採購員工作心得感悟
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採購員工作心得感悟,採購在企業中是很重要的存在,物品的採購以及生產問題都需要層層把關才行的,質量問題很重要,這就是需要採購員了,下面分享採購員工作心得感悟相關內容,一起來看看吧。
採購員工作心得感悟1
今年九月份因人員變動我從行政部調到後勤部臨時擔任採購工作,作爲這個崗位上的新兵,我邊學邊做。
雖然採購工作十分繁瑣且忙碌,但因在以前從事的公司因工作需要涉及過採購方面的工作,所以面對突然的調崗我也並不十分慌亂,而我最無所適從的卻是我從未學習及涉及過的生化方面的知識,對生化檢驗項目更是一知半解,更別說需要採購的生化產品林林總總,甚至有些產品都有不同的稱謂。
但這是事關全公司生產及經營活動正常展開的工作,我不敢掉以輕心。在這種情況下,我努力克服不適應,通過與部門其他人員的溝通,上網查閱資料,並仔細過濾上一任採購留下的信息,做好筆記,完成對採購信息的分類。慶幸的是公司的同事非常熱心,即使手上也有很多工作,但也會耐心解決我的問題,使我的工作駛向正常的軌道。
而我所遇到的第二個難題是與供應商的溝通。供應商很多時候話語都具有隱瞞性和誘惑性,作爲一個可以說是新手的採購,內心的膽怯怕做錯的心理很容易讓我難以分辨從供應商聽來的信息的真僞,無法確認信息的確認性。現在很感謝我們部門主管的指導和示例,她的言語中的目的性十分明確,並不輕易被其他人帶跑,做事雷厲風行,從不拖泥帶水磨磨蹭蹭。就是她帶動我能在與供應商的交談中準確切入主題,提高我與人對話的能力,堅定我的立場。
我所遇到的難題中最難的是對成本的控制。採購有一個詢價、比價、議價的過程,每一環節都緊緊相扣,都可能成爲降低成本的關鍵。詢價中講求對產品行情的熟悉,做好心裏有數,才能更好的對價格做出判斷是否合理,但這對新手來說並不容易,所以我更多時候要做好貨比三家,使我能在接下來的比價議價中佔得先機,從而能更好的討價還價,從中選擇到的價格,更好的控制成本。對於成本的控制也包括物流的費用,有時因爲我的一些小錯誤,也會導致成本的增加,我時時檢討自省,像是過去所犯過的錯誤不能再犯,未犯過的錯誤也更不要犯,做到不拖大家後腿,不增加部門工作量,不增加公司的成本。
時光如白駒過隙,轉眼間我就在後勤部工作了兩個多月,內心不禁感慨萬千:有過被讚揚的時候,也有過被批評的時候,但真使我領悟到了很多。以前總認爲,只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,不需要別人知道,與別人無關。其實則不然,採購業務牽涉範圍廣,相關部門多,是需要企業內部各個有關部門的密切配合的一項全面工作,與生產、營銷、財務、質檢、倉庫等部門有着千絲萬縷、錯綜複雜的關係,且需要掌握這些部門的相關知識。
非常感謝xx生物給我這個平臺和機會,讓我在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展,使工作邁向了一個新的高度。
採購員工作心得感悟2
一、加強自身修養,保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門,事關企業利益得失,也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此,個人不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業務都要本着對鹽場負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節省資金,降低成本。在市場經濟條件下,很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數,五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,個人堅持對自己的崗位負責的態度,擺正心態,牢記使命,堅持原則,公正處事。我常對供應商講,你們只要做到了三點(一是要提供優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售後服務),我們供需雙方就會長期合作。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時,堅持的標準就是這三點,而不是別的。
二、加大工作力度,順利完成各項工作任務
去年以來,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,以及制滷分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。
採購的物資比較集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點,超負荷工作,1-5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機設備500萬元,塑料繩90噸114萬元,塗塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠採購貨款900多萬元,保證了生產和工程項目建設需要。
1、嚴格招標比價程序,保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理,降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,嚴格招標程序,有效降低了費用支出。在比價採購過程中,鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工製作,價格雙方議標,現已全部交付使用。
鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的,個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明,集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加,相互監督,共同策劃,對招標材料共同做好分析和預測,把握好市場價格,真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次,招標採購額77萬元;比價採購16次,比價採購額279.5萬元,形成比價效益35萬元,佔採購額的10%左右。
2、處處精打細算,千方百計節約採購資金。近幾年,隨着市場形式的變化,多種材料出現了供應緊張的.局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,導致建灘用的材料都非常緊張,難以採購,而且價格格一漲再漲。
對我場來說,表現尤爲突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發愁,天天靠在生產廠家做工作,保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預付款多時達2600萬元,而我場採購的濟寧鹽膜爲120xx元/噸,今年進了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,節省採購資金85萬元2017年採購工作總結2017年採購工作總結。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是的一家,最多時欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,且採購價格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節省50多萬元。
之所以能取得這麼好的成績,主要是因爲我們海化鹽場是大企業,多年的信譽以及與客戶的合作關係都比較好,除此以外,我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規模多小,提供的數量多麼少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時,維護了我場的利益。
我們認爲,作爲分管或從事供應工作的人員,必須具備基本的業務知識和技能,對所採購的物資、設備或產品,要達到一定的認知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。
只有這樣,才能達到以最低的價格,採購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產品中,每噸或每平方應增加多少錢,絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米,後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察瞭解,對方原料每噸漲價1000元左右,經過計算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用,努力提高爲基層服務的水平。半年來,個人和供應處的其他同志,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,爲基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,場領導多次要求我們,職工勞動負荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對採購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質量好,而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上,再考慮價格便宜,份量足。
15月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元,大宗食品都是定點採購(如青菜到稻田市場採購,麪粉到壽光二面和恆檯面粉廠採購,豬肉到瑞源屠宰廠採購,豆油到壽光和博興植物油廠採購,雞蛋到瑞源養雞廠採購),滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎上,重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中鹼廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,氯鹼廠1.7萬噸,運儲公司2.1萬噸),無論在哪個分嘗哪個工區放銷,每個鹽坨都放得乾乾淨淨,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關,但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點,吃苦耐勞,毫無怨言,做出了積極貢獻。
一年來,個人牢固樹立工作一盤棋的觀念,凡是場裏研究決定由我負責的工作,在實施過程中敢於負責,並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風,做到了說實話,辦實事,求實效,保持了正派的工作作風。
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