員工如何做到降本增效
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員工如何做到降本增效,員工要有減少一些不必要的成本的意識,這樣才能提高工作效率,才能使企業發展的越來越好,以下就是小編爲大家整理的一些關於員工如何做到降本增效的資料,大家一起來看看吧!
員工如何做到降本增效1
1、樹立正確的降本增效思想
讓每個員工提高思想認識,從骨子裏把企業當家,樹立主人翁意識,纔會從思想根源解決浪費問題。
2、建立嚴格規範的管理制度
將違反規定的費用直接追蹤到當事人,讓各層級組織完善管理制度。
3、搭建降本增效的實用型平臺
有針對性地搭建適合本企業的適用型平臺,也可以梯次結構設計平臺,如開展合理化建議,門檻低,可以人人蔘與。這樣多層級平臺的設置既適合具體項目,又調動了實施者的積極性。
4、深入廣大員工,做好採購工作
推進降本增效工作將會優化企業經營指標,經營指標的優化將使員工從中受益。採購工作也要讓羣衆積極參與,成立市場調研小組,瞭解市場行情,這樣纔不至於讓潛在供應商高價圍標,降低採購費用。
員工如何做到降本增效2
1、實行“大工種”精簡人員
國有企業一直爲打破“一人幹幾人看的大鍋飯”現象採取各項措施,也取得了一定的成效,但沒有得到根本的解決。認爲有兩個原因:一是人員多,特別是富餘人員沒法妥善安置;二是單一工種,一個人只會幹一種活,其它活不會幹,導致人員過多,幹活你看我,我看你,工作效率非常低。如果我們對一些人進行培訓,撤崗並崗、實行專業化管理,改革傳統工種概念、實行大工種、區域作業培養一專多能、操檢合一的優秀技術工人,要求放線工會做測工,測工會做爆破工,一個人可以頂幾個人幹,通過減員,克服人浮於事、效率低下的現象,實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率,真正地實現人力資本的`增,同時也減少了人員差旅費和路途時間,這樣人工費自然會下降。
2、建立具有激勵職能的崗位薪級工資制
多年來,公司按照上級的工資制度發放工資,爲了穩定,平均主義成了大流,加上國有企業人員多,包袱重,收入普遍不如民營企業,人員流失嚴重,爲對手培養了人才,爲了改變現狀,公司應該改變工資制度,實行“崗效薪級工資制”激勵措施:
a、實行職稱、級別與工資分離,個人工資完全按其現任崗位職務、、學歷、職稱、工齡四大要素確定。
b、設置高技能工資,最高工資標準高於公司正職領導,對有成就的人不能過於吝嗇,對無所事事的人不能過於慷慨。
c、“一崗多薪”。每個崗位均設置一崗多薪,以體現同一崗位上的勞動差別。不同的工種設置不同的工資標準,以體現工種之間簡單勞動與複雜勞動的差別,鼓勵員工向複雜工種進取。
d、增設兼崗兼職工資係數。在培訓考覈合格上崗的前提下,職工可兼崗兼職,在實現減員後,可提高工資係數。
3、控制工資總量,搞活內部分配
效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則,只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用,才能得到投入產出的效益。公司應應實行工資總額預算承包制,把工資總額下達給項目部分公司、,將分配權交給項目負責人分公司經理、,充分發揮其約束、調控和激勵的作用,搞活內部分配,提高企業的人工效率。公司人力資源部負責對工資發放的合規性進行監督檢查。
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