下級怎麼對待上級領導
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下級怎麼對待上級領導,一個明智的下屬,應當怎樣對待上級領導的批評呢 ,下級對上級領導者之間的許多情況不可能瞭解得很清楚,或者根本不知道問題的實質所在,下面跟着小編一起來看看下級怎麼對待上級領導。
下級怎麼對待上級領導1
強化組織觀念,提高思想認識
在組織系統中,領導對下屬有着法定的監督、控制、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離,或不協調、有誤差的行爲時,領導有責任對其進行批評指正,這是勿庸置疑的。如果任其而爲,那就是領導的失職。他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。所以說,領導是在履行職責,是對事不對人。作爲下屬應當具有這種起碼的組織觀念,被批評時不應有領導故意找自己的碴,跟自己過不去的想法。這種想法不但於改正錯誤無益,還會形成牴觸情緒,影響與上級的正常工作關係和同志感情。
進行換位思考
當上級批評自己時,如果感到難以接受,這時換個位置,設身處地地從領導的角度考慮一下:如果我是領導,會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來,往往就會心平氣和了,就會正視自己的缺點錯誤了。只是侷限於自我的角度考慮問題,常常會感情用事,陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。實際上,對於許多問題的思考,適時轉換思維角度,會進入別有洞天、豁然開朗的境界。
不要過於計較領導的批評方式
英國學者帕金森說:“即使在私下,不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。”批評確實是件不容易掌握的事情,既要對方認識到錯誤的危害性,又要做到不傷其自尊,欣然接受之,還要以此增進雙方的信任感,往往很難同時做到這一切。由於每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵各不相同,對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受,而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而,作爲下級,不可能去左右上級的態度和做法。應當認識到,只要上級的出發點是好的,是爲了工作,爲了大局,爲了避免不良影響或以免造成更大的損失,爲了幫助你、挽救你,哪怕是態度生硬一些,言辭過激一些,方式欠妥一些,作爲下級也要適當給予理解和體諒。不去冷靜反思、檢討自己的錯誤,而是一味糾纏於領導的批評方式是否對頭,甚至當面頂撞,只會激化矛盾,更加有損於自己的形象。
不可推卸責任
有了錯誤,給工作造成了損失,不從自身找原因,強調客觀,極力推諉,是最爲愚蠢的做法。不管客觀情況怎樣,你畢竟是當事人。也許對你的批評有些過頭,讓你承擔的責任有些過重,但隨着調查的深入,情況的進一步明瞭,是非曲折終會澄清的。一開始就急於爲自己辯白、解脫,結果會適得其反,給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是:接受批評,並積極着手解決造成的不良後果。之後,當上級進一步調查原因時,認真配合,逐步搞清真相。這樣,你該承擔什麼責任,他人該承擔什麼責任,什麼是客觀不可避免因素,終會有個公正的結論。要知道,任何問題的處理都要有個過程,應當學會耐心等待,否則,往往是欲速不達。
知錯即改
從錯誤、失敗中汲取教訓,及時改正,這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重,以及同事的讚許。據心理學家觀察,當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度,並且竭盡全力去改正時,大都會因此而生惻隱之心,減輕對其錯誤的譴責和反感心理,同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來,也許會成爲你人生轉折的一個契機。很多人就是在跌了一次跟頭後,幡然悔悟,由此得到了領導、同事和親友的信任幫助;從此走上自強自新之路的。應當看到,化被動爲主動,變不利因素爲有利因素,事物就會向着好的方向轉化。
力戒消沉
犯錯誤終歸不是件愉快的事情,所以多數人的反映是悔恨不已。心理素質健康的.人,能夠很快通過提高思想認識,振作起精神,進行積極的自我調適,重新開始起步,以努力工作來洗刷過失。但是一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人,會把問題看得過於嚴重,擔心別人會看不起自己,領導今後也會用“有色眼鏡”看待自己,前途無望了,從此一蹶不振。如果你是屬於後一種類型的人,可以嘗試着從這樣幾個方面調整心態:
一是回溯動因。自己確實不是有意而爲,上級和同事也已經明瞭這一點,這樣想往往心理上就會輕鬆、寬慰一些。
二是在與他人的參照比較中,求得自我原諒。人無完人,偉人也會犯錯誤,何況自己乃一凡人?這樣心裏就會平衡一些,坦然一些;
三是不要把自己看得過於重要,以爲別人都在注意你。實際上,每個人都有着以自我爲中心的生活領域,是不會爲那些與己無關的事過多地操心的。你不是也如此嗎?
