如何提升企業安全管理水平

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如何提升企業安全管理水平，想有效的管理安全工作的話，必須要做好各項安全措施，確保每一個人的生命和財產安全不被受到損害，小編爲大家整理好了如何提升企業安全管理水平，一起來看看吧。

如何提升企業安全管理水平1

一、要有明確地目的性

安全管理的內容是對生產中的人。物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行爲和物的不安全狀態，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。如果在安全生產中沒有明確目的，安全管理就是一種盲目行爲。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態，向更爲嚴重的方向發展或轉化。火力發電企業對安全作出系統地規劃，統籌管理，有目的的去處理安全問題，進行安全管理。

二、必須貫徹預防爲主的方針

安全事故無小事，預防是最大的安全。安全生產的方針是 “安全第一、預防爲主”。安全第一是從安全生產的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。

火力發電企業進行安全管理不是處理事故，而是在生產活動中，針對生產的特點，對生產因素採取必要的管理措施，有效的控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中，企業和人的生命財產安全和健康。

貫徹預防爲主，火力發電企業首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在安排與佈置生產內容的時候，針對安全生產中可能出現的危險因素。採取措施予以消除達到最佳選擇。在生產活動過程中，經常檢查、及時發現不安全因素，採取措施，明確責任，儘快的、堅決的予以消除，是安全生產管理應有的鮮明態度。

三、在安全生產過程中必須堅持動態管理

安全管理不是少數人和安全管理部門的事，而是一切與生產有關的人共同的事。在火力發電企業安全生產中，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這並非否定安全管理第一責任人和安全管理者的'作用。企業管理者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從生產到產品交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化着的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。火力發電企業安全管理必須機動靈活、動態管理，堅持時效性，系統化管理。

四、安全生產管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。但是，對生產過程中狀態的控制，與安全管理目的關係更直接，顯得更爲突出。因此，對生產中人的不安全行爲和物的不安全狀態的控制，必須看做是動態的安全管理的重點。事故的發生，是由於人的不安全行爲運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理，也說明了對生產因素狀態的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因爲約束缺乏帶有強制性的手段。所以，在安全管理中必須加強控制，從源頭把安全隱患消滅，做到防患以未然。

五、要做到管生產同時管安全

安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現出高度的一致和完全的統一。

安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在着密切的聯繫，存在着進行共同管理的基礎。

國務院在《關於加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作”。“企業中備有關專職機構，都應該在各自業務範圍內，對實現安全生產的要求負責。”

管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務範圍內的安全管理責任。由此可見，一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理並在管理中承擔責任。認爲安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。各級人員安全生產責任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。火力發電企業在安全管理中必須做到管生產和管安全的有機統一，做到相互促進，相互發展。

六、要在安全生產管理中發展和提高管理水平

因爲安全管理是在變化着的生產活動中的管理，是一種動態的過程。所以，其管理就意味着是不斷髮展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。然而更爲需要的是不間斷的摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。安全管理者在安全管理中要理論聯繫實際，在實踐中提高安全管理水平，注重實踐的過程和看到的問題，在實踐中總結經驗教訓，有效應用到安全管理中去。

七、提高企業人員素質

企業安全管理中，起決定性作用的是人，一定要把企業人員有關方面的安全知識教育培訓作爲員工生命財產安全、家庭幸福和睦和企業健康發展的重中之重。要把這項工作放在比加大生產量、追求最大利潤更重要的工作來抓。只有員工的自身素質達到了企業發展的要求，企業人員才能更好的履行自身職責，才能更好的爲企業發展服務，才能更有效地保證企業地安全生產和健康發展。這樣，企業人員才能更好地體現自身價值。要對企業員工和管理人員進行系統地安全知識教育培訓，要制定安全責任落實制度，頒佈安全崗位分明條例，舉行安全技能比武大賽，以此來提高企業人員的安全責任意識、安全技能知識，使企業人員能夠更好地熟悉企業管理中的安全管理制度、安全操作流程，從而能夠更有效地應對突發事件，主動作爲，時刻保持清醒頭腦，增強安全意識，及時、有效地消滅不安全因素。

提升企業安全管理是持久戰，是一項不斷髮展、不斷與時俱進地綜合性、系統化的工程，安全管理不能一時一刻管理，必須作為一項全天候的工作來抓。火力發電企業當前也面臨着深化改革的重任，出現新的生產力和生產關係的階段性調整，在國家快速發展的大背景下，企業安全管理要適應新環境，在新形勢下求變革新，努力適應新常態，提高企業安全管理水平。

如何提升企業安全管理水平2

一、加強安全教育，提高職工安全意識。

安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環節，立足於對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現場安全操作技能的培養，使職工會安全、能安全。

二、完善各項制度，做到有章可循。

從本企業的實際出發，制定出切實可行的管理措施，才能讓措施得到有效落實，才能爲企業的各項工作服務。安全管理制度化，安全措施規範化，作業行爲標準化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。

三、安全生產工作重在防範，嚴格管理監督。

“安全第一，預防爲主”這是安全工作的基本原則，說明防範在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產工作中，要以預防事故的發生爲根本，而不能以事故發生後的處理爲根本，事故發生後的妥善處理是無奈的選擇。“防患於未然”、“防範勝於搶險”，都充分說明了“預防爲主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。

安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考覈。安全檢查是管理監督的有效手段，要定期對各個部門、各個環節進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監控，及時發現和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據生產不斷髮展的需求，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重“以人爲本，重在教育和預防”的原則，形成有效的生產流程安全監督機制。

四、層層落實安全責任，工作到位。

爲了確保各項工作措施能真正落實到位,實現既定的目標,要層層落實責任。根據人員變動，適時調整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便於帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產目標管理責任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人，以利於全面抓好安全工作。

所謂“細節決定成敗”，在安全生產工作中同樣要注重細節管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發生安全事故的可能。一旦發生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時採取適當的妥善的處理辦法補救，儘量把事故損失降到最低。事後要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓，以便於在今後的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作紮紮實實落實到實際日常工作中去。

五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。

在工作中堅持“狠抓落實，動態考覈，重獎重罰”的原則，強調安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態考覈，嚴格與經濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢。