教你找工作如何hold住不同類型面試
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教你找工作如何hold住不同類型面試,在職場上難免遇到很多的坎坷,無論做什麼都要掌握好分寸,不拘小節才能夠進步,學會放下自己的職場壓力也是很重要的,在職場上,教你找工作如何hold住不同類型面試是很重要的。
教你找工作如何hold住不同類型面試1職場上的潮流與創意不僅僅體現在員工的穿着打扮、辦公環境的佈置上,HR也會積極探尋關於面試形式的變換,更加真實地反映出應聘者的各項能力,早已形成定勢思維的職場白領們,該如何hold住如此靈活的面試現場和麪試官?和網小編一起了解。
傳統的個人面試
面試現場,一個人面對一個或者多個面試官的提問,這是最爲常見的面試形式。
指導專家:個人面試,應聘者需要重點把握的一是清楚面試官的提問,二是要有針對性、直接簡要地予以回答。切忌繞彎子、抓不住重點,答非所問,或聽不懂提問的潛臺詞,回答過於膚淺。建議求職者回答問題時,要緊緊圍繞應聘崗位必備的技能、求職優勢,全面展示個人綜合實力。
傳統的集體面試
應聘同一崗位的人數較多,企業在初試環節就會採用集體面試的形式,即多個應聘者同時進行面試,回答相同的問題。
指導專家:能從集體面試中脫穎而出的應聘者,通常是能給人留下深刻印象的人,他個性鮮明、邏輯清晰、專業素養較強。所以,建議應聘者在集體面試中,應保持沉穩,對有把握的問題積極回答,並且要有專業性、邏輯性、全面性,切忌人云亦云,重複他人的答案,這會掩蓋個人才華和求職優勢。
誰主沉浮的小組討論
小組討論是一種形式更加靈活的集體面試,一組應聘者圍繞一個問題產生討論,並形成最終結果彙報給面試官。
指導專家:通過小組討論,面試官可以清晰看出應聘者在羣體中的性格特徵、處事風格和工作能力,可以同時產生多個職位的人選,如最具權威性的領導者、協調能力突出的中層管理者、細緻周密的策劃人員等。建議應聘者首先要清晰應聘崗位的素質要求,如需具有較強的人際溝通能力,那就要避免在小組討論中一言不發;其次要有良好的團隊協作能力,闡述自己的觀點的同時又要顧及他人想法和感受,避免排斥和打擊,儘量要做到包容和統一。
逼真的情景模擬面試
情景模擬面試,是面試官事先設置一個工作中常見的問題情景,應聘者通過角色扮演模擬問題解決的全過程,由此考查應聘者的邏輯思維能力、衝突解決能力、人際溝通能力等比較全面的綜合能力。
指導專家:情景模擬的問題場景通常是工作中極易出現的棘手問題,對應聘者實際的工作能力預測性較高,所以,應聘者首先要明確在情景中的最終工作目標,按照主次,逐層解決要達到最終目標所面臨的諸多問題,其次要使用靈活的、符合職業要求的解決方法。同時提醒應聘者,在工作中要善於思考,時常總結經驗,面對偶然事件不退縮、不抱怨,積極尋求問題的最優解決方法,將其納入個人經驗體系中。
無法抵禦的心理測評
已有很多企業引入專業化心理測評工具,用以輔助考查應聘者與求職崗位的匹配程度,如職業傾向測試、職業性格測評等,也有包括“請你畫一幅自畫像”一類的無標準答案的測試題。
指導專家:無論是面對信度、效度較高的專業化心理測評工具,還是無標準答案的投射測驗,應聘者最真實的一面都將呈現出來,要想獲得令企業滿意的測評結果,功課需要做在面試前,包括要有積極的求職心態、客觀的自我評估、合理的職業發展規劃,職業興趣、職業性格絕不是裝出來的,是通過不斷的學習、積澱,逐漸培養形成,成爲穩固人格的一部分。
專家支招:無論HR採用何種面試形式,都是圍繞崗位必備的素質進行設置,所以應聘者在面試前要對應聘崗位的具體要求十分清晰,並就此做好充分的面試準備,如專業基礎知識、工作流程、職業道德等,以不變應萬變,就可以輕鬆控場、hold住面試官。