四是把這次過失作爲一次接受教訓、磨練意志的機會。勇敢地面對它,深刻地反省自己,重新振作起來,力爭做一個生活中的強者。
五是爭取領導和同事們的諒解和幫助。把批評看作是對自己的關懷和提醒;主動與領導和同事們交流思想、徵求意見,會使他們儘快地改變對你的看法,重塑自己在他們心目中的形象。
英國學者利斯特曾說過:“我能想象到的人的最高尚行爲,除了傳播真理外,就是公開放棄錯誤。”是的,錯誤並不可怕,批評也不可伯,關鍵在於你怎樣去認識它們、對待它們。從錯誤中吸取教訓,從批評中汲取營養,這樣,你就會逐步走向成熟,走向成功。麼責任,什麼是客觀不可避免因素,終會有個公正的結論。要知道,任何問題的處理都要有個過程,應當學會耐心等待,否則,往往是欲速不達。
下級怎麼對待上級領導2
仗着跟上級領導關係好,就拿村長不當幹部,這樣的勢利小人,在職場多如牛毛!對這種下屬,絕不能忍氣吐聲,因爲他們都是小人,你的忍耐會給他傳遞一個錯誤信號,他會認爲你軟弱可欺,開始是不聽招呼,最後會騎到你的脖子上拉屎!
分析一下他的心理,他爲什麼敢不服從你的工作安排?無非就是認爲跟你的上司關係好,覺得你奈何不了他,所以纔敢有恃無恐。此時,如果沒有制服他的把握,不可草率行事,以免引起你跟上司之間的矛盾。最好的辦法是分三步走。
第一步,釜底抽薪。下屬氣焰爲什麼如此囂張?因爲釜底有柴,不斷給他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有,他立刻就得熄火。所以,首先要採取離間之計,疏遠他跟上司之間的關係。上司最怕什麼?最怕下屬大嘴巴在外面胡說八道,或者是當面一套背後一套。跟領導彙報完工作以後,或者私下聚會的場合,巧妙地暗示一下上司,某某某在背後給領導造成了不良影響。最好是說得有鼻子有眼,讓領導深信不疑。領導就會對他引起警惕,慢慢就會疏遠他了。
第二步,挖坑設套。看到領導疏遠他了,還不要着急收拾他,免得給人一種打擊報復之嫌。過一段時間,確認領導對他已經沒有什麼好感,就可以開始實施計劃了。就一項工作,可以先跟上司溝通一下思路,然後建議由某某某去做。然後,給他安排下去,如果他拒絕接受,就說這是跟上司溝通過的,逼他口出狂言。然後你就可以跟上司說:“某某某太不像話了,連您都不尊重!”當然,說得時候可以適當地添油加醋。這時,領導已經不再相信他的任何解釋!
第三步,關門打狗。這個時候,他已經成了案板上的肉,你想怎麼切就怎麼切。對這樣狗眼看人低的勢利小人,一定要把他打疼,讓他知道什麼是做人。可以交辦給他一件棘手的工作,或者是把時間要求設爲他不可能完成的極限。如果完不成,或者是做不好,把刀子磨的快快的,絕不要心慈手軟!這樣的小人,沒必要可憐他,也沒必要給他留什麼面子!他這是咎由自取,他挑戰你的領導權威的時候,考慮你的面子了嗎?所以,不懂得尊重別人的人,哪配有什麼面子!
我這些招數雖然損了點,但是對付小人,還是很有效的,你可以試試!
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