如何獲得年長下屬的認可
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職場中很多年長、資歷較深的下屬面對各方面都比自己年輕的上司,會有心理不平衡、甚至不配合上司的工作,遇到這種情況年輕的上司要怎麼應對呢?
一、尊重他們
面對年長的下屬,首先要做到對他們的尊重,不能因爲自己是上司而傲氣,年輕上司如果常擺領導架勢,很容易招致衆怒。對於以後開展工作很不利。尊重他們 的意見、觀點和想法,虛心請教,誠懇地聽他們的意見,真誠的態度使他們更容易接納你,但要掌握好度,上司尊重下屬不是爲是尊重而尊重,而是爲了整個團隊有 凝聚力,爲了激發下屬的工作激情與能力。
二、勤於溝通
溝通是橋樑,也是獲取信任和理解的基礎。很多情況下,上司與年長下屬產生分歧的原因並不不和調和的矛盾,而是缺少溝通,作爲上級,溝通能力很重要,通 過溝通減少障礙,贏得下屬的支持。經常溝通交流心得能讓員工感覺到自己在上司心中的重要性,拉近彼此的`距離。工作起來才能得心應手。如果不知道怎麼與年長 下屬溝通可以多看一些職場資訊類的網站,這類網站都會介紹與職場相關的問題。
三、真誠讚賞
年長的下屬工作經驗豐富,在工作中有自身閃光之處,作爲上司要給與肯定真誠的讚賞和感謝,肯定他們的長處,鼓勵他們繼續努力,重要工作多向其徵求意見建議,他們自然會積極、樂意地配合上司工作。適當的賦予資深員工一定的權利和責任,讓他們從心底感覺自己是受重視的。
四、提高自身能力
年長下屬之所以不服年輕上司,歸根結底還是懷疑上司是不是有真本領帶好團隊、做好工作。所以年輕上司想要獲得認可就必須加強學習力,不斷的提升領導水 平和工作能力。自己以身作則,做好的表率,要求別人做到的自己先做到,纔有資格去要求別人。業務精湛,遇到問題纔不會難倒你,老員工亦會對你刮目相看。
總之,解決好與年長下屬相處問題,既是年輕上司成長之路的必修課,也是解決複雜和困難問題的試金石,與年長下屬相處中只有真正尊重,勤於溝通,真誠讚賞才能真正融入他們,爲領導工作的順利開展創造良好環境。才能帶領你的團隊去取得勝利,你纔是個優秀的管理者。
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