自律在工作中有什麼用

自律在工作中有什麼用？自律不管在哪裏都是非常重要的，在工作中亦是如此，不少人好奇自律在工作中有什麼作用。小編已經爲大家蒐集好了自律在工作中有什麼用的相關信息，一起來了解一下吧。

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制度和規則在我們平時的工作、學習和團隊生活中是不可缺少的。工作中我們的一舉一動都會受到一定的要求和約束，否則任何事情將毫無秩序可言。但是，如果我們總在一種被要求、被安排的環境下工作、合作，我們自身是很難進步、很難取得成績和自我突破的。所以我們就要學會去自己約束自己，自己要求自己，變被動爲主動。

自律不是讓一大堆規章制度來束縛自己，而是用自律的行動創造一種井然的秩序，爲我們的工作生活爭取更大的自由。畢達哥拉斯（古希臘的哲學家和數學家A2+B2=C2）說:“不能約束自己的人不能稱他爲自由的人、嚴格點來說他也不會成爲真正意義上的人”。

那自律有哪些特點和要求，我們怎樣才能做到自律呢，下面從五個方面談起：

1、 瞭解事物發展的順序

瞭解事物發展的順序，就是要我們搞清楚快樂和痛苦在事物發展中的先後順序。不要再工作中一遇到困難就手足無措、灰心失意；也不要遇到順境就以爲萬事容易、放鬆進取。由於每個人的成長環境、成長曆史不同，遇到的事或物也就不盡相同。有的人在成長時，由於家庭的環境原因，從未推遲過他的需求滿足，他就會認爲一切都是那麼容易、一切都是順理成章。而當遇到困難想讓他通過堅持、努力，取得進取、獲得喜悅時、就會很難。這時就需要鼓勵和幫助、需要他懂得苦盡甘來的道理，他也就懂得了事物發展正確的`順序是：面對問題—深入問題—（感受痛苦）解決問題—獲得成功（感受快樂）。

2、 承擔責任

我們好多人之所以不長大、長不大，是因爲遇到責任和壓力時，選擇了埋怨、逃避，而不是直面、承擔。如果你不直面問題，那麼永遠也不會解決問題。

我們要承擔的不僅是我們的過去還有我們的未來。過去，可能受我們成長環境、成長曆史的影響，對問題的看法、高度、角度、造成一定的侷限和缺陷，這個問題我們要承擔。承擔這個問題的方法不是應去埋怨，而是去正視，自身加大努力，把先天的不足趕上來。對於未來我們要承擔起發展自己的責任，而不是去埋怨、埋怨別人沒有去替你承擔。我們不僅要對自己負責、還要對集體、團隊負責、對你的隊友負責。承擔起發展自己責任的人，纔會真正成爲自律的人。

3、 尊重現實

我們在發展的道路上，要前行、要向上、要克服困難、要面對困境。這就需要我們要確立一個概念——虛假終究掩蓋不住事實。當我們不去面對問題、試圖用假象、藉口來掩蓋現實時，那我們面對的將只能是自律行爲的癱瘓，和爲了彌補一個謊言而不得不說無數個謊言的窘相，對事情來說一無好處，情況也只能越來越糟。尊重事實確實會帶來痛苦，但遠比我們阻礙發展要重要的多。理解了這點，自律就越來越近了。

4、 注意力

我們在學習、工作中，常常會要求集中注意力。實際上呢，大家永遠都在集中注意力，差別的只是關注點是什麼。集中注意力，是要我們把注意力保持、集中在有利於我們發展的方向、事情上面。只有知道自己要什麼，纔會懂得我們的注意力要集中在哪裏，就會越來越自律越來越規範。

5、 自我約束

自律本生就是一種特殊的約束，是對自己情感、情緒的一種控制和約束。要時刻保持的一種理性思維，在公共場合好多人都能做的很好，而到了小範圍的空間或者說一人獨處時，自我約束就尤爲重要了。不然，我們就會被自己的情緒所感染、就會不管不顧、不計後果。所以我們要做自己情緒的主人，而不能讓情緒控制了我們。有好多人把情商講的玄而又玄，講的有十幾條標準，其實情商就一句話，約束好自我的行爲，控制好自己的感情。

談到自律就不能不提到自由，那自由到底是什麼呢。自由不是無知盲從、不是狹隘偏執、更不是自私自利、想做什麼就做什麼。自由，是屬於所有的人做一切“不損害”他人權利的事情的權利！是去做我“應該”做的，而不是我“喜歡”做的、是自我掌握、挑戰慾望的體現、是真正成熟人格的表現。

自律是自由的基礎、自由是自律的體現。自律不是一個動作，而是一種人生態度。

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自律對管理工作的重要性

1、管理者當務之急是清楚瞭解自己，然後做好各個方面的標準，促使自己完全遵守。每個人都有個性，首先認知自己優缺點，取長補短，爲日後工作與生活自律做標準打好基礎。

2、善於學習，精益求精。一個人一輩子必須不斷學習，活到老學到老，並且嚴格要求自己精益求精，不斷創新，實現自己夢想中的人生價值。

3、團隊合作需要人人自律。每個組織就是一個團隊，現代企業都是靠團隊合作共贏，這樣才能百戰百勝，要達到最佳最高效率的默契合作，必須把團隊合作過程中的每個人培養有自律定性的良好工作與生活習慣。

4、沒有自律就沒有管理工作。管理前提是需要人來做到的，管理工作好壞會導致一個部門甚至整個公司的競爭力及生存能力。管理者自己都管不好，沒一個標準，談何做管理工作。所以人沒有自律，就不可能做好管理工作。

5、管理就是管人與管事。最關鍵是管好人，人管好了，一切要完成的事情都成功在望。要管好人就得從培養每個人的自律開始。調教團隊合作過程中每個人的工作及生活標準加以指導，然後令其務必遵守。如作息時間計劃表，上班日常工作計劃，空餘學習時間定點，什麼時間健身運動，什麼時間加班，什麼時間聚會活動等每個標準制定好。長之以往及持之以恆遵守規則堅持下去，形成一個良好的習慣。

總之，現代企業管理必須嚴格要求人人自律，才能管理好整個公司，才能令其興旺發達，財源滾滾。