，每人可獲得1份價值1000元某品牌禮品。

2)凡在我商場5.1——5.6期間購物的顧客，憑購物票號，每小時抽獎一次，一次抽10人，每人可以獲得價值100元禮金券;獲獎者，必須在商場公示獲獎名單1小時內領取獎品，否則由後一位數票號持有者，在1小時內替領，否則作廢

某超市“五一”部分特價商品：

奇寶太平各式餅乾 原價￥5.60 現價￥4.50

同益丹麥曲奇908克 原價￥39.80 現價￥25.90

美味源銀嘜生抽500ml 原價￥5.60 現價￥3.80

雀巢家庭裝冰淇淋820克 原價￥17.40 現價￥13.90

威爾小助手壓力鍋20cm 原價124.80 現價￥79.00

億美超迷你三折傘a5308 原價￥58.70 現價￥23.00

億美超迷你三折傘a5302 原價￥42.80 現價 ￥18.00

億美超迷你三折傘a5301 原價￥34.20 現價￥18.00

飄柔清涼滋潤洗髮露750ml 原價￥28.40 現價￥22.90

麗純均衡美白潔面乳120克 原價￥18.50 現價￥13.90

丹芭碧陽光套裝 原價￥61.50 現價￥29.90

護舒寶瞬潔絲薄方便裝16片 原價￥20.90 現價￥15.90

護舒寶瞬潔貼身全系列方便裝 原價￥18.20 現價￥12.10

鑫踏牛巴革女運動鞋 原價￥78.00 現價￥59.00

鑫踏牛巴革男運動鞋 原價￥99.00 現價￥69.00

jvc攝像機gr-dvl511ed 原價￥8,599.00 現價￥6,999.00

三星相機fin020sestd 原價￥250.00 現價￥195.00

德斯堡路襯衣 原價￥268.00 現價￥90.00

卡廷奧倫襯衫 原價￥205.20 現價￥99.00

捷卡襯衣 原價￥288.00 現價￥169.00

朗逸各式t恤 原價￥168.00 現價￥100.00

愛苿莉短袖襯衣 原價￥168.00 現價￥79.00

雅棉純素色貢緞繡花六件套 原價￥783.00 現價￥352.00

金蘭特價純棉四件套sta-4 原價￥407.00 現價￥169.00

雷達電蚊香片7型 原價￥9.60 現價￥8.50

企業策劃 篇6

一、目的

通過對公司整體形象進行包裝，提高公司軟實力，擴大公司對外影響力，發展潛在客戶，提高產品在市場中的認知度與份額，增強企業競爭力。

二、方案內容

1. 建立。

2. 企業宣傳印刷品製作。

3. 企業形象對外宣傳片製作。

4. 在可行性的範圍內參加或參與公益及其它業內會展活動。（待定）

三、預算

1. 企業網站：品牌網站資歷公司製作：4000—8000元（視網站功能而定）。

2. 企業宣傳印刷品：視內容多少而定。暫定約：20xx元（約1000份）。

3. 企業宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業、產品介紹，企業對外宣傳片）暫約：50000元。

4. 其它日常活動：未知。

四、實施流程與具體內容

1. 企業網站：通過對企業網站的建立來完善企業信息與對外傳播途徑，尋

找設計公司—提案—確立方向—設計製作—修改（意見反饋）—完成上線。

操作週期：3-5周。

2. 企業宣傳印刷品：設計—製作—印刷。

操作週期：3-4 周。

3. 企業宣傳片：尋找媒體公司—提案—定案—拍攝素材—製作—發佈（網

站，其它可用媒介）。

操作週期：5-7 周。

五、人員工作內容

1. 企業網站

由**聯繫設計公司，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設計方案，適時上報進度，確立目標方向配合設計公司完善企業網站建設。完稿上線後由田磊完善與管理網站內容（包括：企業信息、產品信息完善，信息反饋及後臺管理等）。

