如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道
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如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道,目標對於我們來說是有很多的挑戰性的,那麼對於目標的作用來說我們是有不一樣的指定計劃的,但是目標的制定對於一個目標來說是很有必要的,那麼下面介紹如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道。
如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道1
目標失敗通常有幾個原因,最主要的一個就是它們沒有目的性,或者說一開始設定它們的原因是什麼。如果你不相信一個目標,或者對它產生的原因沒有感情,你要麼會對它失去興趣,要麼只會做最少的事情去實現它。
當然,目標失敗的原因還有很多,包括:
目標過於遠大,很難實現,以至於你覺得自己永遠都無法實現它,爲之努力也毫無意義。
完成目標可能在遙遠的未來,所以你只會不斷地推遲它,因爲沒有緊迫感。
目標不夠具體,或者說太過模糊,你很難進行計劃,雖然它們聽起來很棒,但你不確定自己要如何實現它們。
OKRs可以爲你提供實現目標所需的結構和方向,無論你是公司還是個人。
它確定了你需要努力實現的目標和方向,並提供策略來衡量你的進步、成功,以及最終實現目標的舉措。
OKR可以將所有的內容都聯繫在一起,所以它可能比任何單一的目標方法都更有效。
在頂級層面,你具有公司願景;願景之下是年度的OKR (3-5);然後是季度的OKR。
每個都是爲下一個服務的,並具體通過團隊和個人每天、每週、每月交付的所有計劃(工作)來實現。
什麼是OKR?
OKR是“目標和關鍵結果”的縮寫,最初由上世紀70年代在英特爾(Intel)工作的安迪?葛洛夫(Andy Grove)所創建。從那時起,OKR就被谷歌和Netflix等公司採用了。
OKR是一種爲公司和個人創建目標的協作方式,因爲它們不僅雄心勃勃、鼓舞人心,而且可以實現。
OKR的創建不僅是爲了爲公司設定目標,而且還爲了改善高級管理層與其員工之間的協作、參與和透明度。在整個公司擁有共同的目標,可以使全體員工團結起來,爲共同的目標而努力,並在實現目標後一起慶祝。
在一個OKR中,目標是你希望實現的結果,而關鍵結果的意思是你將如何度量結果是否已經實現。
關鍵結果是可衡量OKR的原因;它們會告訴你,如果你有了預先設定的目標,你是否成功了,如果沒有這些目標,目標的成功與否還有待商榷。
如何創建一個OKR
OKR包括一個目標,它定義了你要達到的目標,以及五個關鍵結果。關鍵結果是你如何衡量你是否達到了目標。
在關鍵結果之下,你還會有一組計劃,即實現關鍵結果所需的活動或工作。
創建OKR來爲公司設定總體方向,並創建所需的一致性,以便每個員工都能懷着相同的共同目標工作。
雖然我們主要在公司層面討論OKR,但請記住,個人也可以將其用於人生規劃。
一家公司通常只有一個願景或公司使命,但你朝着這個方向前進的時間可能是未來十年甚至更久。這是最終目的,也是讓你公司的員工、客戶,知道你爲什麼要做你現在做的事情。
這個願景確定了你的方向,然後你就可以每年設置一次公司的OKR了。這些3-5個OKR目標會使你的公司更接近整體願景,並且具體說明你在未來12個月內需要實現的結果。
每個公司的OKR都有清晰的可衡量的關鍵結果(最多五個),所以你可以跟蹤進展和衡量成功。這些公司目標涵蓋了業務的所有部分,並且可以覆蓋多個部門。
然後,公司內部的部門會設置組OKR,這些組OKR會以公司OCR爲指導,每季度設置一次。同樣,就像公司的OCR一樣,它們都定義了關鍵結果並達成一致,這樣部門就可以衡量進展。
什麼是一個好的目標?
目標會告訴你,你需要去哪裏,應該如何激勵員工和設定方向。
在爲您的OCR定義目標時,必須明確,並且不懷疑目標的結果是什麼。
目標應該始終是你最初可能不知道如何實現的結果,但你必須知道你想要的結果是什麼。
它還需要平衡實現的可能性。如果你的目標是在你的行業中獲得100%的市場份額,這不僅野心太大,而且是不可能的。
你也可能會犯相反的錯誤,使目標的結果變得簡單(例如,增加我們的市場份額1%)。
如果目標太簡單、太困難或者不可能,那麼創建它就是在浪費時間,因爲它沒有價值,最終團隊將不會注意它,並對整體落地的方法失去信心。
好的關鍵結果是什麼?
