企業成本需要降低如何做

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企業成本需要降低如何做，對於一個企業來說，盈利是很重要的，沒有盈利就很難支撐一個企業走下去，生產線和員工都是沒有辦法降低成本的，那企業成本需要降低如何做呢，一起來看看吧。

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一、合理運用區域性稅收優惠政策

在我國經濟特區、沿海經濟開發區、自貿區等地是可以享受到國家給予的稅收優惠的，但每個地區的優惠政策都不一樣，具體的優惠要以當地公佈的爲準。另外企業申請成爲高新技術企業也是可以享受到稅收優惠的。

二、提高員工的福利待遇

在企業不虧本的情況下可以適當的提高員工福利待遇，企業在覈算員工工資時，可以在成本中列支，減少企業利潤，這樣既可以減少企業所得稅的稅額，又可以提高員工的歸屬感和積極性，爲企業做更大的貢獻。

三、各項開支列入成本

企業在經營的過程中所產生的水、電、燃料費、交通費等都可以算進產品的成本中;還有些企業甚至會把買房買車的費用也列入到成本中;前者的做法很普遍常見，但是後者的話建議還是不要這麼做，因爲不被政策所允許。

合理利用稅收優惠政策不僅可以幫助企業節省一大筆稅款，還可以幫助企業實現再生產，從而創造更多的.收益，國家也將獲得更多的稅收，實現良性循環。

四、規避不必要的稅務成本

目前企業稅收成本主要體現在兩個方面:稅收實體成本，主要包括企業應繳納的各項稅金;稅收處罰成本，主要是指因企業納稅行爲不當造成的稅收滯納金和罰款。通過科學、合理的稅收籌劃能夠降低或節約企業的稅收實體成本，避免稅收處罰成本。稅收籌劃對企業合理規避稅務成本的作用主要體現在企業籌資、投資、經營過程中。

五、利用好其他優惠政策

我國除了對一些特定的區域做了稅收優惠政策外，對於一些小微企業、個體工商戶等也做了稅收額調整，減少了應納的稅額，使稅負降至5%或10%等。

企業成本需要降低如何做2

降低成本就是提高利潤，企業應該怎麼做？

“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大後方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。

總結下生產經營環節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，他會產生以下幾種問題：佔用場地庫房空間；佔用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。

砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：

預算

首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之後，利潤也隨之而出。

機構

砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤，我能爲客戶做什麼”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。

人手

一本書上說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10。

庫存

設定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線；循環取貨；與供應商保持信息溝通；通過與供應商建立良好關係，確保優先送貨；轉移庫存。

採購成本

磨尖刀，越尖越好，關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商，供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況，讓我們的採購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。

劣質客戶

曾經聽過一句話“無限滿足客戶就會破產”，劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務決定成敗，對於守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品質量。

日常開支

仔細觀察發現，浪費無處不在，做爲綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。

會議

實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最後一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。