2. 宣傳品

由**進行設計，採集公司信息產品信息，完稿後跟進印刷。

3. 企業宣傳片

由**尋找聯繫媒體公司，收集並提供製作所需資料，參考何總意見和建議確定方向與目標，傳達於製作公司，確定製作方向。配合製作公司各項工作，跟進監督工作進度與質量。

4. 通過其它各種方式完善企業形象（包括：企業VI、編輯百度百科公司介詞條、公司統一文件格式等等）。

六、其它

1. 希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。

2. 待定活動：

（1）一切對公司形象有促進活動的公益活動（例：掌握有媒體可報道的情況下進行貧困用品捐助、災區建設材料捐贈（視情況而定，金額可控））。

（2）增加業內榮譽稱號：加入業內行會，取得榮譽資質，增加新客戶開發時的談判籌碼。

（3）參加行業內展會，以尋找新的客戶資源，擴大企業影響，提高知名度，學習業內其它企業的先進經驗。

企業策劃 篇7

一、創意說明

1、 定位

集團企業形象畫冊，以介紹企業特點、宣傳企業品牌形象、展示企業規模實力爲主。

2、風格

大氣、國際化、高端，兼有傳統文化感和現代科技感。

3、版式

穩重，簡約時尚。

4、製作

開本：250*250mm

紙張：封面 250g 珠光紙， 內頁 200g 啞粉紙

工藝：封面燙金

裝訂：鎖線膠訂

二、畫冊思路

1、畫冊開篇介紹企業簡要概貌，包括企業簡介和組織架構，以及董事長、總經理個人形象和簡要介紹

2、畫冊主體部分從三個篇章展開介紹，分別是[難忘昨天] 、[精彩今天] 、[輝煌明天]，按照時間發展順序介紹企業的發展歷程。

3、在“精彩今天”部分，擬按照“企業全產業鏈”縱向順序介紹企業的各項主導業務。

4、畫冊設計力求虛實結合，既有企業實力的真實展示，又有恰當的形象提升。每一版塊內容都提煉一個主題，作爲點睛之筆，統領該版塊內容。

5、畫冊暫定52P ，根據最終確定內容而做調整。

三、畫冊框架文案

P1：封面

主題：企業名稱

內容：集團名字、logo ，在設計上用抽象的產業鏈形狀表現企業的“全產業鏈”效果。

P2-3：留白

P4-5：企業簡要概貌

內容：企業簡單情況介紹、組織架構圖

山東壽光蔬菜產業集團自1998年組建以來，在市委、市政府和市直業務主管部門的大力支持下，經過10多年的發展，目前已成爲總資產10多億元人民幣，經營業務涵蓋種子研發、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、批發市場經營、加工出口、溫室工程等整個蔬菜產業領域的農業產業化國家重點龍頭企業。集團不斷加強蔬菜全產業鏈運作和加大科技投入，積極打造中國蔬菜全產業鏈行業領航者。

P6-7：篇章形象頁

董事長、總經理個人照片形象及簡要介紹

[難忘昨天]

P8-11：發展歷程

主題：歲月·足跡

隨文：光輝的歲月，成長的足跡，我們一路走來。成就，希望，連同夢想，編織着我們美好的明天。

內容：集團發展歷程回顧及相關圖片

[精彩今天]

P12-13：行業全產業鏈

主題：開拓·領航

隨文：山東壽光蔬菜產業集團正通過種子研發、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、批發市場經營、加工出口業務，全力打造中國蔬菜產業最前沿、最有代表性的中國蔬菜行業全產業鏈領航者。

內容：全面展示企業的全產業鏈內容：種子研發、種苗繁育、蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、出口業務。

