職場求助如何應對強勢的領導
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職場求助如何應對強勢的領導,在職場中要保持尊重的態度,想要努力向上爬就要做好萬全的準備,職場人脈也是一點點積攢起來的,身在職場不能不向人學習,職場求助如何應對強勢的領導,職場上的那些事。
職場求助如何應對強勢的領導1
一個哥們給我發的求助:
辦公室新來一位總監,屬於高層領導。我的職位是不上不下類型,現在每天和她兩個人在一間辦公室,領導很強勢,要求我這,要求我那。生活細節也管,我還不能商量,確實弄得我很生氣。感覺她對自己高要求,對別人也高要求。工作上高要求可以理解,但個人的習慣也要限制。就覺得過頭了。晚上她加班,我還得陪,上班還得比她早。我的東西她可以隨意侵佔,但是她的能力方面初步觀察,是挺優秀的,畢竟有經驗,但是人品確實不敢恭維。有朋友出出主意,應該怎麼和她相處呢?我這離職速閃的心都有了。
我從職場權謀分析角度給予的解答
思考謀略或是應對策略,首先就要站在對方的角度考慮問題,分清楚問題的來源或是形成的原因,我們才能真正找到應對的策略,如果只是從自己的角度走的化,就會迷失。
一、首先站在這個新總監的位置來思考、分析爲什麼她會有這樣的行爲。
1、發現人才。剛剛空降到一個新的位置,對辦公室整體的都不瞭解,只能通過試探,來發現能爲自己使用的人才,所以通過各種事情的要求,看他們完成的效果,來測試,發現人才。
2、展示權威。新領導如果到一個地方不能很強勢,尤其是女人,會被下屬所看不起,外表的剛強和強勢的本身,恰恰說明她並不是女強人,而是不想被別人看的很弱,後期無法管理。
3、個人性格。一個女人能夠做到領導位置,並不是偶然,應該是付出了大量的付出。所以對自己要求嚴格的人,一般都是完美主義,對別人的要求也會嚴格。性格並沒有好壞,關鍵是彼此的互相尊重這個很重要。
二、知道了她爲什麼會有強勢領導這樣的行爲之後,我們就能找到相應的應對策略。
1、立即熟悉新領導的工作方式。
每個人都有自己的舒適區。新的領導到來,必然有新的工作風格和方法,自己要急速的熟悉新領導的風格,走出自己的舒適區,完成自己的新的工作方式,來適應新領導。所謂的一朝天子一朝臣,就是這樣,你要適應新領導而不是讓領導來適應你。要麼忍,要麼滾。儘早的適應變化,能讓自己的職場更加順利。
2、帶頭維護新領導的威望。
不要帶着敵視的角度來看到新領導,尤其是不要做任何破壞新領導權威的'事情 ,因爲新官上任三把火,你有可能被新領導作爲立威的犧牲品。殺雞儆猴,你不能夠帶頭護衛領導的權威,你就成了被開刀的人,帶頭維護領導的權威,更能夠讓領導感到善意,並且看到你的忠心。有一個忠心的下屬,他會和你走的很近的。
3、主動完成並詳細彙報領導交辦的任務。
事前請示,事中主動,時候彙報。讓新領導熟悉你的工作能力,工作態度,以及工作方法,接下來,他們就能根據你的能力把你安排在更加好的位置,或是在心裏有個定位,讓領導在工作中熟悉你,這是晉升的基本,不主動讓領導瞭解你,你覺得你會有就會麼?
三、知道了上面的內容和分析之後我想指出的是,在職場不要埋怨自己不被領導重視,而是要考慮,我們是不是站在領導的角度來考慮問題。不能站在領導的角度來看問題,那麼自己永遠都不會成爲領導。
職場求助如何應對強勢的領導2
職場面對強勢的領導,應該如何圓滑的應對
雷立的部門來了一個新領導,據說是廣告公司老總從某個平面媒體挖來的才子,因爲要解決夫妻兩地分居的問題纔來這個城市工作的。
雷立發現,新領導初來乍到,作風卻很強硬。他對公司內部的人際關係圖不甚瞭解,所以不加入任何小圈子,一直保持着自己強勢的管理風格。他定下的交稿時間是週五,如果到了週五下屬拿不出來,就要被“重罰”。他說修改意見的時候客客氣氣,但你不按照他說的辦,很可能在第二次討論方案的時候,就會在公司高層面前被他“一票否決。”
有一次,新領導把雷立叫進了辦公室,對他當天撰寫的一份廣告創意策劃案提出了很多修改意見,並把自己的觀點告訴了雷立。“說是要跟我探討探討,但態度完全是不可一世的樣子,根本就是想讓我按他的意思改。”雷立的氣不打一處來,入行幾年且在業內頗有些成就的他,根本不願接受新領導的意見。他當面指出了意見不合適的地方,還就很多細節跟新領導進行協商。
