找工作年齡受限也不善與人交流如何處理

找工作年齡受限也不善與人交流如何處理，在職場中要保持尊重的態度，在面試的時候留下一個好印象是成功的開始，守得住寂寞方能開得出花朵，在職場中要積極保持人際關係，找工作年齡受限也不善與人交流如何處理教你在職場站穩腳跟。

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提問:

我是一名英語專業的研究生，我有兩方面的問題想諮詢。

第一個是年齡問題，我是工作之後再來考研。其實一直覺得自己年齡不算大，可是最近看招聘廣告，很多企業都對年齡有嚴苛的要求（具體到幾月幾日），而且明顯是按照本科生直接讀研究生的年齡來算的，意思是中間工作過再來讀研的都會超過要求（有時候幾個月，或者一歲）。而且這類公司還不少，心裏感覺比較氣憤，但也沒有辦法。對於這些公司，我還應該去投簡歷嗎？要如何處理？

第二個是關於個性，我面對不熟悉的人，尤其是比我年齡大或者職位高的人時，不知道該說什麼，總是給人一種不太愛說話的印象。有時候自己也去試着找話題，但心裏總擔心別人對自己的話題不感興趣（有時候的確如此）。我有一個不知道算不算問題的特點，和人交流的時候一旦放下心中的緊張，就會聊得比較多，有朋友提醒我這樣不好，說職場上應該注意聊天內容，多聊一些空的話題，不要聊比較實際的、個人的想法。所以，我現在面對陌生人說話，比如說面試，心裏都會想自己該怎麼去說話，結束之後發現自己還是不夠圓滑（或者說有技巧），說話太實在。

回答：

看到你在來信的開頭介紹自己是一名英文專業的研究生，能成爲一名研究生，我深知你一定是具備很強學習能力和分析思考能力的人。

對於在招聘員工時提出年齡限制的企業，他們的主要原因是什麼呢？他們的顧慮又是什麼呢？你有沒有思考過或者諮詢過？如果有,對於企業所關注的問題與你的求職意向和你個人的能力是相互一致的還是相互矛盾的呢？如果做過比較，我相信你既不會感到氣憤同時也會知道該如何處理了，對嗎？

再者關於你提及的個性問題，當我們面對不熟悉的人時，其實剛開始時每個人都是不知所措的，我相信這是很正常的反應。你能想到去嘗試尋找話題是個很不錯的解決辦法，對於別人是否敢興趣，不知道你是如何判斷的，關於這方面我建議你有機會去學習一下社交風格這門課，我們職慧就開設了這門公益課程，希望你有時間可以參加學習，我相信通過學習你會找到更多方法去面對自己不熟悉的人 。

與人交流時該不該暢所欲言，我的感覺是要看交流的對象，中國古語說：“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”。能夠讓你放輕鬆去交流的人一定是你的知己，與知己多交流只會令人神清氣爽，對嗎？

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職場上的交流技巧

批評是一門學問，有效的批評會使對方認識到自己的錯誤，並及時的加以改正。但是絕對不能當面指責別人，這樣做會使對方產生強烈的牴觸情緒，甚至激怒對方——巧妙的暗示對方注意自己的錯誤，會贏得他人的好感。

有個公司的運營CEO無意批評了一位董事長，董事長非常惱怒，衝他喊了起來：“你認爲我很愚蠢，只會做些你不會犯的錯事嗎！”

運營CEO覺得很尷尬，臉色陣紅陣白，於是他趕緊轉移了話題，誠懇的說：“董事，你不要誤會，我絕對沒那個意思。你見識廣泛，懂得的知識比我多得多。業務開拓和建設方面就不用說了，最重要的是資金脈絡方面。當你解釋業務拓展、公司規劃、未來方向等，我都是認真的聽了。非常佩服你的規劃目標，公司定向明確,這方面我都不及時瞭解，尤其對未來的公司大方向的規劃毫無概念，甚至連簡單的定位也解釋不了。但是，爲了彌補這些缺憾，我學過得相關運營知識，以及一些市場上和合作商上對你有幫助的知識與見解。以積極的配合好公司的戰略目標。”

董事長臉上微笑的，正因爲運營CEO總監積極的讚揚了他，而承認了自己的不足，董事長原諒了他，真誠的`說：“我不是經常告訴你，只要我們兩人聯合起來，就沒有辦不成的事。我們應該團結一起，我們應該如此。”

你看，運營CEO總監是一個圓滑的交際高手，他及時的解圍了不和睦的場景。他作了有效地讓步，談到了自己的不足，讚美了董事長的優點，但這個補救措施在他觸怒董事長是進行的，如果他起初這麼做就會更好。

沒有人喜歡聽批評的言語，如果你直接批評別人，只會引起強烈的反對情緒，倒不如換一種方法。讓對方先知道他的優點，再結合自己的優點，一起結合的統述說出來，對方會無意的去作比較。對方不願意回答的問題不要追問，對方反感的話題，應該避免說起。一旦說了，應該馬上致歉，然後立即轉移話題。交談時應該實實在在，實事求是，不應該有過多的客套，減免不必陷入沉默的場景。