表現“開拓者”和“領航者”的意義。

P14-17：種子研發

主題：技術·理念

內容：介紹種子研發技術，用圖片展示先進實驗室和儀器設備。

隨文：山東壽光蔬菜產業集團從蔬菜產業源頭抓起，積極進行種子研發、蔬菜新品種引進、試驗、示範和推廣，斥資1.5億元組建的壽光蔬菜種業集團。以打造“全國蔬菜種業硅谷”爲目標，在蔬菜品種國產化平臺建設方面，積極響應中央1號文件。通過山東省蔬菜工程技術研究中心，規劃建設集蔬菜良種研發、試驗示範、良種繁育和展銷推廣於一體的現代化蔬菜種子研發產業基地，發揮好山東省蔬菜工程技術研究中心和山東設施蔬菜產業技術創新戰略聯盟的作用。通過“購買已有成果、聯合定向開發和自主研發”三步走戰略，加強種業研發創新和自主知識產權的培育，實施育繁推一體化運作，爭取3-5年時間將壽光蔬菜種業集團培育成國家重點種業龍頭企業。

P18-23：育苗基地及種植

主題：規模·實力

內容：育苗基地技術介紹和圖片

隨文：山東壽光蔬菜產業集團孫集種苗基地、平原種苗基地、留呂種苗基地三大種苗基地主要開展蔬菜種苗、糧棉新品種引進、實驗、生產繁育和推廣。公司的種苗繁育基地建有20000多平方米智能溫室，年繁育各種優質蔬菜種苗

10000多萬株，除積極供應自由基地蔬菜種植外，還可供近3萬個蔬菜大棚用苗。基地種苗品種優良，抗病蟲害能力強，成活率高達95%，先後與瑞士先正達、荷蘭瑞克斯旺、安莎、美國BHN 、以色列海澤拉、澤文、日本米可多等國外20多家知名企業建立了廣泛的合作關係，平均每年引進經銷蔬菜良種20多個。

集團在我市建有包括稻田馬寨、紀臺王牟、紀臺齊家、紀臺基地四大蔬菜專業種植基地在內的5000多畝綠色食品生產基地，進行標準化基地種植。 P24-27：銷售配送

主題：網絡·團隊

內容：負責配送的機構和人員隊伍（可用圖片展現）

隨文：集團設有配送中心、進出口公司、銷售公司、大宗蔬菜配送中心等幾大經營公司。

P28-31：深加工業

主題：設備·質量

內容：進口設備圖片展示，先進技術保證質量

P32-37：品牌推介

主題：獨特·領先

內容：七彩莊園品牌內容重點介紹、logo 展現（2p ）

隨文：大力實施“公司＋基地＋專業合作社＋農戶”的蔬菜產業化運作模式，在壽光、四川、海南、浙江和北京等地構建了近10萬畝“七彩莊園”品牌標準化蔬菜生產基地，有黃瓜、西紅柿等36個品種先後獲得無公害、綠色認證，成功申報了壽光大蔥中國地理標誌產品，生產的“七彩莊園”品牌系列蔬菜、禮品菜、保鮮菜、脫水蔬菜、果蔬脆片、果菜汁等暢銷全國各地和出口日本、香港、東南亞、歐盟等10多個國家和地區。“七彩莊園”品牌蔬菜憑可靠的產品質量被第十一屆全運會確定爲指定蔬菜專用產品。

桂河芹菜(1p)

獨根紅韭菜(1p)

壽光大蔥(1p)

王婆香瓜(1p)

[輝煌明天]

P38-41：全產業鏈整體佈局

主題：超前·整體

內容：展現集團所有生產基地佈局

隨文：領導集體超前的理念，遍佈全國的整體佈局，展示着集團的雄心和實力，昭示着集團美好的明天。

P42-45：產品整體銷售網絡

主題：進取·超越

隨文：銷售，是企業發展的命脈。我們在前進的路上不斷超越，不斷進取，迎來一個又一個勝利

內容：全國產品銷售網絡圖片展現

P46-49：結尾形象頁

主題：科技·創新

隨文：科技是生命，創新是使命。用科技實現創新，用創新帶動科技。 內容：種業創新

模式創新

P50-51：留白

P52封底

企業名稱、地址、郵編、聯繫電話、傳真、網頁、郵箱等