管理五項職能是什麼

管理五項職能是什麼，在一個企業中，有一個好的管理者是非常重要的，他可以帶動一個企業的發展，管理的職能分五個部分，大家都知道是什麼嗎？下面就和小編一起來學習一下管理五項職能是什麼。

管理五項職能是什麼1

1、決策

決策是組織或個人爲了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認爲決策是管理工作的本質。

2、計劃

計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

3、組織

組織就是服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式。

4、人員管理

人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是爲了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，

5、控制

控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

管理五項職能是什麼2

管理者的五項基本職能包括：

1、計劃工作

2、組織工作

3、人員配備工作

4、指導與領導工作

5、控制工作

從性質上來講，計劃職能屬於決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導與領導職能屬於執行性職能，而控制職能則屬於保證性職能。而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作爲一條主線，貫穿於管理的全過程。主管人員爲了確保計劃工作所確定的目標能得以實現，就要根據計劃進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作。計劃工作是在調研和預測的基礎上，確定未來應達到的組織目標，並將組織目標具體化爲行動方案。目標管理是進行計劃工作的主要方法和手段。決策是管理的基礎，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。

組織能否有效地運行，以實現組織目標，很大程度上取決於組織結構是否合理。組織工作就是要設計和維持一種職務結構，即要進行組織結構設計，併爲人員配備作好準備。組織工作是一個動態的過程。組織結構設計的內容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領導隸屬關係；劃分部門，以解決組織的橫向分工協作關係；劃分職權，以解決職權的分配問題。

人員配備工作，是爲組織結構的職位配備合適的人員。現代管理中，人員配備不僅是人事部門的.工作，它已成爲各級主管人員不可推卸的職責。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。

在管理過程中，即使是計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實現組織的目標，還需要指導與領導。指導與領導工作的任務是處理好人際關係，通過溝通聯絡，運用各種手段和方式，調動人們的積極性，並施加影響力，以統一全體意志，爲各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現。

組織的一切活動都是爲了實現組織的目標。組織的總目標確定後，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。主管人員應能隨時瞭解和保證其下屬部門和人員的工作有助於實現組織的目標，這離不開控制工作。爲保證控制工作的順利進行，就必須藉助於一定的技術和方法。