如何做個合格的管理者
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如何做個合格的管理者,企業只有良好的職業道德和素養,纔可能會成爲一個企業的管理者。一個好的管理者知道自己要怎麼提高自己的素養和管理,同時也要注重員工素質培養。下面我們就來看看如何做個合格的管理者。
如何做個合格的管理者1
以身作則
用自己的行動做出榜樣,身先士卒,嚴格遵守公司的各項規章制度,只有自己堅持遊戲規則,纔有資格要求他人,一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行,也一定知道反其道而行會是什麼後果。
獎罰分明
賞罰分明能夠提高企業的執行力,該獎的時候獎,該罰的時候罰,絕不能含糊,作爲主管必須公平、公正,才能樹立良好的紀律,而且對於公司的企業文化也大有裨益。
雙重身份
在工作時間,管理者必須要公事公辦,該怎麼樣就怎麼樣,可是如果私下裏你還是擺着架子,一副居高臨下的樣子,必定會讓人望而生畏,不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近,一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份,但這不是讓你戴着面具,而是公事上是領導,私下是朋友,公私分明,只有這樣你才能得民心,才能聽到真話,更加利於你工作的進展。
激勵人心
管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績,鼓舞人心,更加盡心盡力的爲公司效力,從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值,反之,只會浪費公司各方面的資源,從而增加公司運作成本。
尊重他人
不論下屬的工作是否讓你滿意,請不要滿嘴污穢中傷他人,你和他們除了在工作的職位上有所區別,其他一切都是平等的,尊重他人就是尊重自己,作爲一個管理者更應該懂得彼此尊重纔是能良好溝通的前提。
如何做個合格的管理者2
1、嚴格要求,以身作則。
不僅僅是對員工的嚴格要求,更是對自已的嚴格要求,一個管理者如果對自已要求不嚴格,不以身作則,不勇於承擔責任,不敢突破和創新,那麼即使他對下屬要求再嚴格,也難以服衆,難以帶好團隊,特別是在IT行業,管理者往往就是一個團隊裏最核心最有能力的那個人,你看得更遠,想得更全,做得更細,你不能是一個坐在那裏只顧吹牛和指揮的人,你應該是融入團隊,一起工作一起解決問題,共同成長。
2、簡單高效,開放自信。
一個簡單的問題,不能人爲地複雜化,一個複雜的問題,我們應該學會把它簡單化,真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定制度、工作會議、管理行爲等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風格,簡單能讓下屬迅速做出反應,進而提高工作效率。互聯網+時代,是一個“快魚吃慢魚”的時代,企業對市場變化、客戶變化、技術更新等的反應速度,決定着企業的生存與發展,企業管理越簡單,反應就會越靈敏快速。
所謂的開放,其實就是能將自已的分享出去,並能吸收別人的觀點和建議,管理者有時就是一位佈道者,你要給予員工傳授和指導,能夠將大家的互補能力充分地運用起來,發揮最大的功效,並且能夠傾聽別人的觀點和意見,作出判斷和吸收,有責任有胸懷。
3、學會肯定,善於激勵。
學會經常肯定員工的努力和工作效果,做一個善於激勵的`管理者,多一些讚美,就多一些陽光和溫暖,在失敗和挫折面前要學會自我激勵,也要學會激勵他們。人生百態,光怪陸離,人生不如意十有八九,當我們孤獨地面對得與失、成與敗,我們需要自我鼓勵,也需要別人的鼓勵,從而振奮精神,從頭再起,勇往直前。俗話說得好:“良言一句三冬暖,惡言一聲暑天寒。”讓我們用最真誠的心去激勵別人。
4、勇於承擔,共存共榮。
責任感是貫穿一個人一生的事情,在學校裏,在企業裏,在家庭裏,在社會上都要講責任感,所謂責任其實就是對別人和自己負責,在管理上分爲兩個意義,第一個是指管理者分內應做的事,如職責、盡責任、崗位責任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作,而應承擔的不利後果和義務。
林肯說過一句話:“每一個人都應該有這樣的信心:人所能負的責任,我必能負;人所不能負的責任,我亦能負。如此,你才能磨鍊自己,求得更高的知識而進入更高的境界。”簡而言之,就是一個人能承擔多大的責任,就能取得多大的成功!責任很多時候決定着管理工作的信念,決定着管理工作的質量和成敗,無論你在管理工作上有多大或多小的責任,只要善於承擔和勇於承擔,就沒有做不好的事,沒有辦不成的事。
5、提高執行,結果導向。
真正高效的團隊應該是堅持以結果爲導向,每個團隊成員心中都要有明確目標並堅定地朝着目標方向努力,結果的明確性和執着力將會給團隊帶來超強的執行力,併成就團隊,成就隊員,並最終成就企業。
執行力對於企業及管者者來說是最關鍵最重要的,沒有執行力,一切都是空談,我們要全力以赴把想法變成行動,把行動變成結果,把結果變成經濟利益,這是一個講究功勞不講苦勞的時代,完成任務並不等於結果,結果是要產生價值的,客戶購買的也正是結果,而不是你的勞動,這是管理者必須理解的道理。
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