管理人才何以頻頻跳槽

管理人才何以頻頻跳槽，我們都知道對職場來說優秀的人才非常重要，它關係着企業發展的好壞，因此一個企業必須要重視對人才的管理。培育優秀的人才，下面就一起來看一看管理人才何以頻頻跳槽。

管理人才何以頻頻跳槽1

1、你沒有釋放他們的熱情

明智的公司會讓員工的熱情與企業追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領域。如果無法理解這一點，你會在不知不覺中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。

2、你沒有挑戰他們的智慧

聰明人不喜歡生活在一個光線昏暗、無聊煩悶的地方。如果你沒有挑戰員工的思想，他們將會因爲其他人或其他地方而離開你。

3、你沒有激發他們的創造力

偉大的天才總是對改善、提高和增加價值感到興奮。他們生來就是爲了改變和創新。他們需要通過實施自己的規劃來作出貢獻。聰明的領導者不應該把員工約束在框架裏——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那麼要它們有什麼用呢？

4、你沒有發揮他們的才能

領導力並不是一個目標——而是連續統一的過程。無論一個人多麼聰明睿智，多麼才華橫溢，他總是有成長、發展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的.成長能力，他們就會爲了其他不做限制的人離開你。

5、你沒有給他們發言權

天才總是有出色的想法、創意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會傾聽他們的高見。

6、你並不關心他們

當然了，人們是爲了薪酬來上班，但是金錢並不是唯一的原因，實際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關心員工，他們最終會離你而去，不管你支付了多少薪水。

7、你領導不力

企業不會失敗、產品不會失敗，項目不會失敗，團隊也不會失敗——但是失敗的是領導者。只有在缺乏領導力或領導力有限的情況下，領導力的價值才能得到最好的證明。如果你領導不力，員工就會到其他地方尋求領導力。

8、你沒有認可他們的貢獻

最優秀的領導者不必接受稱讚——他們會稱讚別人的表現。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛僞的做法，最終的效果就像請求別人離開一樣。

9、你沒有增加他們的責任

你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要麼讓人才退化爲庸才，要麼迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執行這項工作的同時能夠相應地增加其責任。

10、你沒有實現自己的承諾

許下承諾毫無價值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信於你領導的員工，你將爲此付出高昂的代價。領導者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。

管理人才何以頻頻跳槽2

人才跳槽的4大主要原因

1、錢：加薪機會小，業績壓力大，希望追逐更多物質利益；

2、心：企業缺乏凝聚力、人情味、公平、認可、激勵，員工感覺心累產生職業疲倦；

3、前：個人發展遇到瓶頸或自身其他原因，沒有成就感，尋求更好或更適合自己的新平臺；

4、情：追隨舊同事老上司，或因感情、家庭需要。

想成爲高管必須知道的四條真理

1、高管先看領導力，再看業務力；中層先看業務力，再看領導力。

2、高管就是高度與老闆保持一致的管理者。

3、若你只能包容下屬，你是合格的部門經理；若你能包容其他部門經理，你將成爲他們的領導。

4、選高管，不是看你的能力有多強，而是你的格局、胸懷夠不夠大。

領導的境界

三流領導總想證明自己比下屬強；

二流領導總想證明自己很強自己選的人也很強（但不能比自己強）；

一流領導總想證明自己選的人比自己強。

最後，還有種人很難當領導或當大領導的，因爲他總想自己找機會創造機會來證明自己比頂頭上司強，你比上司強一定不能靠你自己來證明，要靠老闆來發現。