企業福利必須要面向全體員工
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福利是薪酬的重要組成部分。能否留得住員工,福利具有其它薪酬不可替代的作用。爲什麼同樣薪酬水平的企業對員工的吸引力不同?其中一個重要原因就是福利的不同!
對於福利的發放範圍,有人主張同薪資一樣,按等級區別設計、區別發放。本人對此不敢苟同。我的觀點是企業福利必須面向全體員工。
這不僅僅有我曾經工作過的企業實踐證明,福利面向全體員工是效果良好的做法;而且還有我調查過的企業,將福利區別設計區別發放的不良後果從反面證明,不面向全體員工的福利有不如無。還有很重要的一點,福利面向全體員工也是法律上的要求。
福利既有法定福利,也有統一福利和專項福利。但不論哪一種福利,其設計都是——只要員工滿足其設定的條件就能享有,而不是像其它薪資一樣,是從職務或崗位出發,即有什麼樣的職務或崗位才能享有對應的薪資。也就是說,薪資往往先天就劃分了職務或崗位的不同等級,而福利對企業任何員工來講都是機會均等的。法定福利、統一福利就不需多講了,就專項福利來說,比如說探親路費、結婚禮金等,任何人達到設定條件都能享受,它不事先排除任何個體,沒有職務或崗位上的區別。即使錯過了年齡或不需此項福利的員工也會爲之感到自豪,而不會心生不滿或嫉妒。因爲它體現的是企業對全體員工的關懷。所以福利在凝聚人心上,具有諸多優勢。
爲什麼福利區別設計、區別發放,效果不良呢?我們還是舉兩個實例來說明。
某企業舉辦年終聚餐,有當月到崗的八個員工未被邀請參加,且被安排到車間值班。這八個人感到被歧視和孤立,心情極爲不爽。可是,熱鬧的酒席上誰也沒有想到有八位新來的員工還在車間值班。事後,他們還得知,聚餐的酒席居然還有一桌是空的。寧可倒掉,也不給他們吃。他們越想越生氣,最後,八人集體提出了辭職。
還有一家企業,端午節發棕子和雞蛋,本來是人人有份的,結果有個單位少領一份,偏偏沒有領到的員工又是當月到崗的.員工。這位員工也在端午節哭着離開了。
我經歷過的幾家大企業,凡發福利,一定要多備幾份,即使當天報到的員工也能分享節日的禮物——其作用和好處,不用我說,你就能體會到,這種做法對新員工有多美妙!
還有一個客觀事實,不用我說,大家可能都很清楚:好的國企,不是薪資有多高,而是福利完善!體制的原因我們不去討論,但福利帶給員工的凝聚作用卻是一個不可否認的事實。因此,我主張,民企在設計你的薪酬方案時,千萬不要忘了同時設計面向全體員工的福利!
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