教你找工作如何hold住不同類型面試2在面試的過程中,主考官的設問是根據整個面試發展的需要層層鋪開的。求職者在回答這些問題時決不可答非所問,既不可囉嗦,不及要領,也不可斷章取義,表達不清。
面試中可能會出現的問題主要有以下類型:
一、直接式的問題。
直接式的問題通常見於面試開始時,面試官通常會詢問求職者一些關於個人基本情況的問題,諸如“你是哪年出生的?”、“你是哪所學校畢業的?”等等。求職者在應對這些問題時,只需簡潔明瞭的告訴面試官相關信息即可,不要太羅嗦。在這一階段,求職者也可以趁這個機會調整好自己的狀態,以應付面試官接下來的提問。
二、選擇式的問題。
如“你願意出差嗎?”。回答“願意”或“不願意”。“願意加班嗎?”,“願意”。回答這類問題時,要清晰表明你的選擇,答案不要模糊,更不能回答“隨便”。
三、自由式的問題。
這類問題回答沒有標準答案,諸如“你的興趣愛好是什麼?”“請你自我介紹一下”“你爲什麼想應聘我們公司?”這類問題沒有明確答案,但邏輯推理要清晰。
其中,“請你自我介紹一下”這個問題可以說是每一場面試中都會出現的問題。回答這個問題時,要秉持簡潔並且突出重點的原則,完整概括出自己的優勢和經驗,向用人單位展現出你與所應聘崗位相匹配的能力。
四、因果式的問題。
這類問題的關鍵是前一個問題的回答將導致後一個問題的結論,例如“你認爲你最大的缺點是什麼?”、“你認爲你的這些缺點是否符合我們現在這個職位?”等等。如果第一個問題回答不當將使回答第二個問題陷入困境,因此,切不可隨心所欲,張嘴就說,而是應該仔細考慮一下再談。
五、測試式的問題。
如“當你被安排做一件事情,主管你的一把手和主管副手意見不一致時你怎麼辦?
這類問題可以判斷出應聘者對自我要求的意識及問題處理的能力,這既是一個陷阱,又是一次機會。回答時,出發點必須站在領導的角度和對工作負責的態度回答:“作爲具體執行工作任務的我來說,我會服從上級的安排,並儘快做好。本着對工作負責的態度,我會從實際工作的具體情況,給上級以必要的'信息和提醒。並分別與兩位領導在沒有別人的情況下,說出該領導和另一位領導意見的合理地方,並綜合他們的合理之處說出我對這個問題的建議,讓他們都能考慮實際情況和對方的意見,並欣然接受我的想法。”這樣,面試官會覺得你有責任心、有頭腦,還服從領導。
六、挑戰式的問題。
有時主考官會提出一些帶有挑戰性質的問題,如“我覺得你的經驗不足,不太適合我們的位置。”其實這是個陷阱,如果他真的覺得你很差,還會面試你?這類問題通常在壓力面試中出現。在回答這類問題時,求職者要保持頭腦的冷靜,陳述自己與所應聘崗位的匹配性,用你真實的能力打動面試官。
七、誘導式的問題。
如,面試官問“你之前在知名企業工作過,各方面的經驗也十分豐富,肯定是這方面的專家,請你談談目前美容連鎖發展的趨勢。”誰知,這又是個陷阱。有的求職者回答:好的。這不就等於承認自己是專家?講得好,是理所當然,講得不好,就是自己故意賣弄。
對於這類問題,特別要謹慎,往往這是一個“陷井”,是主考官有意想更進一步瞭解。
實際上,一系列面試官可能問到的問題中,都能提練成五個。
企業的5個問題——
你爲什麼到這兒來?你能爲我們做什麼?你是什麼樣的人?你與競爭同一職位的人有何區別?你還有什麼問題要問我嗎?
對應到個人身上,你應該自問——
這項工作具體是做什麼?我有哪些技能符合這項工作的要求?我如何與這些人共事?我能說服他們從多個候選人中選擇我嗎?我將來能在這家公司做到什麼程度?
只要求職者能夠自信清晰的回答出這五個問題,自然能夠在面試中取得成功,獲得用人單位的青睞。
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