升職後如何做好之前平級同事的領導
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當了領導,角色就變了,以前是被管理者,現在是管理者,所以必須要轉變角色。小編整理了升職後做好跟之前平級同事的領導的相關信息如下,希望對各位網友有所幫助。
一,想領導別人,先領導自己
《高效能人士七個習慣》一書中有一句話,想要領導好別人,首先領導好自己。也就是說,要求別人做的.,自己首先做到。要求別人不做的,自己也絕不能做。
二,大膽管理
現在你是一個管理者,肩負着團隊管理的重任,所以,在工作中要大膽管理,不能做老好人。如果剛開始不敢管,就會形成惡性循環。
三,學會開會
做了領導,一定要學會開會,而且要善於開會。開會有四個主要目的,一是佈置工作,二是統一思想,三是跟蹤進度,四是查錯糾偏。很多事不好當面說的,可以在會議上進行暗示或警示。
四,不要亂批評
很多人當了領導,爲了急於立威,喜歡批評人,甚至是斥責辱罵。這是非常愚蠢的。批評下屬一定要有藝術性。既不能當衆批評,又要講語言技巧。
五,恩威並重
以前大家都是同事,突然你成了領導,很多人會感覺彆扭。此時,儘量不要從感情上與大家有太遠的距離。該籠絡了繼續籠絡,該批評了也要及時批評,這叫恩威並重。
六,學會計劃管理
團隊工作千頭萬緒,最怕眉毛鬍子一把抓,那樣只能是摁倒葫蘆起了瓢。應該學會計劃管理。將事情分出輕重緩急,然後列入日、周、月計劃,明確負責人員,並利用日例會和週會進行跟蹤,這樣纔能有條不紊。
七,慎重表態
遇到需要拍板的事,如果吃不準,不要盲目表態。很多人爲了顯示自己的魄力,草率表態,最後搞得自己很被動。應該穩重一點,拿捏不準時,可以讓下屬先把資料放下,自己深入思考一下再回復。
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