管理的五個職能包括

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管理的五個職能包括，管理職能最早是由管理學家法約爾提出,現如今經過與人們的增補已經形成了一套完整的理論體系,廣泛的運用於各大行業之中,下面小編帶大家簡單瞭解一下管理的五個職能包括.

管理的五個職能包括1

管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。

提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。

法約爾指出：“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。計劃，就是探索未來，制定行動計劃；組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮，就是使其人員發揮作用；協調，就是連接、聯合、調和所有的活動及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規章和下達的命令進行。”

A，計劃

法約爾強調“管理應當預見未來”。他認爲，如果說預見性不是管理的全部的話，至少也是其中一個基本部分。計劃工作表現的場合有很多，並且有不同的方法。它的主要表現、明顯標誌和最有效地工具就是行動計劃。在制定計劃是，要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見，這樣才能使所有資源不致被遺漏，從而有利於企業的發展。法約爾的這種想法事實上是以後盛行的“參與管理”思想的萌芽。

法約爾還認爲一個好計劃應該具有：統一性、連續性、靈活性、精確性。

B，組織

法約爾指出好的計劃需要有好的組織。組織是對企業計劃執行的分工。組織一個企業就是爲企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。

組織大體可以分爲物質組織和社會組織兩大部分。在配備了必要的物質資源以後，人員或社會組織就應該能夠完成他的6項基本職能，即進行企業所有的經營活動。

C，指揮

指揮是一種以某些工人品質和對管理一般原則的瞭解爲基礎的藝術。

法約爾要求指揮人員要做到：

1，透徹瞭解自己的手下人員；

2，淘汰沒有工作能力的人；

3，十分通曉約束企業和僱員的協議；

4，做好榜樣；

5，對組織的賬目定期進行檢查，並使用概括的圖表來促進這項工作；

6，召開會議；

7，不要在工作的細節上花費精力而忽視了重大的事情。

D，協調

協調就是使企業的一切工作都要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並有利於企業取得成功。

法約爾提出了關於判斷企業需要進行協調工作的依據：1，各部門不瞭解而且也不想了解其他部門，各部門在進行工作時好像它本身就是工作的目的.和理由，不革新整個企業，也不關心毗鄰的部門。2，在一個部門內部，各部門、各科室之間，與各個不同部門之間一樣存在着一堵牆，互不通氣，各自最關心的就是使自己的職責置於公文、命令和通告的保護之下。3，誰也不考慮企業整體利益，企業裏沒有勇於創新的精神和忘我的工作精神。而法約爾認爲解決這一問題最好的方法就是部門領導每週的例會。

E，控制

控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合，是否與下達的指標及已定規則相符合。法約爾認爲，控制的目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。

對物、對人、對計劃都可以進行控制。從管理的角度來看，應確保企業有計劃並且確實執行，而且更要及時地加油修正。

當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業技術人員來做，即設專門的檢察員、監督員或專門的監督機構。

管理的五個職能包括2

1、決策

決策是組織或個人爲了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認爲決策是管理工作的本質。

2、計劃

計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

3、組織

組織就是服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式。

4、人員管理