如何做個優秀的管理者

如何做個優秀的管理者 ，人一旦走上管理崗位,他的能力就不僅僅關乎自己的命運,而且關乎一個企業一個團隊的命運，在公司裏，上有高管，下有員工，我們又該如何做個優秀的管理者 ，小編給大家分享下吧！

如何做個優秀的管理者 1

一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。

1、運籌能力(包括分配工作、人力、協調員工紛爭等)，

2、溝通能力，

3、訓練能力，

4、協調能力，

5、遠見能力，

6、自省能力，

7、收集能力，

8、率領能力，

9、外在能力，

10、內在能力，

11激發能力。

二、增強自己的說服能力。作爲一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認爲，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種:

1、利用“居家優勢”，即是熟悉周圍環境，

2、修飾儀表，

3、使自己等同於對方，

4、反映對方的感受，

5、提高有力的證據，

6、運用具體情節和事例。

三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。

四、培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成爲現代領導理論和實踐中的一個重要範疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作爲一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。

五、 成爲一名稱職的管理者必備的要素:

1、要理解與人爲善的藝術，善良是力量的象徵。

2、在任何時候都不要傷害員工。

3、要永遠放棄兩面派行爲，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。

4、永遠要以“您”稱呼下級，別忘記說“請”“謝謝”詞類。

5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。

6、要相信那些值得信任的`人，“猜疑人會把自己變成蠢驢”正所謂“用人不疑，疑人不用”就是這個道理。

7、對幹得好的員工，要說“謝謝”兩字，兩字有推動作用。

8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重複批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說:“利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消”。

9、無論如何不要武斷地把員工分成“好人”和“壞人”，每個人身上的優點比缺點多得多。

如何做個優秀的管理者 2

一、一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嚐到激勵的“甜頭”，越幹越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。“激勵”員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念:

1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。

2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。

3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。

二、激勵是一種藝術。

作爲一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵:

1、明暗分明。

2、公私公明。

3、順逆分清。

4、剛柔並濟。

5、動靜併合。

6、大小並重。

激勵員工的10種方法:

1、爲員工能出色地完成工作提供信息。

2、聽取員工意見。

3、建立便於各方面交流的渠道。

4、從員工身上找到激勵員工的動力。

5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。

7、給員工提供一份良好的工作。

8、瞭解員工的個人需要。

9、以工作業績爲標準提拔員工。

10、員工的薪水必須具有競爭性。

三、 危機管理，生於憂患。

管理者要想激發員工的奮鬥意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是“吃老本”，因爲這樣會讓員工失去憂患意識，所謂“生於憂患，死於安樂”，就是這個意思。

最後，就是要靈活應處理好十種關係:

1、說與做的關係。

2、大事與小事的關係。

3、高標準與低標準的關係。

4、寬與嚴的關係。

5、爲人誠實與辦事靈活的關係。

6、熱處理與冷處理的關係。

7、批評與表揚的關係。

8、工作時間與業餘時間的關係。

9、原則性與靈活性的關係。

10、接愛工作與反饋工作速度的關係。