從此以後,雷立感覺新領導在不斷找自己的麻煩。“真是像跟我有仇似的,時常抓着我的案子不放,說東說西。”直性子的雷立好幾次忍不住,在辦公室跟領導大吵起來,有一次還因爲實在無法達成共識摔門而去。
雷立很反感新領導的作風。“創意這個東西和上廁所一樣,不是你想上的時候就有,需要靈感的激發和醞釀,根本不瞭解創作規律。”雷立盛怒之下,就把自己常常私下和同事發的牢騷編成一條短信,毫不猶豫地發給了新領導。沒有想到,新領導並沒有諷刺他,反而回了一條很客氣的短信,歡迎他來“共同探討”。
在以後“共同探討”的日子裏,公司同事偶爾會從玻璃門裏見到這樣的景象:領導坐在電腦前,雷立站在他旁邊,兩人一人拿支筆指着屏幕,互相不看對方,嘰裏呱啦地搶着說話,似乎非要爭出個子醜寅卯來。
不過,隨着吵架次數的增多,以及短信互動的頻繁,雷立對新領導的印象也開始改變。每次遇到雷立做的出色方案,新領導會在全體部門同事面前一點不吝嗇地大加表揚。“吵過之後確實出了一些自己覺得不錯的方案,也因爲不服氣他的一些觀點,我會更加註意角度的獨特性,逼着自己發內功。”年終的時候,被領導罵得最多的雷立拿到了最厚的一份“紅包”和一個最溫情的短信。
現在的雷立已經升職爲部門的副手,新領導已經成了老熟人,但周扒皮的壓榨本色不改,他們還是忍不住會隔三差五地爭吵一番,開敞的辦公室裏,雷立拿着創意案和樣片怒氣衝衝從領導辦公室走出來,經過一番思考又回去和領導繼續商量。這樣的場景,大家已經習以爲常了。
私下開會之後
小白到電視臺的一個欄目組擔任編導已有一年的時間了。這一年,她從實習生到編導助理,到獨立擔任編導,有了很大進步。其間,給她幫助最多也是平時責罵她最多的,就是欄目組的製片人兼主持人老沈。
老沈主持的欄目是一檔名人訪談節目,在以收視率爲考覈標準的電視臺,老沈的節目爲保住黃金時間,使出了渾身解數,調動了所有能調動的資源,“每一期都是精品”是老沈的口頭禪。
老沈在電視臺工作多年,眼毒,字幕上的一個錯字都逃不過他的法眼。每次審片的時候,他發現了錯字之後總會小題大做,尖酸刻薄地諷刺小白等人一番。“你們不要臉,我還要臉呢!”
老沈還是一個以自我爲中心的人,基本不按常理出牌,編導準備的採訪流程,他一般都會拋到腦後,按照自己的思路進行訪談,到了後期編輯的時候,他又開始找事兒了,“你們能寫好策劃案?我看你們能把人找來就不錯了,這可是二傻子都幹得了的活!”審片的時候,更是他發飆的時候,“你是豬腦子啊,這個地方的邏輯不通,把它給我挪到後面去。”要不就直接指示說:“這句話多餘,把它掐掉。”“時間少了怎麼辦?你問我我問誰!乾脆把編導費給我,我給你編算了,通不過我審就不要往電視臺送,丟我的人。”
儘管老沈的嘴損,但業務水準一流,小白用盡全身力氣,使盡各種招數編出來的片子在他眼裏也只是及格。在他的強勢和高壓下,每次審片之前大家都加班加點,特別緊張,甚至連飯都顧不上吃。
“你們服不服吧?我天生就是乾電視的料!”對於老沈,大家真服,但也有不服甚至憤怒的時候。
一次,錄製現場,觀衆和明星嘉賓都已經到場了,剛剛美完發的老沈說,“車堵在路上。”這一堵就是一個小時,從來沒有受到過這種冷落的嘉賓執意要走,現場觀衆也坐不住了,幸虧小白死說活說、苦苦相勸,嘉賓和觀衆纔沒走。
這次拍攝結束之後,節目組的成員私下開了一個小會,衆人鼓動主編扣老沈的錢。懾於老沈平時的強勢,主編稍稍猶豫了一下,還是從老沈的勞務費中扣除了1000元,理由是“遲到,對欄目拍攝險些造成不可預知的惡劣後果”。月底老沈在勞務費上簽字時,看到了自己被扣除的1000元,臉色稍稍難看了一下,交代說“以後把錄製時間往後推一個小時,太早了,我到不了。”就此以後,錄節目的時候,老沈很少再有把嘉賓晾在一旁遲到的情況了。
但是,審片的時候,老沈依然嚴厲,依然“雞蛋裏面挑骨頭”,讓小白和劇組的人日子不好過,有一次,他甚至對審片遲到的小白痛下殺手,“遲到,扣錢,和我一樣。”
在職場中是否有一個良好的人際關係,直接會影響到自己的職業發展,但是如何與自己的上司相處卻並不見得每個人都能明白其中的道理。所以,在職場中如果想要有一個不錯的發展,那麼除了做好自己的本職工作,處理好各方面的關係之外,同時也要學會聰明的工作技巧。
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