如果目標設定了你想要的方向,定義了你需要實現的結果,那麼你就可以把這些關鍵結果看作是實現目標過程中的里程碑。
關鍵結果是您如何跟蹤進度,以便在進行過程中進行量化和衡量,以確保按計劃實現預期結果。
如果目標被明確地定義並且考慮地比較周全,下一步就是使團隊保持動力和專注去實現關鍵結果。因爲它們是可測量的。一旦完成某個關鍵結果,畫個對勾,不僅能顯示你團隊的進步,也能讓你們慶祝所取得的成功。
這些小的,重要的里程碑還能保持團隊和個人的動力,特別是當工作與季度目標。
創造關鍵結果的關鍵部分是它們必須是可測量的。例如,如果你的目標是“本季度的收入增長5%”,你的一個關鍵結果可能是:
“銷售100個新的培訓課程。”
如果你只銷售了80門培訓課程,那麼你只獲得了關鍵結果的80%。
如何追蹤OKR
OKRs必須定期跟蹤和回顧。
公司的發展方向,雖然這是一個持續的活動,通常每年進行一次評估,但公司OKR仍舊需要進行季度評估。
季度回顧需要查看在季度開始時確定的關鍵結果的進展情況。這些關鍵的結果可以告訴你,通過測量和進度跟蹤,你是否走在正確的方向上。
一個季度的回顧也給了團隊一個機會去回顧OKR對公司、員工和最終用戶的價值。
你三個月前創造的價值今天可能不一樣了。討論OKR的價值。它是否仍在推動你走向公司的整體願景,或者你是否需要改變或可能創建一個新的願景?
要在團隊層面上回顧OKR和實施這些OKR計劃,你至少需要每兩週開會一次,有時甚至需要每週開會一次。
定期開會的原則與季度和年度回顧的原則是一樣的,因爲你要看自己的進展如何。什麼是有效的,什麼是無效的?
小結
OKRs是一種很好的方法,可以讓你的目標變得更有條理、更容易追蹤,從而讓你的目標保持在正軌上。
OKR方法讓你能夠區分你的長期目標和短期目標,這樣你就能在一年中保持專注和興趣。
通過創建關鍵結果來衡量目標,這樣你就可以跟蹤進度直至完成,這是一個保持動力並推動完成更多任務的好方法。
就像設定標準目標一樣,如果你不事先投入時間去正確地設定目標,你要麼就會失去興趣,要麼就不會實現你所希望的價值。
要想在公司內部成功實施OKR方法,不要太多,讓它們透明,確保你的團隊是一致的,並定期檢查進展。
如果你做到了所有這些,你就給了自己實現目標的最好機會。
如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道2
人生目標
第一、最重要的就是定好自己的職業生涯計劃。
給自己一個清晰、科學和客觀的職業定位,評估一下自己的職業氣質、職業興趣、職業偏向、職業能力和職業潛力等,然後以此爲目標,使未來的職業處於穩步向前發展的狀態。
第二、人際關係網基本成型。
這個人際關係網包括老師、朋友、親人、同學、同事和所有可以相互幫助的人。人際關係網表現了一個人情商的`高低,不是一朝一夕就可以建立起來的,它需要以心胸開闊,氣量豁達、與人爲善、樂於助人的氣質,摩肩相繼的結交很多朋友。
第三、較高的學歷、淵博的知識和豐富的實踐經驗。
而立之年應當有了一個自己的知識庫,並像存儲器那樣有層次地分成若干個存儲單元,分門別類的存儲於自己的大腦中,這樣纔會有職場競爭力。文化素養是最基本的知識要求,要學會本行業所需要的一切知識並有所發展。
第四、養成個人風格。
在30歲之前,找出你所喜歡的榜樣,常常以他們爲榜樣,學習他們的理念、思惟,不斷模仿、不斷嘗試、不斷改變,養成一種風格、風度,就會得到事半功倍的效果。
第五、注意品質,以良好的品德做人。
那就是:誠信建立信譽,謙虛令人精進;夯實職業金字塔,走健康職業路。如果你到了30歲仍未能建立起固若金湯的虔誠信譽,這一缺點將會困擾你一生。
第六、善於整理和集中自己的優勢、長處。
不管你目前擔負甚麼樣的角色,知道自己的長處對成功都很重要。(人生感悟 )一定要投入你所愛好、發揮強項,做自己最善於的事情,並取長補短從事好自己的職業。
第七、在感情生活方面平和安定。
在攀登事業的高峯時,家庭是自己堅強的後盾,你需要一個理解和支持你的愛人和家庭。
第八、突破窘境,從失敗中積攢成功的資本。
人生總要面臨各種窘境的挑戰,使自己永久保持健康的心態、進取的信心。切忌讓情緒傷害自己,心態消極的人,不管如何都挑不起生活的重任。
第九、儲備準備創業、另謀生路的存款。
在這個多變的職業世界裏,你或許不會永久在一個地方工作,或永久在一個位置上淋漓盡致地發揮自己,如果你事前儲蓄了足夠的錢,你便有了一個安全的後盾。
第十,學會在任什麼時候候三緘其口,說話慎重。
因信口開合、誇誇其談而自毀前程的人,比由於任何其他緣由喪失成功的人都多。要學會保持沉默,凡事三思而行、不該說的話守口如瓶。
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